中國電力網訊 近日，烏海電業(yè)局千里山供電分局召開員工績效考核討論會議，依據《烏海電業(yè)局員工績效管理實施方案》，結合近期員工績效實施過程中出現的問題進行討論分析，并進一步修訂完善員工績效管理實施細則。本次員工績效討論會旨在規(guī)范員工績效考核和獎懲管理，充分調動發(fā)揮廣大員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，大力營造“業(yè)績是干出來的，工資是掙出來的”良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　討論會上，駱海濤局長就近期員工績效工作的實施情況進行說明。駱局長表示，分局自三改以來，員工績效工作不僅精準分解班組工作任務指標，更是在結合崗位職責內容，充分考慮員工承擔工作量的多少上，體現了多勞多得的原則。該細則突出了核心業(yè)務，考核主要針對崗位核心業(yè)務及對上級指標開展，切實發(fā)揮了績效考核“指揮棒”的作用。現要求依據依據《烏海電業(yè)局員工績效管理實施方案》，請參會人員結合工作實際，對員工績效進行重新修訂，進一步完善員工效細則，切實保障每一位的利益。

　　參會人員就分局原有員工崗位績效考核細則進行討論分析，依據烏海電業(yè)局新的績效方案進行修訂，重點對考核內容主要包括工作質量、工作狀態(tài)、工作效率和績效貢獻等方面具體考核指標及權重重新梳理，其中工作業(yè)績是員工績效考核的特性指標，實行扣分制，是工作目標完成情況的關鍵指標，占比50%，由各班組制定，班組內執(zhí)行。工作質量、工作狀態(tài)、績效貢獻部分考核項為通用部分，由績效考核小組共同核定，適用于分局全體職工。參會人員又集體討論修訂了業(yè)務績效細則，業(yè)務績效管理主要以正向累計工分(積分)方式折算確定，評價員工工作“干多干少”，體現“多勞多得、少勞少得”的薪酬分配原則。系數分配不設上下線。工分(積分)按日積累，考核周期結束后統(tǒng)一計算員工業(yè)務績效系數。經過討論研究，生產技術室、營銷服務室和綜合管理室采用“業(yè)務積分制”評價方式，其他各班組采用“全定量工分制”評價方式分配業(yè)務績效系數。

　　分管生產和營銷的兩位副局長對參會人員提出的相關問題還進行了現場解答。討論會上實際工作中發(fā)現的問題與員工績效細則進行了激烈的碰撞，現場氣氛熱烈。

　　會議最后，分局局長強調要求各室及班組要參考各部門每個季度公示的考核細則，認真研究學習，高度關注其內容，主動與考核部門取得溝通聯(lián)系，對發(fā)現的問題及時整改完善，加強層級管理、加大廉政風險點防控，通過績效考核，規(guī)范分局內部管理。要求分局將員工績效與培訓工作有機結合，開展全崗位的宣貫學習，帶動全員高效工作，確保安全、高質量地完成生產任務。

　　績效分析會后，分局綜合管理室依據討論會結果，按照局人資要求重新編制了《千里山供電分局員工績效管理實施細則》和員工崗位績效細則與業(yè)務績效細則，并履行相應民主決策程序后，報人力資源處備案。分局要求將會議內容傳達至每一位職工，讓全體職工都能參與到員工績效考核工作中來，真正把員工績效工作做到公平、公正、客觀，強化績效導向，確保工作責任落實到位，力爭營造一個多勞多得、獎懲分明良性競爭的工作環(huán)境。