1月11日，福建龍巖供電公司財務(wù)人員利用“臺區(qū)跑冒滴漏”應(yīng)用開展臺區(qū)歷史線損數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)新羅區(qū)某小區(qū)1號配電變壓器近期供電量大幅增長，疑似存在高損耗，立即協(xié)調(diào)臺區(qū)經(jīng)理到現(xiàn)場核查，確認(rèn)開發(fā)商擅自在分電箱備用開關(guān)處接線用電。該公司要求開發(fā)商立即整改，規(guī)范用電行為。這是國網(wǎng)福建省電力有限公司深化多維精益管理變革，開展多維數(shù)據(jù)監(jiān)測分析，賦能臺區(qū)價值創(chuàng)造的具體舉措。

　　國網(wǎng)福建電力深化臺區(qū)精益管控，在多維數(shù)據(jù)監(jiān)控平臺開發(fā)多個數(shù)字化應(yīng)用，在臺區(qū)管理層面構(gòu)建起投入產(chǎn)出評價體系，常態(tài)化監(jiān)測臺區(qū)電費回收、線損、單位資產(chǎn)運維成本等關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)分析臺區(qū)供電能力，優(yōu)化資源配置，最大化發(fā)揮臺區(qū)效能效益。

　　優(yōu)化營銷策略　助力電費回收管理

　　1月5日，國網(wǎng)福建電力財務(wù)經(jīng)營分析專責(zé)王祺瀅打開多維數(shù)據(jù)監(jiān)控平臺上的“電費回收效率對標(biāo)分析”應(yīng)用，查看電費回收情況。“通過每日電費回收曲線圖，以及5日、20日、月電費回收矩陣圖，財務(wù)人員可以迅速查看各個地市公司、區(qū)縣公司、供電所和臺區(qū)的電費收入情況。”王祺瀅介紹。國網(wǎng)福建電力多維分析電費回收情況，優(yōu)化營銷策略，促進(jìn)電費回收效率整體提升。

　　2023年11月，廈門供電公司電費預(yù)收率為80.43%，同比提升11.25個百分點，增長幅度在國網(wǎng)福建電力所屬供電公司排名第一。而在當(dāng)年6月，該公司電費預(yù)收率僅為65.75%，居國網(wǎng)福建電力所屬供電公司末位。廈門供電公司實施內(nèi)部模擬市場激勵機制，優(yōu)化二、三級內(nèi)部模擬市場，基于預(yù)存電費提升率排名、預(yù)存電費提升額排名和電費預(yù)存比率三個維度，開展供電服務(wù)中心和供電所指標(biāo)對標(biāo)。該公司還通過大數(shù)據(jù)篩查、實地走訪等方式，引導(dǎo)客戶將交費方式轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)收代扣或分次抄表，穩(wěn)步提升預(yù)收代扣、預(yù)存電費客戶比重，挖掘潛在預(yù)存電費的存量客戶，鞏固高壓預(yù)收電費優(yōu)勢，降低電費回收風(fēng)險。

　　近年來，國網(wǎng)福建電力圍繞優(yōu)化經(jīng)營策略提質(zhì)增效工作，聚焦電費回收效率，監(jiān)測、分析客戶分次結(jié)算協(xié)議執(zhí)行情況，開展電費回收風(fēng)險對標(biāo)分析，促進(jìn)電費回收效率整體提升。該公司將臺區(qū)投入產(chǎn)出關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)納入內(nèi)部模擬市場評價范圍，考核重點從省級、地市級向縣級、供電所層級延伸，提升臺區(qū)經(jīng)營質(zhì)效。

　　2023年，國網(wǎng)福建電力電費預(yù)收率達(dá)85.15%，較上年提升6.2個百分點。其中，低壓客戶電費預(yù)收率達(dá)74.72%，同比提升5.07個百分點。

　　精準(zhǔn)分析臺區(qū)效益　支撐資源精準(zhǔn)投放

　　2023年12月15日，龍巖供電公司財務(wù)部預(yù)算專責(zé)通過多維數(shù)據(jù)監(jiān)控平臺上的“臺區(qū)投入產(chǎn)出效益分析”應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)龍巖汽車站配電變壓器線損率長時間偏離正常閾值，分析臺區(qū)資產(chǎn)成新率和運維成本后，初步判斷是現(xiàn)場設(shè)備年久老化、缺少運維管理造成。經(jīng)過現(xiàn)場核實，臺區(qū)經(jīng)理確認(rèn)是線路老化絕緣破損引起的高線損，存在較大安全隱患。龍巖供電公司運檢部門及時將該臺區(qū)納入配網(wǎng)改造項目儲備，第一時間改造設(shè)備。

