近日，浙江大唐烏沙山公司設(shè)備部主任王一榮獲中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)電力可靠性管理先進(jìn)個(gè)人，說(shuō)起他取得的成績(jī)，他總是謙虛地說(shuō)：“這不光是我個(gè)人的成績(jī)。”

　　敢打硬仗 能打勝仗

　　作為設(shè)備部的“領(lǐng)頭雁”，哪里有難啃的“硬骨頭”，哪里就有他的身影。

　　當(dāng)鍋爐四管泄漏治理這項(xiàng)事業(yè)的擔(dān)子壓到身上的時(shí)候，王一并沒(méi)有退縮，并將它列為了部門(mén)的揭榜掛帥攻關(guān)項(xiàng)目。他積極修訂完善鍋爐防磨防爆檢查標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲規(guī)定，根據(jù)機(jī)組停機(jī)檢修時(shí)長(zhǎng)細(xì)化明確相應(yīng)的四管檢查項(xiàng)目，同時(shí)強(qiáng)化日常金屬監(jiān)督對(duì)超溫情況的統(tǒng)計(jì)分析，有針對(duì)性地對(duì)重點(diǎn)管系、部位開(kāi)展隱患排查工作。另外，結(jié)合機(jī)組A修完成鍋爐高再改造更換950根管共計(jì)4988道焊口，嚴(yán)密組織檢修、監(jiān)理、點(diǎn)檢各方人員，確保防異物等各項(xiàng)工藝質(zhì)量控制措施執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)鍋爐水壓、點(diǎn)火、啟動(dòng)一次成功，公司四臺(tái)機(jī)組鍋爐全年未發(fā)生四管泄漏的非停事件，設(shè)備可靠性創(chuàng)造了自機(jī)組投產(chǎn)以來(lái)的最佳水平。

　　他深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)治理工作，今年上半年利用機(jī)組臨修停機(jī)對(duì)爐后煙道漏點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)治理，共計(jì)消除煙道漏點(diǎn)約800處，結(jié)合A修更換煙道12條非金屬軟連接，利用機(jī)組臨修對(duì)4臺(tái)機(jī)組吸收塔入口煙道進(jìn)行加固，對(duì)長(zhǎng)周期運(yùn)行非金屬軟連接進(jìn)行更換，消除了煙道變形導(dǎo)致軟連接破損的隱患。在漏點(diǎn)治理后組織動(dòng)員現(xiàn)有維護(hù)人員和全廠職工對(duì)爐后保溫外護(hù)及鋼梁管道防腐進(jìn)行集中整治，共計(jì)更換保外護(hù)板15600平方米，對(duì)銹蝕保溫外護(hù)及鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行油漆防腐累計(jì)約22340平方米。

　　運(yùn)籌帷幄 精益管理

　　作為專業(yè)技術(shù)帶頭人，王一在實(shí)踐中歸納技術(shù)要領(lǐng)，隨著對(duì)設(shè)備檢修和管理經(jīng)驗(yàn)的積累，自己也在不斷探索思路、尋找差距，總結(jié)更為科學(xué)高效的技術(shù)管理辦法和工作方法。

　　他優(yōu)化組織，合理調(diào)配設(shè)備定修工作順利開(kāi)展。針對(duì)去年以來(lái)燃料市場(chǎng)的變化情況，他帶領(lǐng)部門(mén)職工加大對(duì)燃料相關(guān)重要輔機(jī)設(shè)備的定檢定修力度，在機(jī)組迎峰度夏大負(fù)荷前先后完成了卸船機(jī)、斗輪機(jī)以及14臺(tái)磨煤機(jī)的設(shè)備大修工作，磨煤機(jī)臺(tái)均出力提升8t/h，全廠合計(jì)消納燃煤能力每小時(shí)同比增加112噸。同時(shí)利用節(jié)期機(jī)組調(diào)停，解決了爐后系統(tǒng)阻力大、空預(yù)器差壓高、3號(hào)發(fā)電機(jī)漏氫、2A引風(fēng)機(jī)振動(dòng)超標(biāo)等長(zhǎng)期影響機(jī)組出力的問(wèn)題，浙江電網(wǎng)開(kāi)展夏季代表日全口徑負(fù)荷實(shí)測(cè)，四臺(tái)機(jī)組瞬時(shí)達(dá)到滿負(fù)荷260萬(wàn)千瓦出力，經(jīng)測(cè)試機(jī)組650MW滿負(fù)荷所需的入爐煤熱值比去年同期降低300kcal/kg，為大負(fù)荷保供和摻燒低卡煤提供了可靠保障。

