當前，數(shù)字革命正以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)為載體，通過“云大物移智鏈”等先進信息技術(shù)在傳統(tǒng)能源電力行業(yè)的應用，加速信息技術(shù)與能源電力產(chǎn)業(yè)的深度融合，引導能源電力行業(yè)向數(shù)字化、智能化及網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型發(fā)展，使得能源革命得以真正實現(xiàn)。能源數(shù)字經(jīng)濟是能源行業(yè)一次迎合時代的變革，對能源系統(tǒng)的運行模式和治理體系都帶來了挑戰(zhàn)，并以此推動能源行業(yè)的發(fā)展。數(shù)字革命與能源革命的融合是大勢所趨。
 
下面，中國電力網(wǎng)（微信公眾號：China_Power_com_cn）為您梳理了最近五大電力央企“一把手”對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新思考和戰(zhàn)略部署。
 
中國華能：融入發(fā)展新格局 做堅定的數(shù)字化轉(zhuǎn)型踐行者
 
中國華能集團有限公司黨組書記、董事長，中國工程院院士舒印彪：
 
中國華能作為國有重要骨干企業(yè)，必須牢牢抓住數(shù)字革命的契機，充分利用數(shù)字技術(shù)為電力生產(chǎn)和能源服務賦能，持續(xù)推進工業(yè)化和數(shù)字化深度融合，加快推進業(yè)務創(chuàng)新和模式變革，努力推動能源發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，加快構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
 
總體愿景：
 
推進數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟的深度融合，加快建設(shè)新能源智慧運維平臺，通過數(shù)據(jù)賦能提高發(fā)展質(zhì)量和效益，降低建設(shè)運行成本。建設(shè)智慧電廠、智慧礦山等數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范項目，以新能源智慧運維平臺為基礎(chǔ)，逐步接入水電、火電、燃機、核電等生產(chǎn)數(shù)據(jù)，形成中國華能統(tǒng)一的智慧能源數(shù)據(jù)平臺。挖掘數(shù)據(jù)資源，打通數(shù)據(jù)壁壘，將數(shù)據(jù)資源作為重要的資產(chǎn)進行管理和運營，探索新業(yè)態(tài)新商業(yè)模式。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動集團公司由能源生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)服務型企業(yè)轉(zhuǎn)型。企業(yè)管理實現(xiàn)全面數(shù)字化、智能化，以財務共享中心為基礎(chǔ)，牢牢把握核心元數(shù)據(jù)、根數(shù)據(jù)，不斷開放和擴大數(shù)據(jù)資產(chǎn)，打造數(shù)字經(jīng)濟新動能，持續(xù)增強企業(yè)核心競爭力，推動“數(shù)字華能”“智慧華能”建設(shè)，加快建設(shè)“三色三強三優(yōu)”世界一流能源企業(yè)。
 
分階段目標：
 
第一階段為戰(zhàn)略規(guī)劃、夯實基礎(chǔ)階段（2021年3月底前）。統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，出臺《數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃》。構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系，統(tǒng)一數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)編碼，形成共性元數(shù)據(jù)、根數(shù)據(jù)。實現(xiàn)所有風電、光伏數(shù)據(jù)接入智慧能源數(shù)據(jù)平臺。完成瑞金智慧電廠示范項目建設(shè)。
 
第二階段為重點突破、引領(lǐng)示范階段（2021年-2022年）。以風電、光伏數(shù)據(jù)中心為基礎(chǔ)，完成水電、燃機、火電、核電等數(shù)據(jù)接入，形成統(tǒng)一的智慧能源數(shù)據(jù)平臺。形成全流程、全業(yè)務元數(shù)據(jù)管理和全生命周期數(shù)據(jù)治理服務能力。完成主要產(chǎn)業(yè)和企業(yè)管理重點業(yè)務的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
 
