編者按:

　　創(chuàng)新是青年的特質(zhì)，創(chuàng)造是青春的標(biāo)志。近年來，公司在推進(jìn)職工創(chuàng)新工作中，涌現(xiàn)出一批立足技術(shù)本職、自主創(chuàng)新的青年員工，他們?cè)谌粘９ぷ髦?，善于運(yùn)用時(shí)代的眼光和發(fā)展的觀點(diǎn)分析問題、思考問題，探索新路子，融入新智慧，為公司的改革發(fā)展貢獻(xiàn)青春創(chuàng)新力量。

　　超高壓公司修試中心科研管理部經(jīng)理 韋曉星

　　讓直流輸電系統(tǒng)有了國產(chǎn)“咽喉”

　　作為西電東送主網(wǎng)架的運(yùn)維單位，超高壓公司已擁有多年直流技術(shù)儲(chǔ)備，要發(fā)揮好這一優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于攻堅(jiān)核心技術(shù)，韋曉星就是這個(gè)核心技術(shù)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)的一員。

　　2016年6月和2017年1月，±500千伏牛從直流穿墻套管先后發(fā)生SF6泄漏故障，該類型套管由德國HSP公司供貨，而絕緣子由法國Maclean生產(chǎn)。長期以來，高壓直流穿墻套管的設(shè)計(jì)制造技術(shù)被少數(shù)進(jìn)口廠家壟斷，關(guān)鍵技術(shù)資料均掌握在外方手中，且該類型故障為國內(nèi)外首次發(fā)生，沒有借鑒經(jīng)驗(yàn)。為了攻克技術(shù)壁壘，韋曉星作為攻關(guān)負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)赴法國、德國，全面排查故障套管及空心絕緣子的生產(chǎn)制造過程和關(guān)鍵工藝，自主設(shè)計(jì)抽檢試驗(yàn)方案，多次開展試驗(yàn)驗(yàn)證和仿真計(jì)算。最終以專業(yè)的技術(shù)分析明確了故障原因，消除了運(yùn)行隱患。

　　2017年1月和2018年1月，天廣直流換流變閥側(cè)套管在停電檢修中發(fā)現(xiàn)存在多支根部法蘭開裂的情況。天廣直流換流變閥側(cè)套管至今已運(yùn)行20年，外方廠家不再提供技術(shù)支持，該故障類型也是國內(nèi)外首次發(fā)生。為查明故障原因，韋曉星技術(shù)團(tuán)隊(duì)從閥側(cè)套管設(shè)計(jì)、制造、試驗(yàn)、運(yùn)行等方面入手，應(yīng)用解體檢查、電鏡掃描、結(jié)構(gòu)應(yīng)力計(jì)算等分析手段，最終查明天廣換流變閥側(cè)套管法蘭開裂的根本原因，分析結(jié)論獲得業(yè)內(nèi)知名專家的認(rèn)可。

　　2020年12月27日，昆柳龍直流工程全面投產(chǎn)，而國際形勢(shì)的多變，讓柔直系統(tǒng)的“咽喉”被扎了一根刺。穿墻套管總長度達(dá)21米，需要設(shè)計(jì)特殊的絕緣材料，讓800千伏的電能穿過不到1米直徑的墻孔。但這項(xiàng)技術(shù)一直被進(jìn)口廠家壟斷，設(shè)備體積大、缺陷率高等因素一直是制約我國特高壓技術(shù)自主化發(fā)展的“卡脖子”難題。

