2016年10月，習(xí)近平總書記在主持召開全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議時強調(diào)：“要強化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的意識，把促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營作為黨建工作的基本出發(fā)點和落腳點。”南方電網(wǎng)公司黨組認真貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神，大力推進生產(chǎn)經(jīng)營崗位干部與黨務(wù)工作崗位干部交流掛職，把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)復(fù)合型人才的重要平臺，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。本期推出“百千人才去基層到西部”系列報道第三期，講述生產(chǎn)經(jīng)營崗位與黨務(wù)工作崗位雙向交流掛職干部的故事。

　　“黨務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的對象及方式有所區(qū)別，但這二者的目標是一致的。”貴州電網(wǎng)公司興義供電局團委書記何飛說。掛職任貴州電網(wǎng)公司供電服務(wù)中心副總經(jīng)理后，他更加重視黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展，上崗后以挖掘數(shù)據(jù)價值為切入點，以解決客戶訴求、嚴控訴求升級為關(guān)鍵，實施“日監(jiān)控、周通報、月總結(jié)、季盤點”，將單月投訴有效管控率提高了2個百分點以上。

　　近年來，南方電網(wǎng)公司積極開展生產(chǎn)經(jīng)營崗位與黨務(wù)工作崗位干部雙向交流掛職，引導(dǎo)黨員干部進一步強化黨的意識，掌握黨建工作方式方法，著力提升綜合能力。以黨建促業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)強黨建，去基層到西部掛職鍛煉的干部人才轉(zhuǎn)變思想觀念，講政治、敢擔當，在自我學(xué)習(xí)提高的同時，注重營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，以擔當奉獻的工作作風(fēng)推動掛職單位工作取得新成效。

　　從“換崗位”到“轉(zhuǎn)觀念”，黨務(wù)干部與業(yè)務(wù)干部相互支持

　　“必須以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”，這是在黨務(wù)崗位工作多年的“老黨建”楊琨深入骨髓的信念。掛職前，他是深圳供電局黨建工作部組織科科長，如果閱讀材料發(fā)現(xiàn)某部門業(yè)務(wù)進展滯后，他有時會簡單地認為是該部門協(xié)同配合不夠，需要加強作風(fēng)建設(shè)，更加充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

　　今年8月他掛職任云南電網(wǎng)公司普洱供電局總經(jīng)理助理，在實踐中他見識了西部供電所、配管所的同事每日走進走出崇山峻嶺，見識了基層員工在深山密林中維護鐵塔線路，對領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行不同層面履職的方式有了更加直觀的認識。“黨建工作和業(yè)務(wù)工作是有機統(tǒng)一的，抓黨建工作必須立足業(yè)務(wù)實際統(tǒng)籌考慮。”楊琨說。目前他正在聚焦現(xiàn)代供電服務(wù)體系建設(shè)敏捷前臺、高效中臺、堅強后臺，推動普洱供電局進一步健全信息共享和問題管控機制，他會考慮基層可能遇到什么困題，理解多方矛盾存在的合理性，并集中力量破解關(guān)鍵難題，避免把復(fù)雜的情況簡單標簽化。

　　從生產(chǎn)經(jīng)營崗位到黨務(wù)工作崗位的掛職干部，同樣經(jīng)歷了思想觀念的轉(zhuǎn)變。在廣西電網(wǎng)公司，掛職任賀州供電局辦公室(黨辦、法律中心)副主任的鄭遠輝，一到崗便參加了南方電網(wǎng)公司2021年度巡視巡察專業(yè)考核評價工作，這讓他對堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)有了更深刻的認識。

　　此前，鄭遠輝任廣東電網(wǎng)公司惠州博羅供電局綜合服務(wù)中心經(jīng)理，那時他更關(guān)注業(yè)務(wù)方面的提質(zhì)增效?，F(xiàn)在隨著政治覺悟和黨性修養(yǎng)的提高，他深切體會到，貫徹落實公司黨組的工作部署，把黨的方針政策落實到基層和群眾中去，發(fā)揮全面從嚴治黨的引領(lǐng)保障作用必不可少。為加快賀州網(wǎng)區(qū)新電力集團縣公司融合發(fā)展，鄭遠輝大力倡導(dǎo)服務(wù)基層的理念，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，幫助廣西新電力集團的同事迎頭趕上，同時推動賀州供電局“黨委委員項目”落地，讓黨建與業(yè)務(wù)發(fā)展“同頻共振”。