　　在前置管理上，他統(tǒng)籌策劃降控生產(chǎn)成本費(fèi)用，對(duì)全部采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)先進(jìn)行審查，梳理整合相同物資類(lèi)別的項(xiàng)目。同時(shí)與各耗材及易損件與廠商充分溝通，簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)合同，通過(guò)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系確保所有采購(gòu)物資都能追根溯源，既能保證備品備件質(zhì)量，與以往零星采購(gòu)相比又降低了約5-8%的費(fèi)用成本。累計(jì)組織召開(kāi)公司級(jí)采購(gòu)預(yù)審會(huì)議39次，評(píng)審采購(gòu)項(xiàng)目700余項(xiàng)，通過(guò)備件整合、方案優(yōu)化、擴(kuò)大尋源等手段，在物資采購(gòu)方面提前組織策劃，合計(jì)為公司降控成本解決費(fèi)用約370萬(wàn)元。

　　勇于創(chuàng)新 科技興安

　　在數(shù)字化、智能化時(shí)代，王一愈發(fā)感受到“堅(jiān)守安全，科技興安”的重要性，踏實(shí)勤勉，不斷創(chuàng)新，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　近年來(lái)，他帶領(lǐng)部門(mén)以數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)為核心，實(shí)現(xiàn)了平行控制理論在發(fā)電領(lǐng)域的首次成功應(yīng)用，顯著提高機(jī)組自動(dòng)控制水平，年創(chuàng)造效益200萬(wàn)元;開(kāi)展燃燒優(yōu)化智能控制投入閉環(huán)，鍋爐效率提高約0.5%，NOX生成量降低約5%;與阿里云合作完成了數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目前期工程，在烏沙山本地私有云上構(gòu)建三維可視化數(shù)字孿生應(yīng)用，與現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)數(shù)據(jù)對(duì)接，實(shí)時(shí)展示火力發(fā)電生產(chǎn)線的真實(shí)、全局、細(xì)節(jié)狀態(tài)，每年可為企業(yè)創(chuàng)造效益3000萬(wàn)元;完成DCS100%國(guó)產(chǎn)化改造，實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)控制系統(tǒng)自主可控;完成了基于大數(shù)據(jù)分析的運(yùn)行優(yōu)化控制、電除塵節(jié)能改造等，為公司節(jié)約煤耗0.8g/kWh，同時(shí)也極大的提升了機(jī)組可靠性。

　　他深入思考研究、積極應(yīng)用實(shí)踐，大膽創(chuàng)新采用新的檢修工藝方法，解決了一些長(zhǎng)期困擾的難題。他利用機(jī)組臨修使用壓縮空氣對(duì)脫硝噴氨格柵進(jìn)行吹掃，解決了2號(hào)機(jī)組脫硝稀釋風(fēng)量不足的問(wèn)題，風(fēng)量提升超過(guò)了40%;利用高壓水槍對(duì)3號(hào)吸收塔除霧器進(jìn)行清理，滿負(fù)荷差壓降低450Pa，等等。

　　他是從一線一步一個(gè)腳印成長(zhǎng)起來(lái)的大唐人，是從一線錘煉出來(lái)的先鋒。不忘初心，方得始終，他從未停止奮斗的腳步，用實(shí)際行動(dòng)踐行著一個(gè)共產(chǎn)黨員的使命與擔(dān)當(dāng)，與眾多電力建設(shè)者一起唱響奮進(jìn)與奉獻(xiàn)之歌。