12月4日，國網(wǎng)邵陽縣供電公司線損管理人員對(duì)連續(xù)6日線損率較高的臺(tái)區(qū)明細(xì)進(jìn)行梳理，并組織工作人員到夷江豪庭3號(hào)供電臺(tái)區(qū)開展高損專項(xiàng)治理工作。這是該公司開展同期線損治理提升攻堅(jiān)行動(dòng)的一個(gè)縮影。

　　今年以來，國網(wǎng)邵陽縣供電公司將同期線損“百強(qiáng)”創(chuàng)建工作作為提質(zhì)增效的重要抓手，精心組織強(qiáng)保障，精益管理抓落實(shí)，精準(zhǔn)施策補(bǔ)短板，推動(dòng)具備創(chuàng)建條件的站所積極創(chuàng)建國網(wǎng)“百強(qiáng)供電所”。截至到2023年10月，芙夷供電服務(wù)站連續(xù)5個(gè)月獲評(píng)國網(wǎng)同期線損“百強(qiáng)所”。

　　精心組織強(qiáng)保障

　　國網(wǎng)邵陽縣供電公司把芙夷供電服務(wù)站作為“國網(wǎng)百強(qiáng)所”創(chuàng)建目標(biāo)，組建主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭、專業(yè)部門協(xié)同、基層站所落實(shí)的柔性攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，為創(chuàng)建工作提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

　　堅(jiān)持頂格推進(jìn)，發(fā)揮頭雁效應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，定期聽取“百強(qiáng)”創(chuàng)建工作匯報(bào)，對(duì)指標(biāo)情況、存在問題做到心中有數(shù)。對(duì)于基礎(chǔ)較好的供電所，制定專項(xiàng)保障方案，加強(qiáng)指標(biāo)監(jiān)測(cè)分析，指導(dǎo)及時(shí)處理異常數(shù)據(jù);對(duì)于基礎(chǔ)薄弱的供電所，從管理、技能方面提供專項(xiàng)培訓(xùn)，制定“一所一冊(cè)”方案，攻堅(jiān)弱項(xiàng)指標(biāo)，督促閉環(huán)整改。

　　堅(jiān)持問題導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)舉一反三。柔性攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)推動(dòng)“百強(qiáng)”創(chuàng)建融入日常指標(biāo)管控。多次組織人員研讀“百強(qiáng)縣、所創(chuàng)建”指標(biāo)體系，加強(qiáng)與其他先進(jìn)單位交流學(xué)習(xí)，掌握指標(biāo)規(guī)則，適應(yīng)新的管理要求。堅(jiān)持把當(dāng)下改與長(zhǎng)久立結(jié)合起來，深挖根源，舉一反三，通過整改一個(gè)問題處理一批問題，逐步攻堅(jiān)破解系列難題，不斷鞏固創(chuàng)建成效。

　　堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，集聚多方合力。大力實(shí)施“黨建+專業(yè)”工程，打破專業(yè)壁壘，形成“黨員作表率，全體齊發(fā)力”的良好局面。黨員業(yè)務(wù)骨干深入基層站所掛牌示范亮身份，幫扶提升落后指標(biāo)。芙夷供電服務(wù)站與營(yíng)銷、運(yùn)檢等專業(yè)部門黨支部，開展“聯(lián)學(xué)聯(lián)創(chuàng)”結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)。聯(lián)合完成357個(gè)臺(tái)區(qū)涉及用戶57000戶營(yíng)配貫通數(shù)據(jù)治理。

　　精益管理抓落實(shí)

　　國網(wǎng)邵陽縣供電公司堅(jiān)持“管理線損最小、技術(shù)線損最優(yōu)”的原則，建立線損管理責(zé)任體系，確保各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)可控、在控。

　　強(qiáng)化過程管控?？h公司建立周例會(huì)機(jī)制，全過程閉環(huán)管控臺(tái)區(qū)線損異常。每天在工作微信群通報(bào)指標(biāo)情況，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)日通報(bào)、異常日處理。強(qiáng)化工單驅(qū)動(dòng)，激勵(lì)員工搶單賺積分，兌現(xiàn)多勞多得，激發(fā)創(chuàng)建內(nèi)生動(dòng)力。全方位監(jiān)控各項(xiàng)數(shù)據(jù)，制定異動(dòng)數(shù)據(jù)一覽表，及時(shí)分析指標(biāo)異常，實(shí)時(shí)記錄問題原因，尋找最佳答案，提升處置質(zhì)效。