　　2020年12月，經(jīng)過長達(dá)5個(gè)月的干燥、浸漬和固化，第一批套管芯體出爐脫模，但局放試驗(yàn)結(jié)果異常，這意味著花了一年多心血設(shè)計(jì)、制造的產(chǎn)品質(zhì)量不合格，攻關(guān)回到原點(diǎn)。此時(shí)距離套管試點(diǎn)應(yīng)用的時(shí)間窗口僅僅剩下6個(gè)月，韋曉星面臨著前所未有的壓力，部分團(tuán)隊(duì)成員甚至產(chǎn)生了放棄的念頭。韋曉星頂住壓力，以現(xiàn)場(chǎng)為家，帶頭對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造過程的全方位排查和試驗(yàn)復(fù)盤驗(yàn)證，連續(xù)1個(gè)多月駐扎在攻關(guān)第一線，只為盯緊產(chǎn)品制造的每一個(gè)細(xì)節(jié)。在一次排查工藝記錄文件過程中，他敏銳地注意到了一次套管芯體制造過程中的溫度異常波動(dòng)，繼而發(fā)現(xiàn)了芯體固化過程中一次短暫的加熱設(shè)備異常導(dǎo)致芯體溫度控制失穩(wěn)。找到關(guān)鍵問題后，韋曉星帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)頂著烈日與制造工人一起奮戰(zhàn)，改進(jìn)工藝方案，優(yōu)化監(jiān)測(cè)裝置，最終第二批套管一次性通過了型式試驗(yàn)和出廠驗(yàn)證，成功在昆柳龍直流工程的停電檢修窗口期掛網(wǎng)運(yùn)行。 (袁湘湘)

　　廣東電網(wǎng)公司創(chuàng)新管理部成果轉(zhuǎn)化科經(jīng)理 劉振國

　　讓科技成果轉(zhuǎn)化擺脫“文牘主義”

　　近年來，廣東電網(wǎng)公司科技創(chuàng)新發(fā)展迅速、創(chuàng)新成果不斷涌出。這其中凝聚著一大批優(yōu)秀電力科技工作者無數(shù)的辛勞和智慧，正是他們百折不撓與頑強(qiáng)拼搏，廣東電網(wǎng)科技創(chuàng)新才得以實(shí)現(xiàn)一次次飛躍。劉振國便是其中之一。

　　劉振國2011年西安交通大學(xué)研究生畢業(yè)后，入職廣東電網(wǎng)公司。如今已工作10年，在技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新方面成果豐碩，獲得全國行業(yè)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)5項(xiàng)、國家專利23項(xiàng)。

　　“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！眲⒄駠溃酝讣夹g(shù)，還得親自實(shí)踐中探索，才能真正化解心中的疑問。于是，劉振國剛?cè)肼毜谝粋€(gè)月就要求加入電網(wǎng)調(diào)試項(xiàng)目中，到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)鍛煉。2016年，工作剛滿5年的劉振國調(diào)入廣東電網(wǎng)公司創(chuàng)新管理部，受信息技術(shù)條件限制，廣東電網(wǎng)職工創(chuàng)新立項(xiàng)非常繁瑣。劉振國回憶起當(dāng)時(shí)的情況：“沒有專門的工具，全省每年幾千份的職工技術(shù)創(chuàng)新的立項(xiàng)全是靠人工定期收集匯總、審核，流程長、反饋慢，不僅讓基層的很多想法不能隨時(shí)實(shí)現(xiàn)，還不利于提升職工創(chuàng)新的積極性?！?/p>

　　為了切實(shí)解決這一問題，劉振國通過多方持續(xù)努力，帶頭建成了職工技術(shù)創(chuàng)新數(shù)字化平臺(tái)。該平臺(tái)以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，通過打通線上渠道，有效突破時(shí)空壁壘,使基層員工只需在手機(jī)上敲敲鍵盤、拍拍照，就能隨時(shí)隨地將自己的想法“一鍵”上傳至平臺(tái)，供線上專家評(píng)審、反饋，極大提升了業(yè)務(wù)效率。

　　隨著職工技術(shù)創(chuàng)新工作逐步數(shù)字化、便捷化和高效運(yùn)轉(zhuǎn)，2018年2月，劉振國的工作崗位從職工創(chuàng)新調(diào)整到科技成果轉(zhuǎn)化。他也迎來了新的挑戰(zhàn)。此時(shí)，廣東電網(wǎng)公司科技成果轉(zhuǎn)化領(lǐng)域存在轉(zhuǎn)化應(yīng)用率低、轉(zhuǎn)化成效不顯著等一系列問題。

