中國海洋石油集團(tuán)有限公司(以下簡稱中國海油)深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，以新質(zhì)生產(chǎn)力促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展不斷邁向新臺(tái)階。2023年，在布倫特油價(jià)同比下降17%的情況下，中國海油實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入超萬億元、利潤總額超2100億元。2024年一季度，中國海油繼續(xù)保持良好經(jīng)營態(tài)勢，為保障國家能源安全、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

　　突出以高科技引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力，打造自立自強(qiáng)新引擎

　　一是向深進(jìn)軍，推動(dòng)深水油氣開發(fā)自主可控。以建設(shè)原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長為抓手，持續(xù)加大深海領(lǐng)域科研攻堅(jiān)，系統(tǒng)布局四批次19項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，積極推進(jìn)總體設(shè)計(jì)、核心零部件、關(guān)鍵材料、元器件國產(chǎn)化替代升級(jí)，第一批“卡脖子”技術(shù)實(shí)現(xiàn)80%以上“解卡”，涌現(xiàn)出“深海一號(hào)”“?；盗?rdquo;等一批具有國際先進(jìn)水平的深海技術(shù)及裝備，首套國產(chǎn)化500米級(jí)深水水下生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定產(chǎn)氣超億方，為深水深層油氣開發(fā)提供有力保障。二是向新拓展，部署基礎(chǔ)前瞻戰(zhàn)略前沿技術(shù)。把原始創(chuàng)新、引領(lǐng)創(chuàng)新擺在更加重要的位置，近三年研發(fā)投入累計(jì)超360億元;實(shí)施基礎(chǔ)研究十年行動(dòng)計(jì)劃，在五大領(lǐng)域系統(tǒng)布局100項(xiàng)科學(xué)問題，4家所屬單位獲批國家自然科學(xué)基金試點(diǎn)依托單位;加強(qiáng)漂浮式海上風(fēng)電、二氧化碳海底封存、低碳高效氫能等戰(zhàn)略性前沿性技術(shù)布局，與懷柔國家實(shí)驗(yàn)室深化浮式風(fēng)電基礎(chǔ)研究合作，完成海洋油氣高效開發(fā)、海洋天然氣水合物兩個(gè)全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室優(yōu)化重組。三是向?qū)嵃l(fā)力，促進(jìn)科技成果加快轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力。設(shè)立1億元科技創(chuàng)新基金，增設(shè)科技創(chuàng)新先鋒獎(jiǎng)和基礎(chǔ)研究獎(jiǎng)，對(duì)“璇璣”研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)金額超1000萬元;在已建立采辦綠色通道基礎(chǔ)上，修訂科技項(xiàng)目采購指導(dǎo)意見，建立研發(fā)供貨一體化機(jī)制，支持科技項(xiàng)目早出成果、早見效益;與中國石油、中國石化開展科技成果經(jīng)濟(jì)價(jià)值評(píng)估行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)研究，推動(dòng)油氣勘探開發(fā)科技產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化評(píng)價(jià)。

　　突出以高質(zhì)量布局新質(zhì)生產(chǎn)力，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局

