1月29日，中國電氣裝備召開2024年財務工作會議，會議傳達了中央企業(yè)財務工作會議及集團公司2024年工作會議精神，全面總結集團公司2023年財務資本工作、部署2024年重點任務，并聽取了子企業(yè)的財務工作匯報。集團公司黨委常委、總會計師徐鴻出席會議并講話。

　　會議指出，2023年，集團公司財務資本工作有力有序，取得豐碩成果，保障了集團公司世界一流企業(yè)建設。當前財務資本工作處于產業(yè)發(fā)展機遇期、監(jiān)督管理強化期、轉型升級攻堅期、管理成效顯現(xiàn)期“四期疊加”階段，面臨動力接續(xù)、融資保障、管理提升、依法理財“四大挑戰(zhàn)”。

　　會議要求，2024年，財務資本工作要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，嚴格貫徹落實中央企業(yè)財務工作會議和集團公司工作會議精神，圍繞基本建成“3153”財務集約化管理體系的目標，把握“三個堅持”，奮勇爭先、蓄力前行，為中國電氣裝備集團建設世界一流智慧電氣裝備集團提供堅強的財務支撐。

　　一要做好預算管理的文章。管控內容向全面統(tǒng)籌轉變，管控方式向主動管理轉變，管控鏈條向業(yè)務前端轉變，保障集團公司提前一年完成“十四五”規(guī)劃目標。二要做好司庫建設的文章。增量資金融得來、融得廉，存量收得緊、用得好，流量轉得快、管得住，推動資金管理水平再上新臺階。三要做好成本管理的文章。聚焦“三抓四化兩協(xié)同”，力爭智慧電氣產品毛利率再提升。四要做好資本運作的文章。發(fā)揮“6+1+X”三類平臺功能，推動資本產業(yè)融合發(fā)展，推進提高央企控股上市公司質量專項行動，引導上市公司市值充分體現(xiàn)真實價值。五要做好財務共享的文章。加強標準化建設、數(shù)字化建設、一體化建設，實現(xiàn)共享中心軟硬件全面升級，不斷增強管理穿透、服務支撐和風險防控能力。

　　會議強調，面對新形勢、新要求，我們必須“學思想、提素質、強擔當、守紀律、聚人心”，持續(xù)發(fā)力財務資本隊伍建設，打造忠誠干凈擔當?shù)呢攧召Y本干部隊伍。

　　集團公司辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展部、財務資產部、人力資源部、市場運營部、合規(guī)管理部相關負責同志，所屬企業(yè)分管財務工作的領導班子成員、財務部門負責人等相關人員參加會議。(付玉杰)