中國(guó)電力網(wǎng)訊 今年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)張掖肅南縣供電公司認(rèn)真落實(shí)上級(jí)人才強(qiáng)企各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，聚焦提質(zhì)增效--人才培養(yǎng)，公司黨總支以“三個(gè)聚焦”為導(dǎo)向認(rèn)真研究部署，辦公室黨支部牽頭揭榜認(rèn)領(lǐng)，精準(zhǔn)實(shí)施“黨建+人才培養(yǎng)”工程，從完善“教育培訓(xùn)、激勵(lì)保障”兩項(xiàng)機(jī)制入手，著力搭建“思想引領(lǐng)、實(shí)踐鍛煉、成長(zhǎng)成才”三個(gè)平臺(tái)，并從“組織保障、管理措施、精力投入、評(píng)價(jià)考核、發(fā)展環(huán)境”確保五個(gè)到位，實(shí)施人才培養(yǎng)“235”工程，探索青工隊(duì)伍建設(shè)新路徑。

    黨建引領(lǐng)，完善“兩項(xiàng)機(jī)制”。完善教育培訓(xùn)機(jī)制。沒(méi)有因地制宜符合實(shí)際的落實(shí)措施，好的頂層設(shè)計(jì)就會(huì)在執(zhí)行中打折扣。該公司在省、市公司教育培訓(xùn)各類頂層設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合基層單位分散實(shí)際，探索實(shí)踐黨員牽頭負(fù)責(zé)、基層分片劃區(qū)培訓(xùn)模式，并在黨建工作“雙卡雙聯(lián)雙帶”（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題查找卡、連心服務(wù)卡；總支聯(lián)系支部、黨員聯(lián)系群眾；帶思想、帶業(yè)務(wù)）中強(qiáng)化黨員聯(lián)系幫帶青工提升業(yè)務(wù)技能工作，組織綜合業(yè)務(wù)功底扎實(shí)的黨員與青年員工簽訂“師帶徒”協(xié)議，明確一個(gè)周期內(nèi)要達(dá)到的幫帶目標(biāo)，黨支部進(jìn)行年終總評(píng)，在基層黨建工作中對(duì)青年員工教育培訓(xùn)工作進(jìn)行有益補(bǔ)充。完善激勵(lì)保障機(jī)制。良好的激勵(lì)保障機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，也是激勵(lì)廣大員工創(chuàng)新創(chuàng)效扎實(shí)工作的必要條件。該公司黨總支認(rèn)真研究績(jī)效管理方面制約企業(yè)發(fā)展的短板，綜合黨員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題查找卡、領(lǐng)導(dǎo)班子黨史學(xué)習(xí)教育為民辦實(shí)事蹲點(diǎn)調(diào)研等方面收集的問(wèn)題，滾動(dòng)修訂完善員工績(jī)效考核細(xì)則，對(duì)員工在技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效、技能提升方面成效顯著的在績(jī)效方面進(jìn)行傾斜性激勵(lì)，讓薪酬激勵(lì)作用有效發(fā)揮。同時(shí)，建立科學(xué)的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，旗幟鮮明地樹(shù)立“有為才能有位”的選人用人理念，在為青工提供進(jìn)步發(fā)展平臺(tái)同時(shí)，增強(qiáng)其工作學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。
 
    支部管用，搭建“三個(gè)平臺(tái)”。搭建思想引領(lǐng)平臺(tái)。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，實(shí)施“青馬工程”，由黨總支統(tǒng)一抓總，各黨支部分頭行動(dòng)，抓好青年員工思想教育，促進(jìn)青工提升自我修養(yǎng)，強(qiáng)化政治素質(zhì)。通過(guò)組織各種類型的學(xué)習(xí)、宣教，加強(qiáng)員工思想政治學(xué)習(xí)，引導(dǎo)青工樹(shù)立正確的價(jià)值觀和行為理念，注重道德培養(yǎng)。搭建實(shí)踐鍛煉平臺(tái)。由各黨支部綜合考察、推薦，采用輪崗見(jiàn)習(xí)、借調(diào)鍛煉等培訓(xùn)手段，重點(diǎn)針對(duì)近幾年新入職新員工，開(kāi)展內(nèi)部輪崗鍛煉，遴選部分供電所青年員工到機(jī)關(guān)部門實(shí)踐鍛煉，同時(shí)選派優(yōu)秀青年員工到市公司對(duì)口部門鍛煉，讓青年員工增加多崗位鍛煉機(jī)會(huì)，開(kāi)拓眼界，加快成長(zhǎng)，早日成長(zhǎng)為一名可堪重任的復(fù)合型人才。搭建成長(zhǎng)成才平臺(tái)。注重在重大項(xiàng)目、重點(diǎn)任務(wù)、重要工程中培養(yǎng)人才，結(jié)合“三隊(duì)一區(qū)一崗”建設(shè)，把優(yōu)秀青年員工吸納到黨員先鋒隊(duì)、黨員服務(wù)隊(duì)、青年突擊隊(duì)中，在農(nóng)網(wǎng)工程實(shí)施、頻跳線路治理、高損臺(tái)區(qū)整治、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、服務(wù)鄉(xiāng)村振興、關(guān)鍵指標(biāo)提升、抗疫情保供電等年度重點(diǎn)工作中向青年員工交任務(wù)、壓擔(dān)子，著力培養(yǎng)青年員工的組織協(xié)調(diào)能力、攻堅(jiān)克難能力和身心承受力，所在黨支部及時(shí)關(guān)注青工思想動(dòng)態(tài)和工作生活動(dòng)態(tài)，幫助青年員工解決成長(zhǎng)道路上的困惑與問(wèn)題。
 
