干字當(dāng)頭、眾志成城。今年以來山東電建一公司檢修運維公司全體干部員工認(rèn)真貫徹落實公司年初和年中會議精神和決策部署,并肩作戰(zhàn)、各司其職、同心協(xié)力、和衷共濟,總體經(jīng)營保持了穩(wěn)健增長的良好勢頭,各項業(yè)務(wù)運行質(zhì)量得到了不斷改善和提高。成績的背后,銘刻著公司廣大干部職工艱苦奮斗和砥礪前行的決心,也見證了全公司起而行之,力求“精、深、實、牢”的堅毅決心,傾心的付出和努力換來了一項項豐碩的成果,更加堅定了決勝全年目標(biāo)的信心。
統(tǒng)一思想,凝聚共識,決勝全年收官“攻堅戰(zhàn)”
沖刺四季度,決勝全年度,打好全年收官攻堅戰(zhàn),是完成公司全年目標(biāo),擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實的一次年終測試和大檢閱,也是冬季能源保供、完善能源綠色低碳轉(zhuǎn)型的政治任務(wù)。當(dāng)前,是沖刺全年任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵時期,檢修運維公司上下要繼續(xù)貫徹落實黨的二十大和二十屆三中全會精神,拿出不服輸?shù)膭蓬^,保持追趕跑的姿態(tài),奮力沖刺、苦干鏖戰(zhàn),咬緊牙關(guān)、挺膺擔(dān)當(dāng),以自身工作的自覺性和積極性牢牢把握加快發(fā)展的主動權(quán),凝聚起共促公司高質(zhì)量發(fā)展的強大信心和力量,堅決完成全年目標(biāo)任務(wù)。
擰成一股繩,傾注一份力,狠下一條心,共圓一個夢。在全員動員方面,檢修運維公司先后召開“踐行狼性文化啟動會”、“打好全年高質(zhì)量發(fā)展收官戰(zhàn)活動啟動會”、“計劃專題會議”等;組織各項目經(jīng)理、各事業(yè)部和區(qū)域經(jīng)理開展“亮項目情況,樹強大信心,保優(yōu)質(zhì)履約”表態(tài)發(fā)言,充分發(fā)揚“狼性”團隊精神,提振團隊士氣。在關(guān)鍵時刻,激勵全體員工深刻踐行職責(zé)使命,把思想和行動統(tǒng)一到公司發(fā)展上來,將個人榮辱與公司檢修運維業(yè)務(wù)做強、做優(yōu)、做大緊密結(jié)合起來,不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,鞏固提升來之不易的業(yè)績,踔厲奮發(fā),為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強大的動力源泉。
正視困難、堅定信心,確保市場經(jīng)營“雙豐收”
檢修運維公司堅持以市場開發(fā)為第一要務(wù),錨定2024年市場開發(fā)目標(biāo),主動靠前服務(wù)、精準(zhǔn)對接客戶需求,堅持以問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,多舉并措,全力做好各項市場開發(fā)和經(jīng)營管理工作。
截止到10月31日,檢修運維公司共參與投標(biāo)361個項目標(biāo)段,中標(biāo)額26.28億元,中標(biāo)130個標(biāo)段,中標(biāo)率36%,完成公司30億元考核指標(biāo)的87%,其中傳統(tǒng)業(yè)務(wù)完成15.08億元,完成公司13億元考核指標(biāo)的116%,新能源業(yè)務(wù)完成11.2億元,完成公司17億元考核指標(biāo)的65%。其中中標(biāo)華能甘肅公司3個電廠共858萬千瓦的打包維護項目,開創(chuàng)了檢修運維公司首次連續(xù)獲取多個大型維護項目的先例。在新能源項目上,實現(xiàn)光伏、風(fēng)電、儲能等多個新能源領(lǐng)域全覆蓋,成功中標(biāo)3個內(nèi)蒙古沙戈荒能源基地項目共360萬千瓦,實現(xiàn)了傳統(tǒng)能源、大基地光伏項目的雙突破。
在經(jīng)營管理工作中,堅持以問題為導(dǎo)向,以合同管理為主線,從合同簽訂前的評審、分包策劃、招標(biāo)、分包合同簽訂、合同交底、結(jié)算、支付、關(guān)閉全過程管理鏈進行管控,加強合同履行各環(huán)節(jié)的成本控制、工程結(jié)算、資金清欠、清付等過程管控,做好項目全過程的開源節(jié)流,同時加強合同執(zhí)行過程中的合同潛在風(fēng)險隱患與防范化解工作,全力做好各項經(jīng)營管理工作,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司“三個不準(zhǔn)、八個嚴(yán)禁”規(guī)定,狠抓分包合規(guī)管理,并在年初與所屬各單位簽訂《經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書》、與項目簽訂《項目績效考核責(zé)任書》,把責(zé)任壓力層層傳導(dǎo)到位,提升各級負(fù)責(zé)人精管理、謀經(jīng)營的積極擔(dān)當(dāng)與主動作為。