第三階段為鞏固提高、全面轉(zhuǎn)型階段（2023年）。中國華能全面實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，作為國企改革三年行動重要成果。數(shù)據(jù)驅(qū)動成為發(fā)展重要動力，數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)服務貫穿上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成多產(chǎn)業(yè)鏈、多系統(tǒng)集成的智能化生產(chǎn)、管理、決策體系和生態(tài)。
 
中國華能數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和實施路徑
 
為實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體目標，需要重點把握“3+1”的轉(zhuǎn)型方向：
 
一是生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。融入?yún)^(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興成熟技術(shù)，推進智能生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)電力、煤炭、交通運輸、金融等數(shù)字化，保持核心產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，促進基于數(shù)據(jù)的跨區(qū)域、分布式生產(chǎn)及運營，實現(xiàn)生產(chǎn)“智能化”，全面提升集團競爭力。
 
二是管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。推進ERP、人力資源、財務、營銷、風控等業(yè)務全面數(shù)字化、智能化建設(shè)，加快數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，深化各管理系統(tǒng)融合，降低管理成本，提升運營管理效率，實現(xiàn)集團業(yè)務管理流程的數(shù)字化全覆蓋，共享數(shù)字化管理價值，實現(xiàn)管理“精益化”。
 
三是決策數(shù)字化轉(zhuǎn)型。充分利用業(yè)務運營分析洞察和機器學習模型，自動對業(yè)務過程提出建議或作出行動，提升公司決策的數(shù)字化、智能化能力。全面優(yōu)化輔助決策能力。依托新能源智慧運維中心建設(shè)，通過異構(gòu)計算、知識計算、社會計算、可視化等方法，打造精細化的數(shù)據(jù)管理看板、全員數(shù)據(jù)賦能系統(tǒng)和全方位的數(shù)據(jù)決策支持。構(gòu)建自適應、自尋優(yōu)的數(shù)字化決策能力。在此基礎(chǔ)上，擴展到火電、水電等領(lǐng)域，實現(xiàn)電力生產(chǎn)經(jīng)營決策“科學化”。
 
四是構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)。構(gòu)建合作共贏數(shù)字化生態(tài)體系。吸納市場、技術(shù)、知識、關(guān)系、資金、服務等方面資源，開展廣泛的跨界聯(lián)系，實現(xiàn)資源動態(tài)重組，打造生態(tài)運營平臺，不斷推進數(shù)字化生態(tài)建設(shè)。通過智慧電廠、智慧礦山、智鏈物流中心、燃料一體化管控、數(shù)字化財務等業(yè)務領(lǐng)域的數(shù)字化整合，實現(xiàn)全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈的全面連接，推動實現(xiàn)智能感知、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、敏捷響應、高效決策、動態(tài)優(yōu)化，形成“創(chuàng)新型”生態(tài)。
 
中國大唐：加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型 培育高質(zhì)量發(fā)展新動能
 
中國大唐集團有限公司黨組書記、董事長鄒磊：
 
中國大唐經(jīng)過長期的信息化建設(shè)，已經(jīng)具備了較強的信息化能力以及全面覆蓋的信息化體系。從集團層面看，建成包括集團管控、生產(chǎn)運營、共享服務等多環(huán)節(jié)智能決策數(shù)字化平臺，實現(xiàn)火電、風電、水電全部發(fā)電資產(chǎn)接入集團生產(chǎn)調(diào)度中心，構(gòu)建發(fā)電行業(yè)首個數(shù)字化作戰(zhàn)室，持續(xù)運用數(shù)字技術(shù)提升資產(chǎn)性能，加速通過各類平臺推進生產(chǎn)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型。組織開展“智慧電廠”試點工作，安排37家火電、水電、風電基層企業(yè)從工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展等多角度探索發(fā)電企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，及時總結(jié)經(jīng)驗、制定標準進行推廣，多個案例已成為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范樣板，入選國資委、工信部典型案例。
 
