中國電建成都院在“十四五”收官和“十五五”謀劃之年，保持戰(zhàn)略定力、搶抓發(fā)展機遇，堅決扛起新征程央企的新使命新任務(wù)，實施“加減乘除”組合式舉措，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，為加快建設(shè)質(zhì)量效益型科技型國際工程公司而不斷奮斗。

　　一是“做加法”，強化優(yōu)勢，提升核心競爭力。聚焦核心能力，加大資源投入、強化團隊凝聚、特色品牌塑造，鞏固提升優(yōu)勢地位，夯實發(fā)展根基;聚焦核心客戶，強化價值創(chuàng)造、客戶關(guān)系維護，構(gòu)建長期合作共同體，增強發(fā)展韌性。聚焦核心主業(yè)，堅持“穩(wěn)”字當先，做到市場扎籬笆、業(yè)務(wù)提能力、資源強配置、管理增效率、服務(wù)優(yōu)體驗。

　　二是“做減法”，精細管理，提質(zhì)增效。在低效流程、冗余資源上做減法，優(yōu)化審批流程，壓減無效規(guī)模，壓減低效資產(chǎn)，降低成本，提升效率;聚焦主責主業(yè)、優(yōu)勢業(yè)務(wù)，收縮預(yù)期效益低、潛在風險大的業(yè)務(wù)，集中資源搶占優(yōu)質(zhì)市場、搶抓高質(zhì)量訂單;國際業(yè)務(wù)秉持“三優(yōu)”原則，著力屬地化改革，強力推進重點國別、重點區(qū)域?qū)俚鼗M程。

　　三是“做乘法”，科技賦能，加速新質(zhì)生產(chǎn)力培育。通過技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)培育，形成倍增效應(yīng)，搶占未來產(chǎn)業(yè)高地。依托成立的戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)研究院及多名名院士牽頭的高能級研發(fā)團隊，匯聚專業(yè)人才，創(chuàng)新體制機制，推動行業(yè)向“新”向“綠”而行。圍繞西南新能源開發(fā)“卡脖子”技術(shù)，前瞻布局數(shù)字化規(guī)劃平臺與水風光多能互補關(guān)鍵技術(shù)研究;圍繞人工智能+行動，積極推動基于AI大模型的智能建造系統(tǒng)開發(fā)，高起點服務(wù)國家重大工程;圍繞未來新興能源，前瞻性開展深地深?？辈?、地熱能、氫能、壓縮空氣儲能等關(guān)鍵技術(shù)研究。

　　四是“做除法”，嚴控風險，筑牢安全發(fā)展底線。抓實抓細安全生產(chǎn)，堅決防范遏制重特大安全施工發(fā)生。堅決貫徹集團“三不要”發(fā)展理念，加快完成低效無效資產(chǎn)處置，斬尾清零。堅決貫徹集團“事前算贏”原則，嚴控墊資或資金不到位的項目，嚴控低價或預(yù)虧項目，嚴控低效或無效投資項目，強化從市場營銷源頭控制風險。創(chuàng)建項目全生命周期風險管理機制，全面提升風險防控能力。(邱云)