中國電力網(wǎng)訊(通訊員 蔡福斌) 2024年以來，國能(泉州)熱電有限公司錨定全年“零非停”目標，圍繞設(shè)備隱患排查和人員風險預(yù)控這兩個短板，通過建立零非停工作機制、嚴格執(zhí)行兩票三制、加強人員培訓這三個方面落實落細各項防治非停工作措施，保障四臺機組持續(xù)安全穩(wěn)定運行。

　　精準發(fā)力，建立零非停工作機制

　　該公司堅持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，結(jié)合最新版《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點要求》，科學制定并印發(fā)《運行部關(guān)于嚴格執(zhí)行“六防”措施的通知》;將防控非停工作作為“一把手”工程，落實落細至具體工作環(huán)節(jié)和步驟，明確非停治理責任班組和責任人，建立系統(tǒng)完善的零非停工作機制;成立“防非停”專項管理小組，深入排查現(xiàn)場設(shè)備及人員操作的安全隱患，將執(zhí)行情況納入每周各級人員現(xiàn)場檢查重點，及時處置設(shè)備問題完成閉環(huán)，確保機組安全穩(wěn)定運行;運行部始終積極在典型事故中汲取經(jīng)驗，利用每月學習班、每日班后會時間組織運行人員開展安全生產(chǎn)大討論活動，不斷學習同類型機組事故案例，強化運行人員“防非停”意識，保障安全生產(chǎn)。

　　規(guī)范標準，嚴格執(zhí)行兩票三制

　　該公司運行部從制度執(zhí)行力度出發(fā)，制定“兩票三制”相關(guān)管理補充規(guī)定，多次組織開展“兩票三制”專項培訓、“兩票三制”專題小課堂、“兩票”專題技能競賽等形式多樣的活動不斷規(guī)范運行人員的作業(yè)流程，嚴格按照標準化制度執(zhí)行。管理人員每天到現(xiàn)場監(jiān)督檢查“兩票”執(zhí)行情況，對操作過程做好風險預(yù)控和危險點分析，對發(fā)現(xiàn)不合格的“兩票”或不安全行為進行制止、曝光、考核，有效地促進機組防非停工作;緊盯安全生產(chǎn)月、季節(jié)檢查、“兩會”“七一”“黨的二十屆三中全會”保電等重要時間節(jié)點，結(jié)合現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)治理，對于易發(fā)故障的部位增加巡檢頻次，提升對參數(shù)異常的敏感性，并加強異常分析，避免危害擴大;每日分批次參加各班組班前、班后會，規(guī)范職工行為，提高安全意識，使員工養(yǎng)成良好的匯報、總結(jié)工作習慣。

　　加強培訓，提升員工技術(shù)水平

　　該公司圍繞防控非停中心工作，以運行人員能力提升為重點，統(tǒng)籌做好“學中干、干中學”、外部培訓和內(nèi)部培訓相結(jié)合、組織學習和自主學習相結(jié)合，積極組織開展員工交流合作和技術(shù)培訓。今年以來，該公司多次組織人員到對標企業(yè)進行交流學習，組織開展防磨防爆技術(shù)培訓;通過仿真機、技術(shù)考試和專業(yè)主管授課等多種方式結(jié)合，加強對運行人員尤其是新入職新上崗人員培訓，持續(xù)深化提升運行人員的問題發(fā)現(xiàn)能力和解決能力;以需求為導(dǎo)向、以員工為中心、以技能為根本，本著“學習型、技能型、創(chuàng)新型、專家型”的班組建設(shè)目標，著力培養(yǎng)有“一技之長”和“一專多能”的員工隊伍，通過背畫系統(tǒng)圖、默寫工作票、操作票等日常教育培訓手段，提升員工對現(xiàn)場設(shè)備、系統(tǒng)的熟練操作程度;以設(shè)備檢修為契機，積極為員工搭建實操平臺，充分調(diào)動老員工的“傳幫帶”作用，傳授工藝技能，更傳承安全文化。

　　國能(泉州)熱電有限公司通過打好防控非停“組合拳”，切實做好摸排、防范工作，旨在提升機組安全生產(chǎn)水平，以實際工作成效為機組“防非停”做出積極貢獻，筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展根基。