　　一是推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥新升級(jí)。加快實(shí)施船舶、浮式生產(chǎn)儲(chǔ)油卸油船等大型裝備智能化清潔化建造和升級(jí)改造，自主建造運(yùn)營12艘液化天然氣動(dòng)力近海工作船。數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善，北斗替代覆蓋率達(dá)100%，海上通訊、云平臺(tái)和辦公網(wǎng)絡(luò)持續(xù)優(yōu)化升級(jí)。加快推進(jìn)海上油氣田清潔生產(chǎn)，大力推廣海上岸電項(xiàng)目，5萬方/天以上火炬氣提前兩年實(shí)現(xiàn)全部回收利用，推動(dòng)煉油化工等重點(diǎn)領(lǐng)域裝置能效提標(biāo)改造，2023年全系統(tǒng)能耗和碳排放強(qiáng)度實(shí)現(xiàn)雙降。二是推動(dòng)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)前瞻布局。成立由集團(tuán)公司黨組書記、董事長掛帥的戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，編制戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)目錄和戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展方案，以“強(qiáng)基拓新”“重點(diǎn)突破”“創(chuàng)新培育”三種策略，有序推進(jìn)海洋油氣高端裝備制造、新能源、新材料、高碳天然氣利用等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2023年，公司戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢，營業(yè)收入近千億元，企鵝圓筒型浮式生產(chǎn)儲(chǔ)油卸油船等一批高端裝備獲得國際客戶認(rèn)可，我國首座深遠(yuǎn)海浮式風(fēng)電平臺(tái)“海油觀瀾號(hào)”成功并網(wǎng)發(fā)電，建成全球最大的冷能發(fā)電裝置，成功研制國內(nèi)首臺(tái)商業(yè)化小型天然氣制氫反應(yīng)器。三是推動(dòng)數(shù)智賦能加速演進(jìn)。全面推動(dòng)“智能油田”“智能工廠”“智能工程”“數(shù)字貿(mào)銷”建設(shè)。海上平臺(tái)無人化率達(dá)15%，南海油氣田試點(diǎn)推動(dòng)臺(tái)風(fēng)模式遠(yuǎn)程生產(chǎn)。所屬海油工程智能化制造基地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品預(yù)制周期縮短15%。所屬海油發(fā)展常州院建成國內(nèi)首個(gè)涂料生產(chǎn)智能工廠，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)量提升400%、車間人員減少50%。集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金數(shù)字化境內(nèi)外全覆蓋，海油商城年交易額突破5600億元。

　　突出以高效能提升新質(zhì)生產(chǎn)力，激發(fā)效率變革新動(dòng)能

　　一是以成本領(lǐng)先塑造市場競爭力。堅(jiān)持將成本領(lǐng)先作為公司生存發(fā)展的根基和競爭力的源頭，系統(tǒng)構(gòu)建集團(tuán)綜合成本指標(biāo)體系和板塊業(yè)財(cái)融合指標(biāo)體系，加強(qiáng)全級(jí)次全要素全鏈條成本管控。近三年實(shí)現(xiàn)挖潛降本近250億元，2023年公司桶油主要成本控制在30美元/桶以內(nèi)，資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率等主要經(jīng)營指標(biāo)均位居央企前列。二是以精干高效塑造隊(duì)伍競爭力。始終堅(jiān)持精干高效和市場化用人原則，對(duì)新設(shè)機(jī)構(gòu)、新增人員均從嚴(yán)管控，對(duì)追求外延式發(fā)展規(guī)模保持高度克制。近幾年來，公司在油氣產(chǎn)量、經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，隊(duì)伍規(guī)模不斷下降、組織體系不斷精簡，2023年公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到521萬元/人;全面推行“兩制一契”、中層干部“非優(yōu)必轉(zhuǎn)”和“兩個(gè)合同”管理，改革以來管理人員競爭上崗率達(dá)86%、管理干部崗位調(diào)整及退出率達(dá)16%，隊(duì)伍活力有效增強(qiáng)。三是以模式創(chuàng)新塑造組織競爭力。堅(jiān)持理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，深入實(shí)施勘探開發(fā)一體化、地質(zhì)工程一體化、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化等管理模式變革，油田鉆完井項(xiàng)目提速24%、綜合提產(chǎn)31%;同時(shí)，通過系統(tǒng)推進(jìn)材料設(shè)備系列化、通用部件產(chǎn)品化、設(shè)施模塊集成化，成功實(shí)現(xiàn)油氣田開發(fā)投產(chǎn)提前20%、產(chǎn)能建設(shè)周期縮短20%。2023年，公司原油增產(chǎn)量占全國總增量比例超過70%，天然氣產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)快速增長。