中國(guó)電力網(wǎng)訊  截至10月8日，國(guó)家能源集團(tuán)安徽公司安慶電廠4號(hào)機(jī)組實(shí)現(xiàn)無(wú)非停2000天。

　　近年來(lái)，該廠以防非停工作為重要抓手，緊緊圍繞“四管防爆防漏、防熱工、繼保裝置誤動(dòng)、防誤操作”等預(yù)防重點(diǎn)，深入開(kāi)展隱患排查分析，提高設(shè)備運(yùn)行安全性與可靠性;全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，提升機(jī)組運(yùn)行安全系數(shù)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)環(huán)保重點(diǎn)工作，促進(jìn)安全基礎(chǔ)管理水平不斷提升;精心修編發(fā)布《安全健康環(huán)保責(zé)任清單》，將安全目標(biāo)責(zé)任細(xì)化分解落實(shí)到部門(mén)、班組和崗位;組織簽訂各級(jí)安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解、分級(jí)管控、監(jiān)督落實(shí)、閉環(huán)改進(jìn)，營(yíng)造“我要安全，我會(huì)安全”的安全生產(chǎn)氛圍;堅(jiān)持安全生產(chǎn)關(guān)口前移，超前防范，結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)，扎實(shí)做好迎峰度夏、迎峰度冬、防洪度汛等重點(diǎn)工作，筑牢安全生產(chǎn)防線;穩(wěn)步開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)，堅(jiān)持“運(yùn)行管理規(guī)范化、檢修維護(hù)精細(xì)化、專業(yè)管理縱深化”思路，狠抓安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化治理效能;持續(xù)對(duì)機(jī)組進(jìn)行技術(shù)改造，提升機(jī)組運(yùn)行可靠性，積極開(kāi)展鍋爐酸洗、風(fēng)量?jī)?yōu)化試驗(yàn)、給水加氧、汽溫動(dòng)態(tài)特性試驗(yàn)、吹灰優(yōu)化試驗(yàn)等試驗(yàn)項(xiàng)目，助力機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　同時(shí)，該廠以“三票三制”和“反違章”作為人員安全管理工作的重要抓手，依托《員工人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控本》，持續(xù)做好人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析;積極組織開(kāi)展反事故演練、應(yīng)急演練、仿真機(jī)培訓(xùn)、員工安全技能培訓(xùn)、典型事故案例分析等安全活動(dòng)，提升員工技術(shù)水平;圍繞“促安全，降成本，增效益”主題，持續(xù)深入開(kāi)展全員合理化建議征集活動(dòng)，利用班組建設(shè)平臺(tái)，組織一線員工圍繞制約機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸問(wèn)題，出主意、想辦法、獻(xiàn)計(jì)策，集中員工智慧、發(fā)掘員工潛能、激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效活力，并將重大合理化建議付諸實(shí)踐，助力安全生產(chǎn)。