長(zhǎng)期而言，對(duì)于儲(chǔ)能業(yè)務(wù)量較大的光伏巨頭而言，進(jìn)入上游鋰電領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)“光伏-鋰電-儲(chǔ)能”一體化，避免上下游競(jìng)爭(zhēng)，保障供應(yīng)鏈安全，或許是遲早的事情。

近日，晶科能源先后與國(guó)軒高科、寧德時(shí)代簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，將“光伏+鋰電=儲(chǔ)能”的業(yè)務(wù)合作模式，掀向了新的高度和熱度。

光伏企業(yè)與鋰電企業(yè)，在儲(chǔ)能業(yè)務(wù)上戰(zhàn)略合作甚至成立合資公司，已經(jīng)不再陌生。

2014年11月，陽(yáng)光電源與三星SDI成立合資儲(chǔ)能公司，注冊(cè)資本1.3億元，投資總額2.6億元，三星SDI控股65%，陽(yáng)光電源持股35%。

2019年4月，科士達(dá)與寧德時(shí)代成立合資儲(chǔ)能公司，注冊(cè)資本2億元，寧德時(shí)代持股51%，科士達(dá)持股49%。

2019年4月，天合光能與鵬輝能源成立合資儲(chǔ)能公司，注冊(cè)資本3億元，鵬輝能源持股51%，天合光能持股49%。

2020年9月，阿特斯引入比亞迪作為戰(zhàn)略投資者。

2021年6月，林洋能源與億緯鋰能成立合資公司儲(chǔ)能公司，注冊(cè)資本1億元，億緯動(dòng)力持股65%，林洋能源持股35%，投資不超過(guò)30億元建設(shè)儲(chǔ)能電池項(xiàng)目，主要生產(chǎn)磷酸鐵鋰電池。

近來(lái)，儲(chǔ)能行業(yè)如期爆發(fā)，從海外大型儲(chǔ)能，到海外家庭儲(chǔ)能，再到國(guó)內(nèi)發(fā)電側(cè)儲(chǔ)能，對(duì)于手握市場(chǎng)和渠道資源的光伏企業(yè)尤其是組件或逆變器巨頭而言，順理成章拿下儲(chǔ)能業(yè)務(wù)訂單是水到渠成的事情。

以阿特斯為例，截至2021年6月30日，全球儲(chǔ)能項(xiàng)目?jī)?chǔ)備總量約19,262MWh，其中：在建儲(chǔ)能項(xiàng)目總量1501MWh，處于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后期的儲(chǔ)能項(xiàng)目總量800MWh，處于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備16,961兆瓦時(shí)，并主要位于北美和拉美。

此外，陽(yáng)光電源2021年上半年提供整體解決方案的儲(chǔ)能項(xiàng)目包括：英國(guó)門(mén)迪100MW/100MWh儲(chǔ)能電站、青海特高壓外送基地電源配置項(xiàng)目、內(nèi)蒙最大的光伏競(jìng)價(jià)配套儲(chǔ)能項(xiàng)目等。

當(dāng)前，鋰電行業(yè)供應(yīng)緊張，上游優(yōu)質(zhì)鋰電資源相對(duì)“稀缺”，“內(nèi)卷”的光伏企業(yè)深受供應(yīng)鏈穩(wěn)定性之苦，尤其對(duì)于戰(zhàn)略發(fā)展儲(chǔ)能業(yè)務(wù)的光伏巨頭而言，選擇合適的鋰電合作伙伴，顯得尤為重要。

這里列出了光伏巨頭們選擇鋰電合作伙伴的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，或者說(shuō)合作最終能否成功的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，僅供參考。同時(shí)符合這五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的鋰電企業(yè)，自然是光伏巨頭們開(kāi)拓儲(chǔ)能業(yè)務(wù)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商：

(1)具備方形或刀片磷酸鐵鋰電池的成熟技術(shù)和批量生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)(比如1GWh以上)，尤其是適用于大型儲(chǔ)能的大容量(比如200Ah以上)、長(zhǎng)續(xù)航(比如循環(huán)次數(shù)6000次以上)電池;

(2)對(duì)于家庭儲(chǔ)能、工商業(yè)儲(chǔ)能、電網(wǎng)側(cè)儲(chǔ)能、發(fā)電側(cè)大型集裝箱儲(chǔ)能等不同類(lèi)型儲(chǔ)能，在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)及集成方面具有一定的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn);

(3)具備較強(qiáng)的資金實(shí)力，能夠?qū)崿F(xiàn)上游供應(yīng)鏈穩(wěn)定，確保較大需求量(比如1GWh以上)的持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)，同時(shí)對(duì)上游具有一定的議價(jià)能力，進(jìn)而具有一定的成本優(yōu)勢(shì);

(4)具備靈活的市場(chǎng)化決策機(jī)制，股東背景不宜影響海外出口，能夠形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，并可以進(jìn)一步探討成立合資儲(chǔ)能公司;

(5)由于鋰電企業(yè)自己往往同時(shí)開(kāi)展下游儲(chǔ)能業(yè)務(wù)，或者已經(jīng)與其他光伏同行戰(zhàn)略合作或成立合資公司，因此還要盡量避免直接或間接的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系或利益沖突。

按照上述五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)鋰電行業(yè)的儲(chǔ)能佼佼者并不算多，歡迎對(duì)號(hào)入座。

短期而言，光伏企業(yè)與鋰電企業(yè)的戰(zhàn)略合作，更多是產(chǎn)業(yè)資源互補(bǔ)，各取所長(zhǎng)。長(zhǎng)期而言，對(duì)于儲(chǔ)能業(yè)務(wù)量較大的光伏巨頭而言，進(jìn)入上游鋰電領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)“光伏-鋰電-儲(chǔ)能”一體化，避免上下游競(jìng)爭(zhēng)，保障供應(yīng)鏈安全，或許是遲早的事情。