中國大唐數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景
 
“集團管控、運營生產(chǎn)、創(chuàng)新發(fā)展”三大提升方向：
 
一是通過數(shù)字化提升集團經(jīng)營管控質(zhì)量，加強戰(zhàn)略引領(lǐng)。通過數(shù)字化助力完善集團三級管控體制，實現(xiàn)縱向總部與分子公司、橫向各職能之間的流程貫通、數(shù)據(jù)共享、分級控權(quán)。構(gòu)建分崗位、分層級的“全功能集成工作臺”。提升集團戰(zhàn)略管控能力，實現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)管理，實現(xiàn)對重要業(yè)務，特別是“三重一大”的透明管控和智慧決策支持，構(gòu)建支持經(jīng)營管理的“數(shù)字化作戰(zhàn)室”?；诟黜椔毮艿娜鏀?shù)字化建立集團共享服務中心，實現(xiàn)支持服務流程向規(guī)范化、集約化轉(zhuǎn)型。
 
二是通過數(shù)字化提升集團運營生產(chǎn)效率，支持深化改革。構(gòu)建數(shù)字驅(qū)動、智慧化的規(guī)劃、建設(shè)、生產(chǎn)、維護、營銷能力和體系，適應新能源規(guī)?；l(fā)展、專業(yè)化運營要求，滿足傳統(tǒng)能源與新能源多能互補的運營需要，保障風、光、氣等清潔能源與綜合能源服務產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。構(gòu)建以中國大唐為核心的智慧能源供給生態(tài)圈，提升企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)作方式和效率。通過數(shù)字化推動深化改革，為建設(shè)質(zhì)量大唐、效率大唐、活力大唐、美麗大唐、幸福大唐提供制度流程的載體、執(zhí)行監(jiān)督的工具、經(jīng)營與生產(chǎn)的基礎(chǔ)、商業(yè)模式的創(chuàng)新、增進員工溝通的交流平臺、更豐富的服務、以及更便捷的操作。
 
三是通過數(shù)字化推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，推進高質(zhì)量發(fā)展。作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的源動力，數(shù)字化技術(shù)的深入廣泛應用將為企業(yè)帶來前所未有的創(chuàng)新能力，通過在集團層面集中構(gòu)建、逐步沉淀數(shù)字化創(chuàng)新的基礎(chǔ)能力，為創(chuàng)新模式與服務帶來新的可能性。同時，數(shù)字化手段作為企業(yè)未來從生產(chǎn)到服務的能源價值鏈新媒介，將為企業(yè)未來的產(chǎn)業(yè)布局謀劃與拓展帶來先導作用。
 
“新定位、新管控、新運營、新能力、新架構(gòu)”五個提升目標：
 
新定位。將數(shù)字化打造成為中國大唐戰(zhàn)略實施的重要支柱，成為體現(xiàn)企業(yè)使命、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，數(shù)字化將從傳統(tǒng)的業(yè)務支撐功能轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略推動的源動力。
 
新管控。通過全流程貫通、全要素覆蓋，培育基于大數(shù)據(jù)的集團全方位感知洞察、智慧決策與管控能力，強化集團總部的戰(zhàn)略引領(lǐng)定位。
 
新運營。形成運營流程端到端集成、企業(yè)內(nèi)外部基于生態(tài)圈廣泛互聯(lián)、由數(shù)字驅(qū)動的智慧能力，以適應新能源時代的一體化智慧運營要求。
 
新能力。構(gòu)建企業(yè)級的數(shù)據(jù)管理、物聯(lián)網(wǎng)接入、網(wǎng)絡(luò)安全等基礎(chǔ)數(shù)字化能力，支持智能電廠、市場營銷等各類快速持續(xù)創(chuàng)新的能力，形成組織團隊的數(shù)字化能力。
 
