中國(guó)電力網(wǎng)訊  (通訊員：王慧琴)“發(fā)現(xiàn)了嗎?咱們好像漲工資了?”“你不知道啊，咱們公司實(shí)行績(jī)效工資總額包干了，咱們是缺員單位，績(jī)效工資就比以前多了。”“這么說(shuō)，要是我們兩個(gè)人能干三個(gè)人的活，就能掙三個(gè)人的績(jī)效工資唄?”“好像是。”……

　　11月16日，隨著當(dāng)月工資到賬，鄂爾多斯供電公司《績(jī)效工資總額包干及差異化發(fā)放實(shí)施方案》正式落地實(shí)施。伴隨著新政策下個(gè)人工資的變化，績(jī)效工資總額包干和差異化發(fā)放也成為廣大員工議論的熱點(diǎn)。

　　為進(jìn)一步提升勞動(dòng)用工與收入分配制度改革質(zhì)效，在全面推行員工績(jī)效管理成效漸顯的基礎(chǔ)上，鄂爾多斯供電公司在內(nèi)蒙古電力集團(tuán)“增人不增資、減人不減資”理念指導(dǎo)下，作為集團(tuán)公司績(jī)效工資差異化發(fā)放試點(diǎn)單位，借鑒南網(wǎng)對(duì)標(biāo)成果，以“分好蛋糕”促進(jìn)“做大蛋糕”的初衷，在績(jī)效工資這塊蛋糕怎么切割、怎么發(fā)放上積極探索，推出績(jī)效工資總額包干和差異化發(fā)放實(shí)施方案，運(yùn)用好績(jī)效考核指揮棒作用，為優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境提供“活力”。

　　鄂爾多斯供電公司將各單位績(jī)效工資總額與人均效率掛鉤，人均效率越高則人均績(jī)效越高。以往，各單位的績(jī)效工資總額按照實(shí)有人數(shù)分配，各單位無(wú)論用人多少都不會(huì)影響到人均收入，導(dǎo)致一些管理者片面追求“人多好干活”，人員需求像個(gè)“無(wú)底洞”。該公司將勞動(dòng)定員人數(shù)應(yīng)用于績(jī)效工資總額分配，建立起“以定員人數(shù)為主、實(shí)有人數(shù)為輔”的績(jī)效工資總額包干核定體系。在這樣的包干核定原則下，一方面各單位實(shí)有人數(shù)增加或減少，績(jī)效工資總額不變，真正實(shí)現(xiàn)“增人不增資、減人不減資”，通過(guò)績(jī)效壓力抑制各方“增人熱情”;另一方面，單位實(shí)有人數(shù)較定員人數(shù)越少，人均可拿到的績(jī)效工資就越高，員工多干可以拿的更多，通過(guò)增加員工績(jī)效的“源頭活水”，調(diào)動(dòng)員工工作熱情。

　　此外，該公司將各單位月度可發(fā)放績(jī)效工資額度與當(dāng)月工作量掛鉤，當(dāng)月工作量越大則當(dāng)月績(jī)效越高。以往，各單位月度可發(fā)放的績(jī)效工資總額是人資部按照實(shí)有人數(shù)下達(dá)的，無(wú)論當(dāng)月工作量大還是小、忙還是閑，員工拿到的績(jī)效工資基本是不變的。如今，該公司以各單位全定量工分為主要監(jiān)測(cè)指標(biāo)、以重點(diǎn)任務(wù)、突出貢獻(xiàn)、特殊事項(xiàng)等為輔助指標(biāo)，制定工作量大小與績(jī)效工資發(fā)放多少相關(guān)聯(lián)的差異化發(fā)放原則，指導(dǎo)各單位靈活運(yùn)用績(jī)效工資發(fā)放權(quán)，忙時(shí)多發(fā)、閑時(shí)少發(fā)，引導(dǎo)廣大員工“忙時(shí)集中、閑時(shí)休假”，用績(jī)效激勵(lì)方式柔性調(diào)節(jié)和優(yōu)化人力資源投放。

　　經(jīng)統(tǒng)計(jì)，在方案實(shí)施首月，該公司15家單位和部門當(dāng)月應(yīng)用了差異化發(fā)放政策，差異額度最大為20%、最小為1%。受超員和缺員因素影響，各單位績(jī)效工資最高與最低人均相差達(dá)764元/月。實(shí)實(shí)在在的收入差距，觸動(dòng)各級(jí)管理者對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行審視和反思：如何計(jì)算定員、如何控制業(yè)務(wù)外委體量、如何有效控制用工人數(shù)、如何調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性等等。我們看到，績(jī)效工資總額包干和差異化分配“這顆石子”已經(jīng)激起陣陣漣漪。

　　下一步，鄂爾多斯供電公司將繼續(xù)在“管好總量、搞活分配、有效激勵(lì)”上下功夫，指導(dǎo)各單位開(kāi)展班組勞動(dòng)定員分解，將“績(jī)效工資總額包干和差異化分配”政策下沉至基層班組，充分授予企業(yè)最小組織單元薪酬分配權(quán)限，以績(jī)效工資分配為切入點(diǎn)，驅(qū)動(dòng)員工績(jī)效、用工需求、成本管控、人員培養(yǎng)等關(guān)聯(lián)領(lǐng)域共同發(fā)力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。