　　面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的問題，劉振國帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)調(diào)研了全省主要科研單位和19個(gè)地市局，通過分析，聚焦主要矛盾，圍繞科技成果“研發(fā)—孵化—轉(zhuǎn)化—產(chǎn)業(yè)化”鏈條，從優(yōu)化組織框架、完善管理機(jī)制、搭建支撐平臺(tái)和加強(qiáng)評(píng)價(jià)激勵(lì)等維度，最終設(shè)計(jì)出了一個(gè)符合科技研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化規(guī)律的管理創(chuàng)新體系。2019年，劉振國參與到南方電網(wǎng)成果轉(zhuǎn)化體制機(jī)制的設(shè)計(jì)，牽頭編制了南網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)第一份成果轉(zhuǎn)化制度，設(shè)計(jì)和組織建設(shè)了南網(wǎng)雙創(chuàng)線上平臺(tái)，全網(wǎng)的成果轉(zhuǎn)化工作進(jìn)入快車道。

　　在體系建設(shè)成果的有力帶動(dòng)下，廣東電網(wǎng)公司科技成果轉(zhuǎn)化數(shù)量快速增長，截至目前，已累計(jì)轉(zhuǎn)化成果達(dá)358項(xiàng)，成功引進(jìn)22個(gè)入孵團(tuán)隊(duì)，出孵12個(gè)。高價(jià)值科技成果不斷轉(zhuǎn)化，包括變電站、智能巡視機(jī)器人在內(nèi)的一批出孵化成果實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，累計(jì)支持新興業(yè)務(wù)企業(yè)科技新產(chǎn)品銷售超4.2億元，直接轉(zhuǎn)化收益3200余萬元。(劉博文 韓夢(mèng)圓)

　　南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)芯片與智能終端團(tuán)隊(duì)技術(shù)帶頭人 姚浩

　　開辟國產(chǎn)芯片發(fā)展新路徑

　　姚浩是南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)“伏羲”芯片研發(fā)團(tuán)隊(duì)核心技術(shù)骨干，團(tuán)隊(duì)研發(fā)的首顆國產(chǎn)指令架構(gòu)電力專用芯片“伏羲”，入選“央企十大國之重器”。

　　2014年，姚浩參與新一代電力系統(tǒng)繼電保護(hù)課題的研究攻關(guān)任務(wù)，主要負(fù)責(zé)關(guān)鍵算法、架構(gòu)研究。經(jīng)過兩年的技術(shù)攻關(guān)，團(tuán)隊(duì)研發(fā)出了高集成、小型化、動(dòng)作快、高可靠的新型裝置“芯片化保護(hù)”，相比傳統(tǒng)多板卡架構(gòu)裝置，體積縮小至2%，功耗降低了85%，動(dòng)作速率提升了20%，整體防護(hù)等級(jí)達(dá)到了IP67，運(yùn)行環(huán)境溫度拓寬至零下40攝氏度到85攝氏度，開辟了電力二次設(shè)備的新發(fā)展形態(tài)。

　　電力工控終端技術(shù)要想獲得突破，很大程度仍受限于進(jìn)口芯片，一旦遭遇技術(shù)禁運(yùn)，技術(shù)創(chuàng)新便會(huì)受阻，國內(nèi)繼電保護(hù)等諸多領(lǐng)域都會(huì)受到?jīng)_擊。于是，在中國工程院院士、南方電網(wǎng)公司專家委員會(huì)名譽(yù)主任委員李立浧的指導(dǎo)下，研發(fā)團(tuán)隊(duì)向“芯片即保護(hù)”這一終極目標(biāo)發(fā)起了挑戰(zhàn)。

