為貫徹落實本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)相關(guān)要求，深圳供電局深入推進全面質(zhì)量管理，探索建立了網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)安全運行卓越績效管理模式，實施“六必看”管理，不斷強化網(wǎng)絡(luò)安全責任體系、監(jiān)督體系、保障體系。該舉措實施近半年以來，作業(yè)質(zhì)量大幅提升，安全運行水平持續(xù)向好，信息系統(tǒng)可用率、補丁更新達標率、消缺及時率等安運關(guān)鍵指標在全網(wǎng)名列前茅。

　　“六必看”重點圍繞數(shù)字化安全運行6個關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展。一是變更流程必看。重點關(guān)注變更作業(yè)流程是否合規(guī)、風險識別是否全面、風控措施是否到位。二是告警處理必看。重點關(guān)注告警響應(yīng)是否及時、告警處置是否有效、告警流程是否閉環(huán)。三是隱患處理必看。重點關(guān)注隱患排查是否全面到位、是否登記在冊進行線上管控、整改是否及時有效。四是補丁更新必看。重點關(guān)注系統(tǒng)及平臺的安全補丁是否及時更新。五是巡檢記錄必看。重點關(guān)注巡檢計劃制定是否合理、執(zhí)行是否到位、發(fā)現(xiàn)問題是否及時處置。六是應(yīng)急演練必看。重點關(guān)注應(yīng)急演練是否按計劃開展、演練過程是否逼真有效、應(yīng)急處置方案是否定期修編。

　　“我們通過‘六必看’明確了數(shù)字化安運管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和監(jiān)管要求，讓各級管理人員都參與到監(jiān)管工作中，管理有了抓手，工作有了指引。”深圳供電局信息中心總經(jīng)理黃志偉表示，基于“六必看”，該局健全了分層級的監(jiān)督檢查機制，重點監(jiān)督變更流程、告警處理、隱患處理、補丁更新、巡檢、應(yīng)急演練等重要工作的開展情況。

　　針對“六必看”發(fā)現(xiàn)的作業(yè)問題，深圳供電局明確了安運作業(yè)到位要求，強化風險聯(lián)動分析，盯住隱藏的重大作業(yè)風險，嚴格執(zhí)行“一人執(zhí)行、一人復(fù)核”的雙人監(jiān)護機制。不僅作業(yè)前對執(zhí)行人進行考問，遵循“作業(yè)前后必測試”要求，而且建立了以信息運調(diào)為核心、多專業(yè)協(xié)同的告警響應(yīng)機制，加強信息運調(diào)對未按計劃開展、超時及失敗回滾等作業(yè)的動態(tài)監(jiān)控。

　　此外，針對“六必看”發(fā)現(xiàn)的責任衰減問題，深圳供電局完善責任體系，細化安全底線標準;成立信息運調(diào)班，建立三級安全監(jiān)督網(wǎng)，強化以信息運調(diào)為指揮中樞的安運組織體系;強化“到人到崗”安全責任契約化管理，完善安全考核激勵機制。“我們還在承接南方電網(wǎng)公司制度的基礎(chǔ)上，按照簡明化、易操作的原則，進一步將業(yè)務(wù)指引規(guī)范化、標準化，在制度層面固化管理模式，實現(xiàn)重要安運業(yè)務(wù)的100%線上化。”該局信息中心副總經(jīng)理龐寧說。

　　到目前，深圳供電局通過實施“六必看”，全面提升了數(shù)字化安運水平，實現(xiàn)多項“全網(wǎng)率先”。包括率先建成客戶服務(wù)平臺熱備容災(zāi)，應(yīng)急處置效率提升20%;率先實現(xiàn)自動化巡檢信息基礎(chǔ)平臺覆蓋率100%、重要應(yīng)用系統(tǒng)覆蓋率70%，巡檢效率從3小時縮短至15分鐘。同時，該局漏洞平均整改時間由15天降至10天，漏洞修復(fù)及時率提升至100%，該工作作為優(yōu)秀案例面向全網(wǎng)推廣;作業(yè)不合規(guī)問題數(shù)量逐月遞減，告警事件同比降低50%，重大問題重復(fù)發(fā)生率為零。(劉威 陳瑞 羅偉峰)