同時,加強項目結(jié)算督辦,成立督導(dǎo)專班,重點落實竣工結(jié)算審計定案工作。截止目前,已完成承攬合同結(jié)算804份,其中審計定案合同共計130份,與30個完工項目簽訂《竣工結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書》。加強農(nóng)民工實名制管理,制訂《建筑工人實名制和農(nóng)民工工資支付保障管理實施細(xì)則》,進一步推進農(nóng)民工實名制及支付保障管理工作。
四季度將持續(xù)實施重點項目“兩個同步”檢查機制,堅決做到依法合規(guī)經(jīng)營。按照公司下達的經(jīng)營指標(biāo),努力實現(xiàn)“一利穩(wěn)定增長,五率持續(xù)優(yōu)化”。2024年實現(xiàn)營業(yè)收入18億元;新簽合同額30億元(新能源17億元、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)13億元);利潤總額5040萬元;營業(yè)收入利潤率不低于2.80%,“兩金”壓降內(nèi)應(yīng)收賬款占營業(yè)收入指標(biāo)20%,存貨余額占營業(yè)收入指標(biāo)10%,新增應(yīng)付賬款保持在合理區(qū)間。同時,積極探索適合公司發(fā)展的新業(yè)務(wù)、新方向、新目標(biāo),超前規(guī)劃2025年工作方向和整體統(tǒng)籌安排,緊盯國家“雙碳”目標(biāo)和“新質(zhì)生產(chǎn)力”帶來的發(fā)展機遇,加強客戶深耕及跟蹤研判,深入交流學(xué)習(xí)鍋爐混合摻燒、二氧化碳耦合電解制氫、儲能調(diào)頻、煤電機組低碳化改造等相關(guān)業(yè)務(wù),掌握新業(yè)務(wù)的技術(shù)特點和造價構(gòu)成,為突破和發(fā)展新業(yè)務(wù)做好充足準(zhǔn)備,爭取早日取得新突破。
壓實責(zé)任,突出重點,當(dāng)好能源保供“頂梁柱”
緊盯目標(biāo),善作善成,既是一種精神狀態(tài),更是一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)。檢修運維公司在項目管理的過程中,始終秉持“履約為先、管理為重、創(chuàng)效為本”的卓越理念,積極落實各項工作要求,推動項目高質(zhì)量履約。 回顧前三個季度,順利完成了58個工程項目履約和多個關(guān)鍵節(jié)點任務(wù),收獲了15封感謝信、15 面錦旗、10 封表揚信。寧東風(fēng)電升壓站倒送電一次成功;烏拉特風(fēng)電完成國內(nèi)首臺10MW(MySE10-233)陸上風(fēng)電機組吊裝;銀山、梯門、沂源光伏項目完成首并;湖南益陽維護項目順利完成交接等。
檢修運維公司在科技創(chuàng)新領(lǐng)域積極貫徹落實公司科技創(chuàng)新工作要求,以年度科技目標(biāo)為導(dǎo)向,有序推進公司“科改行動”取得預(yù)期成效。積極推進集團科技項目結(jié)項驗收工作,取得亞臨界煤電機組減排提效智慧應(yīng)用平臺計算機軟件著作權(quán)1項,結(jié)合檢修運維業(yè)務(wù)特點立項公司級科技項目13項。在強化科研成果產(chǎn)出方面,上半年提交專利申請書16項,授權(quán)專利13項(其中發(fā)明專利8項,實用新型專利5項);申報市級以上工法3項,“戈壁地區(qū)6.7MW風(fēng)電機艙安裝施工工法”獲批濟南市優(yōu)秀工法,申報省部級以上科技進步獎5項,“現(xiàn)役空冷火電機組供熱改造施工關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”獲得山東省知識產(chǎn)權(quán)協(xié)會科技進步一等獎。
疾風(fēng)知勁草,烈火見真金。
決戰(zhàn)四季度,決勝保目標(biāo),決不能有差不多、松口氣、歇歇腳的想法。對國能府谷維護、華電壽光羊口光伏、大唐天津里自沽光伏等項目進行重點賦能,以示范效應(yīng)全面提升檢修運維公司的技術(shù)質(zhì)量管理水平。對蒙能巴彥淖爾光儲項目、大唐天津里自沽光伏等重點難點項目成立工作專班,實行領(lǐng)導(dǎo)班子駐點督導(dǎo),確保高質(zhì)量按期完成并網(wǎng)目標(biāo)。
立足新發(fā)展階段,構(gòu)建新發(fā)展格局,在科技創(chuàng)新方面積極采取舉措,確保在年底前實現(xiàn)至少2項科技項目的驗收,政府科技項目立項至少1項,內(nèi)部科技項目立項不少于13項,實施調(diào)度率100%,驗收率100%;完成4個標(biāo)桿示范項目建設(shè),嚴(yán)格落實首件樣板制,實施現(xiàn)場施工“四個掛牌”制度,提升工藝質(zhì)量管控能力。
強化措施,狠抓執(zhí)行,筑牢安全生產(chǎn)“壓艙石”
