6月中旬，南瑞集團有限公司所屬南瑞聯(lián)研第一批核心骨干員工股權激勵相關事項有序推進。股權激勵政策將緊密捆綁企業(yè)和核心骨干員工的利益，促進兩者雙贏發(fā)展。

　　2020年以來，南瑞集團深入推進國企改革三年行動，落實國家電網有限公司改革工作部署，緊抓“雙百行動”“科改示范行動”契機，持續(xù)完善中國特色現代企業(yè)制度，不斷健全市場化經營機制，筑牢發(fā)展基礎，激發(fā)內生動力，企業(yè)科技創(chuàng)新能力和產業(yè)發(fā)展活力持續(xù)提升。2021年，南瑞集團營業(yè)收入、利潤總額分別較2018年入選“雙百企業(yè)”時增長41.2%、48.2%，所屬國電南瑞市值最高突破2600億元。

　　抓好制度體系建設 夯實改革基礎

　　南瑞集團以黨組織在企業(yè)治理中的地位法定化、治理主體權責邊界清單化、決策程序規(guī)范化為重點，完善中國特色現代企業(yè)制度，打造出一套符合實際、系統(tǒng)完備、界面清晰、規(guī)范高效的企業(yè)治理制度體系。

　　在黨組織在企業(yè)治理中的地位法定化方面，南瑞集團結合所屬各單位實際情況編制“黨建進章程”5類示范條款，在各級子公司章程中明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。

　　南瑞集團通過制修訂黨組織研究決定和前置研究重大經營管理事項清單、“三重一大”決策事項權責清單、董事會授權清單，厘清各治理主體的決策范圍和權責邊界，實現治理主體權責邊界清單化。

　　今年1月，南瑞集團召開董事會2022年第一次會議，專題討論企業(yè)治理制度建設事項，該議題已經集團黨委會前置討論研究。這體現了決策程序規(guī)范化。南瑞集團進一步修訂完善“三重一大”決策制度，黨委會、董事會、總經理辦公會決策機制和議事規(guī)則，確保決策流程規(guī)范高效。

　　南瑞集團進一步完善董事會工作制度、理順決策程序、加強服務保障、落實董事會職權，充分發(fā)揮治理效能，有效推進董事會建設。外部董事對促進和完善集團戰(zhàn)略決策具有重要意義，南瑞集團完善董事會成員結構，董事席位增加到9人，外部董事過半數。該集團新設董事會戰(zhàn)略與投資委員會、薪酬與考核委員會、審計與風險委員會、提名委員會，作為董事會的專門工作機構，對董事會負責，為董事會決策提供咨詢和建議。2021年，南瑞集團董事會依法履職、科學履職、高效履職，召開定期會議4次，審議通過17項議案，職責作用充分體現。

　　南瑞集團推進董事會建設運行，在所屬各級單位實現全覆蓋，統(tǒng)籌組織瑞中數據公司、浙江電騰云公司、汕頭南瑞公司等合資公司推進董事會建設任務攻堅，“一企一策”制訂董事會授權決策管理辦法，制修訂董事會、總經理辦公會、四個專委會和董事會秘書工作規(guī)則，理順運轉流程，推進董事會規(guī)范高效運行。

　　健全市場化經營機制增強發(fā)展活力

　　人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。以市場化方式開展人才選拔任用，是南瑞集團深化勞動人事改革“六能”(領導人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減)，打好選人用人的“組合拳”，實現人才選拔破“四唯”(唯學歷、唯職稱、唯論文、唯獎項)的重要舉措。

　　南瑞集團2021年共有來自26個部門和單位的37名干部獲得提拔，有260名青年骨干跳級晉升，同時，也有408人因能力不達標而被“亮黃牌”。南瑞研究院員工金玉龍就是青年骨干跳級晉升的代表之一。金玉龍入職以來主要從事虛擬電廠、電力市場等領域的技術研究及軟件研發(fā)工作，先后牽頭完成NIES6400智慧售電運營系統(tǒng)、NIES6500虛擬電廠平臺的設計研發(fā)工作。兩項產品在山西、新疆等地應用得到良好反饋。在2021年度能級評定中，金玉龍工作能力突出，完全滿足上一能級標準晉升要求，能級從五級晉升至四級，對應崗級也獲得提升。

