近年來，國網(wǎng)新源集團有限公司深入推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，尊重職工主體地位，完善以職工為中心、讓職工當(dāng)主角、由職工來評價的工作機制，維護職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，鼓勵職工有序參與企業(yè)治理。如今，該公司民主管理工作取得顯著成效，職工隊伍凝聚力不斷提升。

　　鼓勵職工建言獻策 推動企業(yè)發(fā)展

　　10月24日，在河北撫寧抽水蓄能電站試驗應(yīng)用的大直徑、超小轉(zhuǎn)彎半徑全斷面硬巖隧道掘進機(TBM)“撫寧號”完成掘進順利出洞，標(biāo)志著大直徑TBM在我國抽水蓄能電站工程建設(shè)領(lǐng)域的首次試驗應(yīng)用取得成功。。“TBM的施工掘進效率是原有人工鉆爆法的3～5倍，具有安全環(huán)保、自動化程度高、無爆破振動等優(yōu)點。”國網(wǎng)新源集團基建部主任張學(xué)清介紹。

9月19日下午，國網(wǎng)新源集團工會在國網(wǎng)新源物資有限公司開展職工心理關(guān)愛行動。　　王雪婷 攝

　　近年來，抽水蓄能建設(shè)持續(xù)提速，原有的一些施工手段已不能滿足工程建設(shè)的需要。在國網(wǎng)新源集團2018年的職工代表大會上，來自國網(wǎng)新源河北撫寧抽水蓄能公司的職工代表劉杰提交了“建議組織開展地下洞室施工關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用研究”的提案。經(jīng)過多個專業(yè)部門對提案可行性、經(jīng)濟性、實用性的論證，該公司決定推進TBM的研究與應(yīng)用，并完善與新技術(shù)應(yīng)用配套的設(shè)計和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2020年，全球首臺緊湊型、超小轉(zhuǎn)彎半徑TBM“文登號”在山東文登抽水蓄能電站成功試點應(yīng)用。

　　近年來，國網(wǎng)新源集團優(yōu)化完善兩級職代會制度，提高一線職工代表比例，規(guī)范職代會流程管理，組織職工代表深入基層開展調(diào)查研究。該公司還建立了董事長聯(lián)絡(luò)員選聘機制和征集調(diào)研課題機制，搭建建言獻策和課題研究的平臺，推動形成有見解、有高度、可參考、能借鑒的調(diào)研成果。

　　5年來，國網(wǎng)新源集團共征集職工代表提案489件、立案48件，辦理率達(dá)100%;征集合理化建議2281條，其中18條建議被評為國家電網(wǎng)有限公司年度優(yōu)秀合理化建議。

　　強化工作指導(dǎo) 推進民主管理可視化

　　在國網(wǎng)新源集團58個工會組織中，有一本專用的民主管理工作指導(dǎo)手冊。今年年初，剛到國網(wǎng)新源遼寧蒲石河抽水蓄能有限公司工會工作的管理專責(zé)李心荷，按照這本手冊中的流程圖和工作模板等內(nèi)容，完成了本單位年度職代會的籌備工作。

　　國網(wǎng)新源集團每年有5～6座抽水蓄能電站開工建設(shè)，新成立單位多。如何實現(xiàn)所屬各單位民主管理工作的協(xié)同發(fā)展，成為該公司要解決的問題。2021年，國網(wǎng)新源集團把握基層單位實際需求，制作民主管理思維導(dǎo)圖、工作流程圖等8種25張圖表，形成請示、報告等工作模板77份，分解闡述了16項重點工作，編制出指導(dǎo)手冊——“企業(yè)民主管理工作指引”，提升了該公司民主管理工作的系統(tǒng)性、針對性、實用性。

　　國網(wǎng)新源集團還加強對新建單位工會的指導(dǎo)幫扶，針對新建單位工會組織基礎(chǔ)管理不完善、人員業(yè)務(wù)不熟悉等情況，組織開展基層工會組織建設(shè)、企業(yè)民主管理、職工文化建設(shè)等方面培訓(xùn)，實現(xiàn)工會工作協(xié)同發(fā)展。

　　關(guān)注職工訴求 構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

　　9月19日下午，國網(wǎng)新源物資有限公司舉行了一場職工心理關(guān)愛活動。心理專業(yè)咨詢團隊和來自國網(wǎng)新源集團的5位心理咨詢師，為職工提供了心理健康咨詢服務(wù)。

　　“國網(wǎng)新源集團所屬抽水蓄能電站多位于大山中，職工生活和工作條件艱苦。我們調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，不少職工對強化心理健康服務(wù)有需求。”該公司黨建部生產(chǎn)生活處副處長張坤說。

　　今年，國網(wǎng)新源集團加大對職工身心健康的關(guān)愛力度，開展職工心理健康知識宣傳，并組建心理援助隊伍，推進心理援助工作進基層、進班組。該公司還開通了預(yù)約咨詢熱線，建立健全“以心理健康教育為主、心理咨詢干預(yù)為輔、與外部資源結(jié)合”的職工心理關(guān)愛工作體系。

　　國網(wǎng)新源集團以推動解決職工合理需求為導(dǎo)向，依托職工之家、黨員活動室等陣地建設(shè)實體化職工訴求服務(wù)中心。截至目前，該公司在所屬各單位建立職工訴求服務(wù)中心52個，在一線班組建立職工訴求服務(wù)場所29個。（韓冰  湯艷）