常抓不懈、久久為功,要時刻把安全生產(chǎn)這根弦繃得緊而又緊。檢修運維公司以“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”活動為主線,每月常態(tài)化集中學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神;每周集中進行事故案例警示教育和高風(fēng)險作業(yè)安全提醒,同步開展每周安全隱患排查銷號整治與每日風(fēng)險作業(yè)辨識。前三季度,共組織開展項目安全督導(dǎo)檢查57次,排查閉環(huán)問題項1014項;各項目大力推進隱患排查舉報獎勵制度實施,共組織開展隱患排查3663次,整改閉環(huán)一般隱患6314條,所有項目共組織開展各類安全專項培訓(xùn)1337次,受訓(xùn)人數(shù)52218次。同時,完成了“安全生產(chǎn)百日攻堅行動”“安全培訓(xùn)月”“安全生產(chǎn)月”等5項較大活動的實施,組織開展了“夯實安全精細(xì)化管理,打造一流檢修運維團隊”等8個安全管理專項活動推進管理能力提升。
沖刺四季度,檢修運維公司壓緊壓實責(zé)任,嚴(yán)格落實公司各項安全管理要求。充分認(rèn)識到自身短板和問題可能帶來的事故風(fēng)險,時刻繃緊安全之弦,持續(xù)以“高嚴(yán)細(xì)實”的工作作風(fēng)和安全管理要求,擰緊“一級抓一級、一級保一級、層層抓落實”的包保責(zé)任鏈條,自覺、主動防范化解安全風(fēng)險,執(zhí)行好“管生產(chǎn)必須管安全,不安全不生產(chǎn)”管理要求,全力沖刺確保四季度安全生產(chǎn)工作見實效。
黨建引領(lǐng),黨群融合,牢固樹立上下“一盤棋”
檢修運維公司黨總支堅持不懈以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂,切實推動主題教育成果制度化、常態(tài)化、長效化。扎實開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育,以專題學(xué)習(xí)會、讀書班、講專題黨課等多種形式原原本本學(xué)《條例》,推動廣大黨員干部強化遵守紀(jì)律的自覺。嚴(yán)格落實“第一議題”制度,抓好支部“三會一課”,引導(dǎo)黨員干部深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。
深入開展“三個一”主題實踐活動,切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢,聚焦主責(zé)主業(yè),增強核心功能,提高核心競爭力,以高質(zhì)量黨建推動公司高質(zhì)量發(fā)展。持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),進一步完善制度建設(shè),扎實開展廉政談話、廉潔教育等活動,嚴(yán)格紀(jì)律執(zhí)行和強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì),引導(dǎo)黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線,營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。堅持黨建引領(lǐng)、統(tǒng)戰(zhàn)融入、群團助力的工作思路,協(xié)助工會、團青分別組織發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子技能競賽、國慶歌詠比賽、微黨課、微團課等主題活動10余次,加強黨的組織覆蓋和工作覆蓋,以黨建引領(lǐng)團建,不斷增強企業(yè)上下凝聚力。
收官之戰(zhàn)是過去的禮成,更是未來的起點,這是實打?qū)嵉臎Q勝之戰(zhàn),絕非搞“短平快”就能簡單闖關(guān)奪隘。檢修運維公司將繼續(xù)深入貫徹落實黨的二十大和二十屆三中全會精神,扎實推進“雙引雙建”提升年工作,進一步推動黨建引領(lǐng)作用,將中心任務(wù)的全面完成作為檢驗黨建工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn),切實發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,聚焦重點任務(wù),號召黨員突擊隊沖鋒在前,讓黨旗在年度攻堅戰(zhàn)的一線高高飄揚;全體黨員干部必須充分發(fā)揮先鋒模范作用,以身作則、率先垂范、團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工心往一處想,勁往一處使,形成強大的工作合力,凝聚磅礴力量,開創(chuàng)火熱攻堅局面。
風(fēng)起于青萍之末,浪成于微瀾之間。要打好收官之戰(zhàn)、決勝全年目標(biāo),必須用真情、下功夫、出實招。檢修運維公司上下在此關(guān)鍵時刻必將擊鼓催征,奮楫楊帆,以提升經(jīng)濟效益為中心,以落實經(jīng)營考核為主線,以狠抓安全質(zhì)量為保障,以聚焦項目高質(zhì)量履約為目標(biāo),堅定信心、保持定力,以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài),啃下“硬骨頭”,跑出“加速度”,沖刺四季度,打好收官戰(zhàn),全力以赴沖刺全年任務(wù)目標(biāo),為2025年各項工作開好局起好步奠定堅實基礎(chǔ)。
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