    全面發(fā)力，做到“五個(gè)到位”。組織保障到位。該公司黨總支認(rèn)真落實(shí)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，不斷完善人資、群團(tuán)組織等多專業(yè)協(xié)同配合的青工管理機(jī)制，進(jìn)一步明確青工的管理主體、管理職責(zé)，確保涉及人才隊(duì)伍建設(shè)的事情件件有人抓，事事有人管。管理措施到位。積極推行人性化管理，遵循員工職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律，根據(jù)員工專業(yè)知識(shí)及綜合素質(zhì)，通過(guò)實(shí)踐鍛煉、外派學(xué)習(xí)等方式不斷提升員工多崗位勝任能力。通過(guò)舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)、各專業(yè)技能競(jìng)賽等活動(dòng)，把青年員工推上講臺(tái)、推到工作前沿，引導(dǎo)青年樹(shù)立爭(zhēng)先意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。通過(guò)崗位公開(kāi)競(jìng)聘，樹(shù)立鮮明的選人用人導(dǎo)向，引導(dǎo)青年員工內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象。精力投入到位。加強(qiáng)青年員工思想引領(lǐng)，通過(guò)分層分片召開(kāi)青工座談會(huì)、開(kāi)展青工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研、兩級(jí)黨組織書(shū)記“一對(duì)一”談心談話等方式，緊盯每一名青工成長(zhǎng)軌跡，發(fā)現(xiàn)青工有傾向性問(wèn)題及時(shí)做好思想引導(dǎo)和組織管理，為青工職業(yè)生涯作出導(dǎo)航，引領(lǐng)青工走上正確的成長(zhǎng)成才道路。同時(shí)在生活上關(guān)心關(guān)愛(ài)青年職工，各黨支部牽頭通過(guò)舉辦小型多樣的文體娛樂(lè)活動(dòng)，增強(qiáng)青工歸屬感、獲得感。評(píng)價(jià)考核到位。把員工素質(zhì)評(píng)價(jià)作為重點(diǎn)工作，積極引導(dǎo)員工參加職稱評(píng)審、技能等級(jí)鑒定、學(xué)歷晉升，對(duì)學(xué)歷職稱提升進(jìn)步較快的在績(jī)效中予以獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)加強(qiáng)青年員工績(jī)效考核，通過(guò)競(jìng)聘、組織考察等形式建立人員能進(jìn)能出的“青年英才”庫(kù)，在青年中樹(shù)牢“獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣”的鮮明導(dǎo)向，讓青年員工“知可為、知不可為”。發(fā)展環(huán)境到位?；I措資金建設(shè)員工創(chuàng)新創(chuàng)效室，深化導(dǎo)師帶徒、各類示范崗創(chuàng)建等工作，開(kāi)展青年創(chuàng)新創(chuàng)效和以“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”為主要內(nèi)容的“五小”創(chuàng)建等活動(dòng)，促使青年員工建立“發(fā)展自信”，最終以學(xué)習(xí)培訓(xùn)和創(chuàng)新創(chuàng)效釋放出的“青年紅利”，實(shí)現(xiàn)青年與公司同成長(zhǎng)共發(fā)展。
 
    通過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐探索，國(guó)網(wǎng)張掖肅南縣供電公司以“重要人才重點(diǎn)培養(yǎng)，緊缺人才優(yōu)先培養(yǎng)，后備人才全面培養(yǎng)”為思路，黨建引領(lǐng)拓寬了公司人才培養(yǎng)使用通道。一年來(lái)，先后有6名青年員工通過(guò)在職教育取得本科學(xué)歷，1人通過(guò)研究生招錄考試（在讀）；4名青年員工順利通過(guò)省公司技能鑒定，技能等級(jí)晉升至技師；3人報(bào)名參加二級(jí)建造師等職稱考試，多門單科成績(jī)順利通過(guò)統(tǒng)考。通過(guò)崗位競(jìng)聘和組織考察，有3名優(yōu)秀青年進(jìn)入公司中層隊(duì)伍，5名供電所青工調(diào)整至公司運(yùn)維、營(yíng)銷等核心業(yè)務(wù)崗位，成為推動(dòng)未來(lái)公司發(fā)展的中堅(jiān)后備，實(shí)現(xiàn)了人盡其才、人盡其能的選人用人目標(biāo)。多名青工在公司提質(zhì)增效、高負(fù)損臺(tái)區(qū)整治、頻跳線路治理、“星級(jí)”供電所創(chuàng)建、“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”等工作中表現(xiàn)突出，得到公司上下一致肯定，并榮獲先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、技術(shù)能手等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。（王振富）