　　然而，國產(chǎn)電力專用芯片研發(fā)過程中，很多比如國產(chǎn)指令集、國產(chǎn)內(nèi)核、電力專用算法模塊、內(nèi)生安全等關(guān)鍵技術(shù)在行業(yè)鮮有參照案例，過程的艱難困苦可想而知。作為青年技術(shù)骨干，姚浩帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)眾多青年技術(shù)骨干開啟了與時(shí)間賽跑的攻堅(jiān)時(shí)刻，開始了晝夜不停歇、三班倒、單點(diǎn)串行變?yōu)槎帱c(diǎn)并行等工作方式，將18個(gè)月芯片常規(guī)研發(fā)周期壓縮至10個(gè)月，裝置開發(fā)周期從12個(gè)月壓縮至2個(gè)月，從芯片設(shè)計(jì)到裝置第三方送檢全過程僅用了12個(gè)月，創(chuàng)造了嶄新的“南網(wǎng)速度”。2019年，電力專用主控芯片“伏羲”完成首次成功試制，并率先在電網(wǎng)核心控制保護(hù)領(lǐng)域驗(yàn)證應(yīng)用，提前1年完成國家科技攻關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)任務(wù)。

　　在完成國家科技攻關(guān)任務(wù)后，團(tuán)隊(duì)沒有停止前進(jìn)步伐，而是朝著國產(chǎn)電力專用芯片的規(guī)?；瘧?yīng)用邁進(jìn)，經(jīng)過多輪迭代，首顆全面國產(chǎn)電力專用芯片“伏羲”于2021年初成功實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，數(shù)十家主流電力裝備廠商基于伏羲芯片研制了全面國產(chǎn)化裝置，解決了電力工控領(lǐng)域關(guān)鍵器件“卡脖子”的問題，有效緩解了電力工控領(lǐng)域關(guān)鍵器件“卡脖子”困境，開辟了國產(chǎn)芯片發(fā)展的新路徑。(楊英杰)

　　南網(wǎng)科研院直流所電力電子技術(shù)研究室主任 周月賓

　　為柔性直流工程打造強(qiáng)勁“心臟”

　　2014年，周月賓從浙江大學(xué)博士畢業(yè)，進(jìn)入南網(wǎng)科研院直流技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)。這一年正趕上南方電網(wǎng)為了保障電網(wǎng)安全，決定將“一張大網(wǎng)”分為“兩張小網(wǎng)”，而解決這一問題的關(guān)鍵技術(shù)就是柔性直流，于是，周月賓毫不猶豫投入到新一代直流輸電技術(shù)創(chuàng)新一線。

　　從實(shí)驗(yàn)室的舒適區(qū)到技術(shù)的無人區(qū)，周月賓面對(duì)的第一塊硬骨頭——破解魯西背靠背直流工程的換流閥難題。作為柔性直流輸電工程的“心臟”——換流閥是整個(gè)工程的關(guān)鍵核心設(shè)備之一，承擔(dān)著清潔水電轉(zhuǎn)換為日常使用的交流電的重任。“當(dāng)時(shí)的技術(shù)根本無法達(dá)到工程的要求，執(zhí)著于過去的經(jīng)驗(yàn)只能原地踏步?！惫こ痰慕ㄔO(shè)進(jìn)度也在倒逼著周月賓不斷創(chuàng)新，最終，他提出了能量平衡調(diào)控和主動(dòng)電流抑制等多項(xiàng)新方法，為工程提供了一顆強(qiáng)勁“心臟”。

　　“如果沒有長期在技術(shù)攻關(guān)一線經(jīng)歷，我們也沒有底氣更沒有勇氣去挑戰(zhàn)特高壓柔性直流輸電。”回想起2016年初南方電網(wǎng)公司首次提出特高壓柔性直流的技術(shù)設(shè)想時(shí)，周月賓說道。當(dāng)時(shí)，國際上并沒有先例可循，對(duì)于特高壓柔性直流技術(shù)，國內(nèi)外也傳來許多質(zhì)疑的聲音。但這些聲音反而給了周月賓和團(tuán)隊(duì)更大的動(dòng)力，從論證技術(shù)可行性開始，他們從山腳出發(fā)一步一步攀登特高壓柔直技術(shù)這座“珠穆朗瑪峰”，從模塊、閥段再到閥塔，一步一個(gè)腳印研制出世界上第一個(gè)閥塔原型機(jī)。

