山東國資國企持續(xù)深化改革，聚力提質增效，堅決防控風險，推動各項工作取得新成效。今年1-8月份，在煤炭和鋼鐵價格等大幅下行的情況下，省屬企業(yè)仍實現營業(yè)收入16001.5億元、同比增長5%，實現利潤總額639.2億元，資產總額達到51607億元、同比增長7.3%，穩(wěn)中有進、進中趨優(yōu)的良好態(tài)勢更加明顯。

　　深化提升治理水平，在完善中國特色現代企業(yè)制度上加力提效

　　聚焦企業(yè)黨委“融不進”“融不好”等問題，組織開展“黨的領導融入公司治理不夠有效”專項整治，推動省屬各級企業(yè)動態(tài)優(yōu)化、細化量化研究決定事項1.2萬余項、前置研究討論事項1.9萬余項、前置研究討論負面事項近4600余項，并于今年上半年開展穿透式檢查，督促企業(yè)從嚴抓好“三張清單”等3類11項問題整改，企業(yè)黨委把方向、管大局、保落實作用得到充分發(fā)揮。會同山東省委組織部，創(chuàng)新制定省屬企業(yè)完善中國特色國有企業(yè)現代公司治理評估辦法，詳細明確4方面21項評估重點，鮮明提出評估結果連續(xù)兩年為“不規(guī)范”的企業(yè)，對主要負責人進行組織調整，彰顯評估辦法的實操性、針對性、有效性。

　　深化提升內生動力，在構建新型經營責任制上加力提效

　　聚焦經理層成員薪酬能升不能降、崗位能上不能下等問題，組織實施經理層成員任期制和契約化管理提質擴面工程，建立“摸高”機制，對標歷史數據、對標行業(yè)數據，精準設置業(yè)績指標，鼓勵經理層挑戰(zhàn)歷史最好水平。推動在更大范圍、分層分類落實管理人員責任，不搞“一刀切”，對承擔獨立生產經營任務的人員先行先試。去年，省屬各級企業(yè)經理層人員中，增薪幅度超20%的達500人，降薪幅度超20%的達583人，兩者合計占比達17%;中層管理人員參照實施任期制和契約化管理的占比達59%，因考核不合格被免職的達194人、降職的達182人、轉崗的達205人，各級管理人員活力動力得到充分迸發(fā)。

　　深化提升創(chuàng)新動能，在健全完善人才激勵機制上加力提效

　　聚焦人才激勵不到位、不精準等問題，積極構建長效激勵機制，對承擔國家重大科技項目攻關的核心技術團隊工資總額予以單列，今年有8戶企業(yè)申請單列工資總額1.24億元、同比增長31%;引導企業(yè)將工資總額增量優(yōu)先用于科技人才激勵，對關鍵核心技術人才實行“一人一議”協(xié)議開放薪酬、上不封頂，已引入166名高層次和短缺專業(yè)高端人才，協(xié)議薪酬水平最高達同職級平均薪酬的6倍，人才“頭雁效應”持續(xù)釋放。例如，有省屬企業(yè)以“談判工資制”方式，引入技術研發(fā)帶頭人，其入職后，帶領團隊成功研發(fā)出成熟的臭氧發(fā)生器產品，推動該業(yè)務規(guī)模實現翻倍式增長，截至2023年底，該業(yè)務板塊營業(yè)收入增長37倍達1.05億元，毛利潤增長21倍達2322萬元。

　　深化提升監(jiān)管效能，在優(yōu)化重點領域監(jiān)督機制加力提效

　　聚焦財務、投資等重點領域監(jiān)管中存在的薄弱環(huán)節(jié)，去年以來先后制定出臺30余項制度文件，并開展兩次執(zhí)行情況評估，國資監(jiān)管科學化、規(guī)范化、體系化水平顯著提升。加快推進司庫體系建設，29戶省屬企業(yè)已上線運行13戶，年底將全面上線，實現對權屬企業(yè)銀行賬戶全面可視、資金流動全面可溯、歸集資金全面可控。持續(xù)推進層級壓減，推動建立多部門聯動綠色通道，有效解決清算注銷難、破產立案難等問題，除納入特別監(jiān)管清單的企業(yè)外，年底前所有企業(yè)法人層級將控制在四級以內。制定規(guī)范省屬企業(yè)機構設置和加強用工管理的意見，明確“控機構、控崗位、控總量、控總額、控招錄”要求，省屬企業(yè)總部機構數量、人員編制數量的壓減率均超14%。