　　找準融合點，推動黨建和業(yè)務(wù)“雙提升”

　　“黨建抓實了，人心齊了，才能變成生產(chǎn)力。”掛職任廣西電網(wǎng)公司桂林臨桂供電局副總經(jīng)理的霍瑞芬，在工作日志上記錄著自己近期的心得感想。在推進供電所星級班站所建設(shè)過程中她感觸很多，為了提升班站所管理水平，她分管的幾個專業(yè)部門同事積極建言獻策，大家你一言我一語地想辦法、出主意，這種心往一處想、勁往一處使的狀態(tài)讓霍瑞芬頗為感動，也讓她對于啃下班站所建設(shè)這個“硬骨頭”充滿了信心。“把大家凝聚起來，各層級動起來、重視起來，我們各項工作的指標、管理就能進一步提升。”

　　在同事們的印象中，霍瑞芬總在實地調(diào)研的路上，為的是盡快熟悉業(yè)務(wù)，做到心中有數(shù)。她認為引導(dǎo)員工攻堅克難，首先要讓大伙感受到組織的關(guān)心關(guān)愛。發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場點距離供電所較遠，她思考怎樣才能讓外出清理樹障的班組成員按時吃上熱飯;看見站所功能房設(shè)施不齊全，她多方協(xié)調(diào)，逐步改善場所條件，讓基層員工更有職業(yè)幸福感。

　　實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作同向聚合，找準融合點是關(guān)鍵。在云南電網(wǎng)公司文山供電局，掛職任辦公室(黨委辦公室)主任的陳世聰圍繞規(guī)范文秘業(yè)務(wù)，提高行政辦公效率，組織編寫《文山供電局規(guī)章制度管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》，壓減會議時長、改進會議作風(fēng)。同時，他運用掛職前任廣東電網(wǎng)公司中山南頭供電分局副總經(jīng)理的經(jīng)驗，積極推動文山供電局創(chuàng)建數(shù)字化檔案館，助力行政辦公向信息化數(shù)字化轉(zhuǎn)變，獻力“智慧文供”。在清遠蓄能發(fā)電公司，宋曉光從黨建人事部副主任崗位掛職任運行中心副主任，他利用專業(yè)優(yōu)勢組織運行中心的黨員同志強化服務(wù)意識，提升服務(wù)本領(lǐng)，加強運行支部建設(shè)，同時成立黨員突擊隊，圍繞優(yōu)化生產(chǎn)運行應(yīng)急與維護模式開展攻堅，切實發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。

　　加強干部人才培養(yǎng)對推動黨建和業(yè)務(wù)深度融合意義重大。調(diào)峰調(diào)頻公司重視優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)鍛煉，今年黨務(wù)和業(yè)務(wù)交流的13名干部，都是各領(lǐng)域的優(yōu)秀人才。其中，1985年出生的丁光彩是調(diào)峰調(diào)頻公司財務(wù)計劃業(yè)務(wù)領(lǐng)域的骨干。今年4月，他從深圳蓄能發(fā)電公司財務(wù)計劃部交流到調(diào)峰調(diào)頻公司紀委第四派駐紀檢組任職，進一步認識到黨務(wù)工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作是“一盤棋”。他一方面加緊學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)黨紀等知識，另一方面發(fā)揮原有崗位優(yōu)勢，緊盯重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉潔風(fēng)險，力求主動監(jiān)督、靠前監(jiān)督，抓早抓小抓苗頭，積極協(xié)助營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作“保駕護航”。

　　南網(wǎng)傳媒全媒體記者 包莉婷 通訊員 郭金柱 申冰 王詩皓 龍定錦 樂洋 覃爽 孫曉華 盧珊 陳可嘉 丁卯