中國(guó)電力網(wǎng)訊 為打造安全高效的隊(duì)伍建設(shè)，今年來，國(guó)能龍巖發(fā)電公司立足企業(yè)實(shí)際，從班組安全教育著手，強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)，激發(fā)班組管理“細(xì)胞”，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)。

　　該公司強(qiáng)化班組安全文化教育，通過宣傳欄、公告欄、安全標(biāo)識(shí)等為載體，引導(dǎo)職工深刻領(lǐng)會(huì)班組安全理念的本質(zhì)內(nèi)涵，進(jìn)一步提升班組職工的安全素質(zhì)。利用班前班后會(huì)及班組安全活動(dòng)日時(shí)間，給職工講解典型安全事故案例，讓職工常思危害，常敲安全警鐘，真正讓安全教育深入人心，不斷提高員工的安全意識(shí)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)《電力安全規(guī)程》《崗位工種操作規(guī)范手冊(cè)》等內(nèi)容的培訓(xùn)，讓大家對(duì)安全知識(shí)有了進(jìn)一步的了解，從而不斷規(guī)范職工操作行為。

　　為提高安全生產(chǎn)水平，該公司不斷加大對(duì)班組的安全生產(chǎn)過程監(jiān)管，持續(xù)提高現(xiàn)場(chǎng)的安全管控能力。注重發(fā)揮班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)第一把關(guān)人的作用，通過嚴(yán)抓“兩票三制”，“反三違”，對(duì)操作要點(diǎn)和操作程序進(jìn)行監(jiān)護(hù)，對(duì)不安全行為進(jìn)行監(jiān)督糾正，有效地保障職工安全操作。同時(shí)還圍繞班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)準(zhǔn)備、作業(yè)過程、作業(yè)終結(jié)三大環(huán)節(jié)，采取質(zhì)檢監(jiān)護(hù)管理、安全管控方式、嚴(yán)格考核執(zhí)行等舉措，進(jìn)一步加強(qiáng)管理和監(jiān)督，強(qiáng)化班組員工養(yǎng)成按章操作的好習(xí)慣，促使大家積極主動(dòng)規(guī)范崗位行為、參與安全管理。

　　在推進(jìn)班組建設(shè)方面，該公司結(jié)合安全生產(chǎn)月主題，以班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人，并賦予班組長(zhǎng)安全管理、考核分配的權(quán)力，提高班組長(zhǎng)的威信，增強(qiáng)班組長(zhǎng)管理的能動(dòng)性。根據(jù)員工學(xué)習(xí)接受能力，有針對(duì)性地制定“導(dǎo)師帶徒”，“以老帶新”等方案，通過日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)幫教，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)潛能，逐步提高班組業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)技能。同時(shí)注重發(fā)揮黨員的先鋒帶頭作用，圍繞素質(zhì)提升、安全生產(chǎn)、行為規(guī)范、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等重點(diǎn)工作，通過標(biāo)桿影響，有效激發(fā)員工參與班組建設(shè)的積極性。