　　為了進(jìn)一步提高特高壓柔性直流換流閥運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，周月賓大膽提出采用調(diào)制技術(shù)，對(duì)已有的設(shè)計(jì)理念進(jìn)行革命，將換流閥的損耗指標(biāo)從1.35%降到1%以下，每年為昆柳龍直流工程節(jié)省2.7億度電，極大提升了運(yùn)行效率。 (金南汐)

　　深圳龍華供電局總經(jīng)理助理 時(shí)亨通

　　在配網(wǎng)技術(shù)領(lǐng)域勇攀高峰

　　入職不滿一年，他就因出色的表現(xiàn)被派參加大運(yùn)保電；入職不滿3年，他因撰寫學(xué)術(shù)論文受邀參加亞太電協(xié)大會(huì)，作為基層員工代表登上國際舞臺(tái)；入職剛滿11年，他挑起深圳龍華供電局總經(jīng)理助理的重?fù)?dān)，帶領(lǐng)同事們?yōu)楣╇娛聵I(yè)拼搏奮斗……他是時(shí)亨通，入職深圳供電局10多年來，敢作敢為敢拼。

　　為做好供電保障，滿足不同客戶群體的用電需求，時(shí)亨通主動(dòng)對(duì)標(biāo)新加坡、韓國首爾等國際先進(jìn)城市配電網(wǎng)，主動(dòng)攻堅(jiān)克難，歷時(shí)兩年在福田中心區(qū)(建成區(qū))6.1平方公里的土地上建成2.5分鐘高可靠示范區(qū)，提供了建成區(qū)高可靠性示范區(qū)建設(shè)可供復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)范本。

　　“深圳配網(wǎng)結(jié)構(gòu)大多采用N供一備模式，世界范圍內(nèi)并無成熟的控制保護(hù)方案可借鑒，因此我們必須走出一條屬于自己的路：即在開環(huán)運(yùn)行的N供一備網(wǎng)架下實(shí)現(xiàn)故障范圍最小化?！睍r(shí)亨通說，這是一條沒人走過的路，是“深圳特色”之路。連續(xù)3年，福田中心區(qū)年平均停電時(shí)間均小于0.25分鐘，達(dá)到世界頂尖水平。

　　龍華地處深圳市工業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)供電改造重點(diǎn)區(qū)域，作為配網(wǎng)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他更是重任在肩?！斑€記得當(dāng)時(shí)人員緊缺，小組25人各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)‘連軸轉(zhuǎn)’?！睍r(shí)亨通說，正是這股子拼搏的“韌勁兒”，大家全力備戰(zhàn)改造項(xiàng)目進(jìn)入沖刺階段，更創(chuàng)造了單月214張及單日20張的紀(jì)錄。

　　這只是時(shí)亨通“敢拼”的一個(gè)縮影，其實(shí)早在2019年，作為央視春晚深圳分會(huì)場(chǎng)保供電現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的時(shí)亨通就經(jīng)受住了一場(chǎng)“保電大考”。僅用15天時(shí)間就完成了本應(yīng)80天完成的工作量，滿足了央視春晚約6600千瓦的用電需求,同時(shí)首次在保電中應(yīng)用低壓智能監(jiān)測(cè)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)低壓負(fù)荷的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。他總結(jié)提煉有預(yù)案、有演練、有巡維、有檢查指導(dǎo)的“四有”重大保供電工作指引，為高質(zhì)量完成央視春晚深圳分會(huì)場(chǎng)、深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立40周年等重大保供電活動(dòng)80余項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)零閃動(dòng)、零差錯(cuò)、零停電打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(唐曉瑩)

　　調(diào)峰調(diào)頻修試公司陽蓄項(xiàng)目部經(jīng)理 李青

　　成功實(shí)現(xiàn)“技術(shù)走出去”

　　從檢修試驗(yàn)的“陣地”，到工程建設(shè)的“戰(zhàn)場(chǎng)”，入職11年來，李青在重大工程項(xiàng)目攻堅(jiān)克難中練就了過硬本領(lǐng)。

