受疫情影響，工程建設(shè)材料價(jià)格變幅震蕩，增加了項(xiàng)目施工成本。水電十二局多次召開專題會(huì)議，重點(diǎn)分析研究部署材料核銷及補(bǔ)差相關(guān)工作，堅(jiān)持明重點(diǎn)、立標(biāo)桿、樹典型、取實(shí)效導(dǎo)向，以系統(tǒng)性思維統(tǒng)籌各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　近日，水電十二局2020年新版《項(xiàng)目材料核銷管理》標(biāo)準(zhǔn)正式印發(fā)，為疫情影響下所屬各單位、項(xiàng)目部做好項(xiàng)目甲供、甲控、自購(gòu)主要材料核銷及補(bǔ)價(jià)差工作提供了重要依據(jù)，對(duì)聚焦公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，聯(lián)防聯(lián)控各項(xiàng)目部、聯(lián)營(yíng)方、分包方的材料真實(shí)成本，提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平，激發(fā)項(xiàng)目降本增效新動(dòng)力具有重要指導(dǎo)意義。

　　標(biāo)準(zhǔn)要求，各項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師必須扛起責(zé)任，既有責(zé)任擔(dān)當(dāng)之勇、又有精準(zhǔn)核銷之智，既有駕控全局之謀、又有組織實(shí)施之能，切實(shí)把材料核銷及補(bǔ)差工作落到實(shí)處;要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，明晰路徑，加快公司數(shù)字經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)建設(shè)，設(shè)置項(xiàng)目鏈材料管理子系統(tǒng)，設(shè)立主材量?jī)r(jià)數(shù)字預(yù)警分析模型，實(shí)現(xiàn)核銷指導(dǎo)具體化，計(jì)量補(bǔ)差精準(zhǔn)化，跟蹤監(jiān)督制度化;要打牢基礎(chǔ)，補(bǔ)齊短板，重點(diǎn)在防，關(guān)鍵在于做好過程材料核銷工作中的“三量、三價(jià)”，即投標(biāo)文件的標(biāo)書量、預(yù)算價(jià)，物資部門的采購(gòu)量、采購(gòu)價(jià)，結(jié)算設(shè)計(jì)工程量、報(bào)告期信息價(jià)的比對(duì)分析工作，找到最優(yōu)組合實(shí)現(xiàn)高效管理，聚力創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)管理效益。