新架構(gòu)。從能力固化、孤立的套件系統(tǒng)為主的架構(gòu)方式，逐漸過渡到以中臺為核心、具備大數(shù)據(jù)能力、支持微服務、基于云平臺、和物聯(lián)網(wǎng)緊密連接的數(shù)字化生態(tài)企業(yè)整體IT架構(gòu)，形成資源集約、響應快速、開放創(chuàng)新的企業(yè)IT基礎(chǔ)平臺，形成以云為中心的融合架構(gòu)，打造集團信息高速公路。
 
中國三峽集團：加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型 推動清潔能源和長江生態(tài)環(huán)保“兩翼齊飛”
 
中國長江三峽集團有限公司黨組書記、董事長雷鳴山：
 
當前，三峽集團正處在創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)和建設(shè)世界一流清潔能源集團的關(guān)鍵時期，在水電、風電、太陽能等諸多業(yè)務領(lǐng)域，通過數(shù)字化實現(xiàn)效率提升、管理優(yōu)化及創(chuàng)新發(fā)展，潛力巨大、前景光明。我們必須清醒地認識到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是中央企業(yè)順應技術(shù)發(fā)展浪潮，搶占數(shù)字經(jīng)濟制高點的重要契機，是三峽集團推動實現(xiàn)清潔能源和長江生態(tài)環(huán)保“兩翼齊飛”的必然選擇。
 
面向未來，積極謀劃，爭創(chuàng)流域數(shù)字化與清潔能源智慧化典范
 
聚焦主營業(yè)務，全面推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新。圍繞烏東德、白鶴灘水電站等重大水電工程，持續(xù)升級數(shù)字大壩，全面打造智能建造。推進智慧電廠建設(shè)，深化5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)規(guī)?；瘧茫瑢崿F(xiàn)流域梯級水電站全生命周期管理。面向長江生態(tài)保護，深入推進智慧水務平臺建設(shè)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中探索治水新機制、新標準、新技術(shù)、新政策。深化企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，健全數(shù)據(jù)治理體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)集中、高效管理，全面提升公司運營管控輔助決策支持水平。
 
依托資源優(yōu)勢，加快拓展數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。利用集團公司清潔能源優(yōu)勢，開展高性能、綠色大數(shù)據(jù)中心建設(shè)，為清潔能源上下游產(chǎn)業(yè)提供數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施保障，助力“新基建”。加強技術(shù)攻關(guān)，實現(xiàn)三峽水利樞紐關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施國產(chǎn)化替代；面向流域梯級大型水利樞紐網(wǎng)絡(luò)安全，建設(shè)工控系統(tǒng)為主要目標的網(wǎng)絡(luò)安全靶場，開展國家關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)安全綜合防護演練。加快建設(shè)長江流域天空地一體化大數(shù)據(jù)綜合服務平臺，吸引相關(guān)方共同參與，面向全社會提供流域數(shù)據(jù)資源服務。
 
創(chuàng)新體制機制，保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型高效實施。重點圍繞流域梯級水電開發(fā)、海上風電、生態(tài)環(huán)保等業(yè)務，從基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)經(jīng)營、管理提升、網(wǎng)絡(luò)安全、體系保障五大方面，加快實施一批數(shù)字化轉(zhuǎn)型重大專項。以項目為依托，整合內(nèi)外部資源，建立跨企業(yè)、跨部門聯(lián)合實施團隊，探索建立平臺化、敏捷化的新型數(shù)字化組織。建立以價值為導向的考核評價體系，跟蹤、評價、考核、對標和改進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。
 
中廣核：把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型機遇 建好世界一流清潔能源集團
 
中國廣核集團有限公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊長利：
 
數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于中廣核打造世界一流清潔能源集團意義重大。一方面，核電行業(yè)具有技術(shù)難度大、生命周期長、系統(tǒng)裝備復雜、安全性要求高等特點，高質(zhì)量的數(shù)字化對于提升核電本質(zhì)安全水平、保障機組全壽期安全意義重大。
 
