中國電力網(wǎng)訊 （通訊員 殷富佳）為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神，認(rèn)真落實自治區(qū)國資委、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)公司關(guān)于“總部機(jī)關(guān)化”問題專項治理的部署要求，錫林郭勒超高壓供電公司著力發(fā)現(xiàn)和解決公司存在的各類行政化、機(jī)關(guān)化問題，通過制定實施方案、推動專項治理、總結(jié)鞏固提高三個階段，統(tǒng)籌推動落實“總部機(jī)關(guān)化”問題專項治理工作，全面提升企業(yè)管控能力和治理水平，進(jìn)一步整治形式主義、官僚主義，堅決破除“官本位”思想，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。

　　堅持黨建引領(lǐng)，提升黨建工作質(zhì)量

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，持續(xù)強(qiáng)化理論武裝，扎實推進(jìn)“黨建工作質(zhì)量提升工程”，深入開展黨員先鋒隊、黨員示范崗、黨員“三亮三比”等實踐活動，創(chuàng)新開展基層黨支部“內(nèi)、外、系統(tǒng)”黨建聯(lián)建共建活動，推動黨建工作與中心工作深度融合，實現(xiàn)“黨建引領(lǐng)、雙向互動、業(yè)務(wù)互助、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)”的“黨建+”工作新格局，全面提高黨的建設(shè)質(zhì)量，積極打造黨建特色品牌。

　　明確職能定位，健全完善組織管控體系

　　全面梳理部門職責(zé)，修訂完善各部門業(yè)務(wù)名錄，構(gòu)建內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)名錄對應(yīng)關(guān)系體系，編制完成公司《內(nèi)部控制手冊》，梳理風(fēng)險點303條，制定防控措施412項，修訂管理標(biāo)準(zhǔn)155項，工作標(biāo)準(zhǔn)267項，梳理部門、班組、崗位職責(zé)133項。形成管理完備、科學(xué)規(guī)范、運行有效的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，并實現(xiàn)了內(nèi)控體系與標(biāo)準(zhǔn)體系的有效融合，進(jìn)一步厘清部門之間、部門與單位之間的權(quán)責(zé)界面，切實解決同類業(yè)務(wù)交叉管理、多頭審批、重復(fù)報備等問題。

　　優(yōu)化組織架構(gòu)，科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)編制

　　結(jié)合工作實際需要，堅持“實事求是、從嚴(yán)從緊”的原則，探索“大部制”“扁平化”管理模式，制定印發(fā)了《關(guān)于錫林郭勒超高壓供電分公司組織機(jī)構(gòu)名稱及職務(wù)稱謂調(diào)整的通知》，進(jìn)一步優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，根據(jù)工作實際，及時調(diào)整行政色彩較重的機(jī)構(gòu)名稱和職務(wù)名稱。

　　完善公司治理，提升決策質(zhì)量效率

　　規(guī)范落實黨委在企業(yè)重大決策事項中的決定權(quán)、把關(guān)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，修訂印發(fā)《黨委會議第一議題制度》、《公司黨委貫徹落實“三重一大”事項集體決策制度實施細(xì)則》、《黨委會議事規(guī)則》，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用。全面梳理經(jīng)理層議事范圍，印發(fā)《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》《經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》，規(guī)范議事程序、議事范圍等內(nèi)容，達(dá)到依法議事、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、科學(xué)決策、高效運行的管理目標(biāo)。著力構(gòu)建以業(yè)務(wù)部門管理為基礎(chǔ)，合規(guī)部門管理為保障，審計、紀(jì)檢部門管理為監(jiān)督的三道防線合規(guī)管理體系，梳理合規(guī)管理一級業(yè)務(wù)70項，二級業(yè)務(wù)353項，三級業(yè)務(wù)783項。

　　精簡制度流程，全面提升工作效率

　　全面開展“標(biāo)準(zhǔn)效能提升年”活動，廢止管理標(biāo)準(zhǔn)29項，形成可承接使用的管理標(biāo)準(zhǔn)庫，有效實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系的“瘦身”工作。完善三級組織績效考核體系，強(qiáng)化各層級組織之間以及與員工績效考核聯(lián)動，完善各部門、單位高效溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。全力推動企業(yè)數(shù)字化建設(shè)，印發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作方案，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作思路及重點任務(wù)，建立雙周推進(jìn)機(jī)制，組織開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型“兩化”專項提升活動，深入開展各專業(yè)數(shù)字化平臺應(yīng)用，簡化固化工作流程，全面提升工作效率。

　　減輕基層負(fù)擔(dān)，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

　　統(tǒng)籌精簡各類會議，按照“能減則減、宜合盡合”原則，嚴(yán)格會議管理，確保規(guī)范高效召開各類會議。嚴(yán)控發(fā)文數(shù)量、規(guī)模、篇幅和印發(fā)范圍，提高發(fā)文辦理速度質(zhì)效。堅持以“四不兩直”方式統(tǒng)籌各部門調(diào)研檢查，杜絕扎堆到同一地區(qū)開展督查檢查，切實減輕基層負(fù)擔(dān)。完善公司內(nèi)部表彰獎勵標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范表彰獎勵流程，對內(nèi)部表彰獎勵實行分類別、清單式、有計劃地管理，充分發(fā)揮薪酬激勵導(dǎo)向作用。

　　強(qiáng)化服務(wù)意識，著力建設(shè)一流隊伍

　　持續(xù)強(qiáng)化隊伍建設(shè)。建立以內(nèi)部公開競聘為主的員工能上能下人才選拔機(jī)制，完善崗位層級梯隊建設(shè)，對14個管理崗位開展競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出，充分調(diào)動了干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。持續(xù)深化“錫超英才”工程，結(jié)合干部年度考核探索開展青年人才考核，2名干部掛職實踐鍛煉，干部人才成長渠道有效拓寬、培養(yǎng)機(jī)制更加健全。常態(tài)化開展全員崗位勝任能力考核評價工作，建立起勝任能力結(jié)果與崗位調(diào)整、過渡期政策、重點培養(yǎng)、技能幫扶等聯(lián)動機(jī)制。

　　下一步，錫林郭勒超高壓供電公司將著力建立健全長效機(jī)制，既要治標(biāo)，又要治本，確保“總部機(jī)關(guān)化”問題不反彈不回流。要建立更加科學(xué)高效的組織體系，持續(xù)強(qiáng)化黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和人員隊伍建設(shè)，推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合、相互促進(jìn)，堅決糾治形式主義、官僚主義問題，持續(xù)減輕基層負(fù)擔(dān)，切實提升服務(wù)意識，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為助力集團(tuán)公司建設(shè)以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為導(dǎo)向的全國一流現(xiàn)代化能源服務(wù)企業(yè)做出新的更大貢獻(xiàn)!