　　夯實(shí)基礎(chǔ)管理。采集成功率是線損計(jì)算的基礎(chǔ)。芙夷供電服務(wù)站構(gòu)建“日管控治理、周分析總結(jié)、月考核”機(jī)制，全方位開展排查治理工作。進(jìn)入百強(qiáng)指標(biāo)創(chuàng)建指標(biāo)守關(guān)期，該站分片實(shí)施責(zé)任人T-0監(jiān)測(cè)機(jī)制，做到“守住每一天、管好每臺(tái)區(qū)、盯牢每塊表”，確保當(dāng)天缺抄表計(jì)補(bǔ)抄到位、異常數(shù)據(jù)核查到位、臺(tái)區(qū)線損回算到位。

　　緊盯關(guān)鍵指標(biāo)。嚴(yán)密監(jiān)控線損4%以上的反彈高損臺(tái)區(qū)與負(fù)損臺(tái)區(qū)，以及采集成功率已達(dá)到100%但仍不達(dá)標(biāo)臺(tái)區(qū)，從基礎(chǔ)檔案、計(jì)量異常、采集缺抄亂碼、偷漏電等維度，扎實(shí)排查問題，完成閉環(huán)整改。治理檔案數(shù)據(jù)578條，整改率100%。城區(qū)計(jì)量表計(jì)實(shí)現(xiàn)HPLC全覆蓋，共計(jì)更換09版電表2200多塊，更換總表雙向計(jì)量82塊，提升臺(tái)區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率8個(gè)百分點(diǎn)。

　　精準(zhǔn)施策治頑疾

　　國網(wǎng)邵陽縣供電公司堅(jiān)持“精準(zhǔn)分析、差異施策、限時(shí)整改、責(zé)任到人”的線損治理方針，精準(zhǔn)查找定位線路和臺(tái)區(qū)高負(fù)損原因，“對(duì)癥下藥”嚴(yán)堵線損管理漏洞。

　　下好技術(shù)降損“先手棋”。縣公司成立工作專班，結(jié)合計(jì)量箱建檔工作，集中力量治理理論線損兩率偏差，完成357個(gè)臺(tái)區(qū)模型導(dǎo)出，整改2166條臺(tái)區(qū)檔案、拓?fù)潢P(guān)系錯(cuò)誤問題，臺(tái)區(qū)接入率、完整率、可算率提升至98%，合理率提升至88%。制定“一所一冊(cè)”方案，明確治理計(jì)劃，重點(diǎn)整治老城區(qū)臺(tái)區(qū)“卡脖子”等現(xiàn)象。

　　打好反竊查違“主動(dòng)仗”。聯(lián)動(dòng)12個(gè)供電所，出動(dòng)141人次對(duì)重點(diǎn)臺(tái)區(qū)開展“雷霆出擊”“天網(wǎng)”等降損專項(xiàng)行動(dòng)。利用線損管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，現(xiàn)場(chǎng)安裝線損分析儀，精準(zhǔn)打擊竊電點(diǎn)6處、違約用電15處，追補(bǔ)電費(fèi)及違約使用電費(fèi)8萬余元。臺(tái)區(qū)綜合線損由原來的7%降至4%以下，均達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。

　　用好指標(biāo)提升“關(guān)鍵招”。層層傳遞壓力，明確設(shè)備主人、臺(tái)區(qū)經(jīng)理的線損考核責(zé)任;運(yùn)用同期線損閉環(huán)監(jiān)測(cè)、臺(tái)區(qū)大數(shù)據(jù)智能診斷分析等技術(shù)手段，靶向治療各類沉疴頑疾。芙夷供電服務(wù)站分利用一體化與同源系統(tǒng)，確保圖模數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)一致性，清理退運(yùn)廢舊臺(tái)區(qū)數(shù)據(jù)6條，每月按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)扎實(shí)做好同源圖模接入，逐步提升臺(tái)區(qū)可算率、電量偏差及兩率偏差合理率。

　　積跬步至千里，積小流成江海。下一步，國網(wǎng)邵陽縣供電公司將總結(jié)提煉創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化工作方法，堅(jiān)定信心，敢于勝利，全力創(chuàng)建“百強(qiáng)縣公司”，為公司答好高質(zhì)量發(fā)展“關(guān)鍵六問”作出新的更大貢獻(xiàn)。(通訊員 蔣珊華)