“慎易以避難,敬細(xì)以遠(yuǎn)大。”有這樣一個(gè)年輕人，他總能保持對(duì)工作充滿熱情和渴望，秉持著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的心態(tài)，不斷追求知識(shí)和技能的提升。他立足崗位，勤懇務(wù)實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，以高度的責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)素質(zhì)，確保了機(jī)組的高效順利地運(yùn)行，不忘初心，平凡極致從而顯出其不平凡之處。他就是河北華電石家莊裕華熱電有限公司(以下簡(jiǎn)稱“裕華熱電”)運(yùn)行部五值值長(zhǎng)尚科。

　　做勤學(xué)苦練的“領(lǐng)頭人”

　　“同心協(xié)力，攜手共進(jìn)”。自2015年9月入職，他從巡檢、副值、再到主值、單元長(zhǎng)、值長(zhǎng)，每一步都走得極為踏實(shí)、又極為不易，期間先后榮獲石家莊市設(shè)備巡檢技術(shù)標(biāo)兵、河北公司工會(huì)積極分子、技術(shù)最突出星級(jí)員工以及裕華標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號(hào)，他在工作崗位上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，面對(duì)機(jī)組各項(xiàng)技改期間，他自告奮勇了解掌握新技術(shù)可能引發(fā)的問(wèn)題，積極查閱相關(guān)資料，認(rèn)真分析研究解決方案，將機(jī)組運(yùn)行中可能遇到的問(wèn)題幾乎全部提前做了“事故預(yù)想”，并將所學(xué)所悟積極分享給班組人員。

　　擔(dān)任值長(zhǎng)后，他依舊沒(méi)有停下自己學(xué)習(xí)的腳步，自己刻苦鉆研電網(wǎng)調(diào)度相關(guān)的知識(shí)，當(dāng)遇到不懂的地方，虛心向老值長(zhǎng)們請(qǐng)教，在最短的時(shí)間內(nèi)勝任了值長(zhǎng)這個(gè)崗位，并將自己整理的知識(shí)《電力現(xiàn)貨交易》《值長(zhǎng)崗位管理規(guī)定》等以PPT講課的形式給大家分享，成為班組內(nèi)大家信賴的“主心骨”。

　　做安全生產(chǎn)的“細(xì)心人”

　　“嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，追求卓越”。他在工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)河北分公司和裕華熱電工作會(huì)議精神，始終以公司的工作思路為導(dǎo)向，憑借嚴(yán)于律已、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮“標(biāo)兵”作用，嚴(yán)抓值內(nèi)思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，在全值營(yíng)造“務(wù)實(shí)干，勇爭(zhēng)先”的工作氛圍，嚴(yán)格遵守保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，帶領(lǐng)運(yùn)行五值實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)安全目標(biāo)。

　　在安全環(huán)保方面，帶領(lǐng)全值嚴(yán)格執(zhí)行“防非停、防誤操作”措施和能源保供措施，實(shí)施精細(xì)化環(huán)保管理。在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，積極踐行公司“增收節(jié)支、降本增效”工作理念，他同時(shí)也要求值內(nèi)人員掌握各工況下的參數(shù)指標(biāo)，帶頭總結(jié)不同工況下各參數(shù)的調(diào)整方法，從而帶動(dòng)身邊的人也逐漸養(yǎng)成了勤監(jiān)視、勤思考、勤總結(jié)的習(xí)慣。及時(shí)對(duì)運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常指標(biāo)并有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)優(yōu)化運(yùn)行方式、對(duì)標(biāo)同類型機(jī)組等手段，努力為降低公司供電煤耗和綜合廠用電率做出貢獻(xiàn)。在電量電價(jià)方面，“現(xiàn)在是電價(jià)高峰時(shí)段，我們兩個(gè)機(jī)要加強(qiáng)調(diào)整和各參數(shù)監(jiān)視，保證將兩個(gè)機(jī)組出力帶至最大”這是經(jīng)常在班里聽到他對(duì)各機(jī)組的叮囑，在保證公司計(jì)劃電量完成的同時(shí)，努力提升峰段電量?jī)冬F(xiàn)比例，拉大峰谷電量差，充分發(fā)揮尖峰、高峰效益電價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

　　做班組管理的“鐵面人”

　　“不行!絕對(duì)不行，要嚴(yán)格執(zhí)行兩票制度。”在班組成員思想松懈時(shí)，他是最后一道把關(guān)人，剛性管理是他班組管理的最大特點(diǎn)，以嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制一卡”為抓手，規(guī)范班組操作流程，通過(guò)組織安全技能培訓(xùn)、事故預(yù)想和典型事故案例分析提升了班組成員的安全素養(yǎng)及應(yīng)急處理能力。

　　在全值積極推進(jìn)《經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競(jìng)賽管理實(shí)施細(xì)則》，營(yíng)造出人人爭(zhēng)先的班組氛圍。針對(duì)目前青年員工多的現(xiàn)狀、特點(diǎn)，采用多種多樣的培訓(xùn)方式，提供合理的學(xué)習(xí)環(huán)境，在班組開展“人人上講臺(tái)”、“現(xiàn)場(chǎng)小課堂”等活動(dòng)，提升班組員工技術(shù)技能水平，提升其學(xué)習(xí)主動(dòng)性。

　　新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代。尚科作為青年值長(zhǎng)，把優(yōu)秀青年的那一種精神、一份信念全部融入到了事業(yè)中，在平凡的崗位上，書寫出無(wú)愧于自己、無(wú)愧于企業(yè)、無(wú)愧于青春的人生答卷。