　　為了準(zhǔn)確掌握每個臺區(qū)的效益效能，實現(xiàn)資源精準(zhǔn)投放，國網(wǎng)福建電力多維監(jiān)測臺區(qū)數(shù)據(jù)，比對資本性投入與關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)提升的關(guān)聯(lián)度，快速定位投入產(chǎn)出異常的臺區(qū)，及時叫?；驕p少預(yù)期效益較低的臺區(qū)投入。

　　2023年10月，福州供電公司財務(wù)預(yù)算人員鄭晟運用“臺區(qū)投入產(chǎn)出效益分析”應(yīng)用，精準(zhǔn)識別福州榕城江上圖臺區(qū)的萬元資產(chǎn)售電收入連續(xù)2年低于500元/萬元。他仔細(xì)分析該小區(qū)住戶的月用電量數(shù)據(jù)后，推算該小區(qū)入住率低于10%，供電設(shè)備長期低載運行。他立即將分析結(jié)果反饋至配電運維班組。該班組與調(diào)度班配合，優(yōu)化配網(wǎng)運行方案，將附近負(fù)荷較高的臺區(qū)低壓線路改接入該臺區(qū)，在較低成本投入下提升了設(shè)備的運營效益。

　　強化投入產(chǎn)出評價分析是國網(wǎng)福建電力提升多維精益管理能力的一項重要舉措。該公司開發(fā)的“臺區(qū)投入產(chǎn)出效益分析”應(yīng)用，可實時監(jiān)測臺區(qū)萬元資產(chǎn)售電收入、萬元資產(chǎn)運維成本等指標(biāo)，掌握臺區(qū)效益效能，為業(yè)務(wù)部門科學(xué)合理安排項目投資時序提供參考。此外，該公司還開發(fā)了“臺區(qū)投資儲備審查”應(yīng)用，開展臺區(qū)用電增長趨勢分析，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門將預(yù)算資源向提升臺區(qū)供電能力和提高供電可靠性工作傾斜，對電壓不合格的臺區(qū)安排配網(wǎng)大修，支撐精準(zhǔn)投資決策。

　　科學(xué)定位異常臺區(qū)　提升線損管理質(zhì)效

　　為了精準(zhǔn)掌握各臺區(qū)的購電成本、收入以及供電能力，國網(wǎng)福建電力發(fā)揮多維數(shù)據(jù)監(jiān)測優(yōu)勢，在多維數(shù)據(jù)監(jiān)控平臺上開發(fā)“臺區(qū)跑冒滴漏”應(yīng)用，各單位財務(wù)人員通過該應(yīng)用的投入產(chǎn)出比等業(yè)務(wù)指標(biāo)，可以發(fā)現(xiàn)問題數(shù)據(jù)并精準(zhǔn)定位異常臺區(qū)，并第一時間將問題數(shù)據(jù)和管理建議提交給業(yè)務(wù)部門，助力營銷人員、臺區(qū)經(jīng)理精準(zhǔn)整改。

　　2023年10月10日，莆田供電公司財務(wù)專責(zé)陳馨在計算第三季度臺區(qū)內(nèi)部模擬市場利潤時，通過“臺區(qū)跑冒滴漏”應(yīng)用發(fā)現(xiàn)仙游縣供電公司度尾供電所仙東4號變壓器臺區(qū)模擬利潤低于同地區(qū)同類型供電所臺區(qū)模擬利潤的平均值。他初步判斷是線損異常造成的，立即聯(lián)系莆田供電公司發(fā)展部線損管理人員鄭心城核實。“度尾供電所仙東4號變壓器日線損率在6%左右，日損失電量約20千瓦時，線損數(shù)據(jù)異常，請核查。”鄭心城經(jīng)過一段時間的持續(xù)跟蹤，確認(rèn)該臺區(qū)存在異常線損，當(dāng)即在線損管理工作群內(nèi)發(fā)送信息。

　　仙游縣供電公司用電檢查人員仔細(xì)核查電能表采集情況、變壓器供電質(zhì)量等，均未發(fā)現(xiàn)異常。隨后，度尾供電所員工多次到現(xiàn)場檢查，鎖定村民李某存在竊電行為，并于11月15日進(jìn)行了現(xiàn)場處理。該臺區(qū)線損率下降2個百分點。

　　國網(wǎng)福建電力搭建多維數(shù)據(jù)應(yīng)用場景，在多維數(shù)據(jù)監(jiān)控平臺上貫通營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)和用電信息采集系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)自動獲取臺區(qū)售電量、供電量以及售電收入、線損率等信息，針對業(yè)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)分類施策，驅(qū)動業(yè)務(wù)精益管理水平不斷提升。（吳東升）