另一方面，風電、太陽能等發(fā)電裝機點多面廣，數(shù)字化技術(shù)對于微觀選址優(yōu)化、發(fā)電功率預測、設(shè)備運維管理、人力資源配置等貢獻巨大。因此，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型將有助于更好形成清潔能源領(lǐng)域全方位的競爭優(yōu)勢。
 
扎實推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
 
一是高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。
 
二是實施核電全壽期數(shù)據(jù)管理和智能管理，打造中國廣核特色“核電工業(yè)4.0”。
 
三是積極打造核電全壽期數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心引擎和前臺工具。
 
四是積極推動經(jīng)營管理數(shù)字化、流程化，實現(xiàn)了集團流程管理全覆蓋。
 
中國電建：推動中國電建數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索，打造具有全球競爭力的質(zhì)量效益型一流企業(yè)
 
中國電建集團黨委書記、董事長 晏志勇：
 
面對“數(shù)字+可再生能源”時代的到來，中國電建從“打通內(nèi)部、融合外部、構(gòu)建生態(tài)”三方面著力，以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化為目標，充分利用“云大物移智”等新技術(shù)，緊緊圍繞管理數(shù)字化與業(yè)務數(shù)字化，借助“電建云”推動傳統(tǒng)工程企業(yè)步入數(shù)字時代，構(gòu)建面向數(shù)字時代的新電建，不斷提升企業(yè)的精益化生產(chǎn)、數(shù)字化建造、現(xiàn)代化管理和智能化決策能力。
 
一是搭建以BIM為核心的基礎(chǔ)數(shù)字技術(shù)平臺
 
中國電建通過自主研究的BIM仿真平臺系統(tǒng)，為工程數(shù)字化建設(shè)提供底層支撐，成功應用于數(shù)字橫琴、數(shù)字前海、數(shù)字雄安等工程，有效提升了工程數(shù)字化水平，推進工程建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
 
二是形成支撐服務工程建管運的大數(shù)據(jù)平臺
 
中國電建通過構(gòu)建符合集團管理特色的PRP-ERP-GRP項目管理體系，形成“項目-企業(yè)-集團”三層架構(gòu)的生產(chǎn)運營大數(shù)據(jù)平臺，不斷加快工程資產(chǎn)信息化數(shù)字化步伐，創(chuàng)新生產(chǎn)和服務模式，賦能企業(yè)提質(zhì)增效，提高工程建設(shè)質(zhì)量和效率。
 
三是通過“工程產(chǎn)品+服務”推動建造服務化轉(zhuǎn)型
 
通過數(shù)字化技術(shù)推動建筑業(yè)從產(chǎn)品建造向服務建造轉(zhuǎn)型，通過“產(chǎn)品+服務”方式，在建造過程增加建筑產(chǎn)品的數(shù)字化衍生服務，圍繞“三場（市場、現(xiàn)場、內(nèi)場）、三資（資源、資產(chǎn)、資本）、三鏈（價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈），創(chuàng)新驅(qū)動，打造網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、信息互通、資源共享、業(yè)務協(xié)同的數(shù)字化產(chǎn)品和服務。
 
四是構(gòu)建互利共贏融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈
 
通過數(shù)字建造驅(qū)動，依托建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，建立“工程建設(shè)命運共同體”，構(gòu)建工程數(shù)字化生態(tài)圈，通過平臺+生態(tài)的模式，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)全要素、全過程和全參與方，把傳統(tǒng)工程管理、傳統(tǒng)基建融入到信息化、數(shù)字化平臺，推動工程設(shè)計、監(jiān)造、儲運、施工、調(diào)試、運營、維護等各環(huán)節(jié)的無縫銜接、高效協(xié)同，推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間數(shù)據(jù)貫通、資源共享和業(yè)務協(xié)同，依托數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化形成新的生產(chǎn)力、競爭力，形成新設(shè)計、新建造和新運維，打造規(guī)?；瘮?shù)字創(chuàng)新體，帶動關(guān)聯(lián)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展和催生建造服務新業(yè)態(tài)。