　　2014年底，李青從調(diào)峰調(diào)頻公司廣蓄電站調(diào)派至建設(shè)中的深蓄電站工作，這是南方電網(wǎng)首個(gè)機(jī)組國產(chǎn)化的電站，安裝調(diào)試不可控因素多，為保證機(jī)組控制安全可靠，他連續(xù)4個(gè)月“白加黑、五加二”，優(yōu)化機(jī)組控制程序200余項(xiàng)；為保證水道充水進(jìn)度穩(wěn)定性，他和團(tuán)隊(duì)一起僅用時(shí)3天就搭建起水道充水可視化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)；為提升電站廠用電率，他總體布局，多措并舉，完成了優(yōu)化主變冷卻器邏輯、模塊化機(jī)房提高制冷率、開發(fā)變壓器空載無功補(bǔ)償裝置等工作。

　　2021年6月，作為超高水頭、已投產(chǎn)單機(jī)容量最大陽蓄電站1號(hào)機(jī)組動(dòng)態(tài)調(diào)試的現(xiàn)場(chǎng)指揮，李青依托陽蓄項(xiàng)目，籌建南方電網(wǎng)第一支具備獨(dú)立開展新機(jī)組投產(chǎn)調(diào)試團(tuán)隊(duì)，牽頭編制了50余份調(diào)試規(guī)范化文件并固化形成后續(xù)項(xiàng)目參考資料。2021年12月10日，陽蓄電站1號(hào)機(jī)正式進(jìn)入考核試運(yùn)行，首臺(tái)機(jī)組動(dòng)態(tài)調(diào)試僅用時(shí)28天，刷新國內(nèi)同類型電站首臺(tái)機(jī)組的動(dòng)態(tài)調(diào)試紀(jì)錄。

　　在安裝調(diào)試、竣工驗(yàn)收、工程創(chuàng)優(yōu)等急難險(xiǎn)重任務(wù)中，李青從來不忘同步全力推進(jìn)需求導(dǎo)向的能力體系建設(shè)。在發(fā)現(xiàn)深蓄電站機(jī)組碳刷溫度高、存在較大的安全隱患的問題時(shí)，李青立馬組織團(tuán)隊(duì)分析碳刷溫度高的原因，同時(shí)提出研發(fā)深蓄碳刷溫度監(jiān)視系統(tǒng)的想法，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成設(shè)備材料的選型、安裝、監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集、畫面顯示等工作，最終取得了良好的應(yīng)用效果。

　　緊盯調(diào)試核心團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)多專業(yè)素質(zhì)均具備的復(fù)合型人才目標(biāo)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，在調(diào)試全階段搭建兩個(gè)“課堂”，一堂設(shè)在地下廠房勵(lì)磁系統(tǒng)、球閥尾閘和保護(hù)系統(tǒng)等各個(gè)調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)，“老人+新人”搭配模式做好現(xiàn)場(chǎng)每一項(xiàng)設(shè)備監(jiān)護(hù)；一堂設(shè)在培訓(xùn)工作室里，分享實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，查找知識(shí)漏洞，探討解決技術(shù)難題的方向。

　　在李青及其團(tuán)隊(duì)的不懈努力下，調(diào)峰調(diào)頻公司檢修試驗(yàn)?zāi)芰Ρ恍袠I(yè)評(píng)審專家充分認(rèn)可，突破資質(zhì)申請(qǐng)等級(jí)逐級(jí)申報(bào)的限制。2021年，李青及其團(tuán)隊(duì)先后完成了長龍山抽水蓄能電站GIS耐壓試驗(yàn)技術(shù)服務(wù)、廣東電網(wǎng)中試所油化試驗(yàn)服務(wù)等非股東業(yè)務(wù)，并與哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司和中國水利水電第十四工程局有限公司簽訂調(diào)試業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架協(xié)議，成功實(shí)現(xiàn)“技術(shù)走出去”。 (馮舒敏)