　　人才管理市場化的第一步是引才聚才。南瑞集團堅持效率效益導向，實施精準用工管控，用好增量用工資源，精準支持重點領域、緊缺專業(yè)人才引進，人均效益同比提升30%。2021年，該集團聚焦新興領域，引進基礎和前沿技術研究緊缺人才48人，有力支撐關鍵技術攻關。以高壓絕緣柵雙極型晶體管(IGBT)產品產業(yè)化為例，南瑞集團引進的高層次人才帶領團隊成員成功攻克器件150攝氏度工作結溫、二類短路及高參數一致性等技術難題，成功實現3300伏IGBT在廈門柔直工程掛網運行。

　　有任用就有考核。南瑞集團用好績效考核“指揮棒”，實施“一企一策”業(yè)績考核，結合基層單位功能定位，從戰(zhàn)略支撐、自有產品、科技創(chuàng)新、新興業(yè)務拓展等方面優(yōu)化業(yè)績考核指標。南瑞集團對所屬市場化綜合改革試點水電公司和軌道公司，大幅簡化指標，重點考核利潤等經營效益，對所屬電網系統(tǒng)外業(yè)務單位，鼓勵市場拓展、強調回款風險防控，對所屬電網系統(tǒng)業(yè)務單位，則突出效益貢獻考核，確保完成集團業(yè)績指標。

　　4月底，國電南瑞及各對標企業(yè)年報均已完成披露。通過測算，國電南瑞首期限制性股票激勵計劃的第三個解除限售年度考核指標已達成，將于明年3月完成解鎖上市，二期激勵計劃也已完成股權授予，進一步激發(fā)了科研、營銷等核心骨干人才的干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　　有獎必有懲。“在鼓勵先進的同時，我們也推進勞動用工契約化，建立認定標準，明確不勝任人員識別、轉崗待崗等程序要求，依法合規(guī)解聘違規(guī)違紀、不勝任人員。”南瑞集團人資部專責介紹。

　　扎實推進專項行動打造改革樣板

　　2021年10月底，南瑞聯(lián)研具有自主知識產權的3300伏/1500安IGBT器件在福建廈門鷺島柔直換流站換流閥正式掛網運行，攻克了電網核心功率器件“卡脖子”難題。目前，項目關鍵設備運行正常。

　　南瑞聯(lián)研于2020年4月獲批國務院國資委首批“科改示范行動”試點。兩年多來，南瑞集團大膽嘗試創(chuàng)新，營造寬容、寬松的創(chuàng)業(yè)干事氛圍。

　　南瑞集團充分授權放權，制訂權責清單，最大限度授予南瑞聯(lián)研自主決策權力，提高運行決策效率：在業(yè)績考核方面，建立長短期相結合的業(yè)績考核體系;在用工形式上，自主優(yōu)選優(yōu)配用工，符合條件的社招員工直簽勞動合同，高端人才采用協(xié)議制工資;在薪酬待遇上，對標薪酬市場情況，業(yè)務類崗位采用“領先”策略，管理類崗位“跟隨”，經理層薪酬、高端人才協(xié)議工資按實際兌現情況單獨核定……一系列授權放權措施，對推動南瑞聯(lián)研的發(fā)展起到至關重要的作用。

　　南瑞聯(lián)研成立以來，IGBT技術產品攻關取得重大突破性進展，形成梯次銜接的技術儲備與產品系列。除3300伏IGBT成功應用外，1700伏/450安、1200伏/600安、1200伏/200安IGBT、碳化硅等多款產品達到量產條件，壓接式4500伏IGBT產品技術開發(fā)進展有序。具備年產20萬只IGBT模塊生產能力的焊接式封裝測試生產線已經建成投運，為IGBT產業(yè)化打下堅實基礎。

　　南瑞集團在公司黨組堅強領導下，緊扣“一體四翼”發(fā)展布局，以更高的站位、更寬的視野、更大的勇氣、更強的動能、更實的舉措，解放思想，勇于創(chuàng)新，邁向改革“深水區(qū)”，打好國企改革三年行動收官戰(zhàn)，在建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網企業(yè)新征程中譜寫南瑞篇章，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。（馮慧陽 丁圓圓）