構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，是我國電力系統(tǒng)的一場戰(zhàn)略性、全局性、革命性變革，是我國電力改革發(fā)展的方向指引和行動(dòng)指南。在傳統(tǒng)火電環(huán)境問題日益凸顯、節(jié)能減排壓力巨大的環(huán)境下，河北大唐國際豐潤熱電有限責(zé)任公司黨委書記、董事長劉軍正在以“三大重點(diǎn)任務(wù)”和“三大保障措施”為基礎(chǔ)，探索河北大唐國際豐潤熱電有限責(zé)任公司(以下簡稱為豐潤熱電公司)新型電力系統(tǒng)下存量煤機(jī)的高質(zhì)量升級發(fā)展實(shí)施路徑。

　　瞄準(zhǔn)“三項(xiàng)重點(diǎn)” 定位企業(yè)發(fā)展方向

　　以“3+N安全”夯實(shí)企業(yè)能源保供根基。新型電力系統(tǒng)以確保能源電力安全為基本前提、以滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展電力需求為首要目標(biāo)。在安全生產(chǎn)管理方面，劉軍始終堅(jiān)持問題出發(fā)、源頭治理，持續(xù)強(qiáng)化“五個(gè)突出整治”和“五個(gè)重點(diǎn)抓好”，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。在廉政建設(shè)管理方面，他大力踐行“正心正行、干凈干事”的廉潔理念，在企業(yè)內(nèi)深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，不斷提升企業(yè)的政治覺悟和政治定力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)安全;在健全全面從嚴(yán)治黨體系方面，劉軍緊抓思想引領(lǐng)、隊(duì)伍建設(shè)等工作，聚力實(shí)現(xiàn)政治安全。此外，他還以“從零出發(fā)、向零奮斗”為目標(biāo)，加強(qiáng)設(shè)備管理、技術(shù)監(jiān)督、運(yùn)維管理，確保設(shè)備設(shè)施可靠性和機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定性。堅(jiān)持綠色、低碳發(fā)電，持續(xù)強(qiáng)化節(jié)能環(huán)保管理和科技創(chuàng)新應(yīng)用，為中國大唐打造成為世界一流能源供應(yīng)商而貢獻(xiàn)力量。

　　以“成本領(lǐng)先”推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量效益雙提。隨著電力體制改革不斷深化，電力市場競爭愈發(fā)激烈，加強(qiáng)企業(yè)成本管控成為當(dāng)前煤電企業(yè)必須面臨的問題。劉軍堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)“一盤棋”思想，統(tǒng)籌管理燃料、物資、資金等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，拆解、分析、研究生產(chǎn)經(jīng)營要素，使用精益管理工具和方法辨識診斷，努力降低經(jīng)營成本，打造成本領(lǐng)先型企業(yè)，保持較強(qiáng)的企業(yè)競爭力。同時(shí)從優(yōu)化管理流程“小切口”著手，提高效率，減少內(nèi)耗，實(shí)現(xiàn)管理成本的降低。

　　以“多能互補(bǔ)”提升企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展效能。新型電力系統(tǒng)下，企業(yè)愿景中提出要在供給側(cè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)光水火儲氫一體化發(fā)展，劉軍堅(jiān)決挑起企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重?fù)?dān)，深入分析火力發(fā)電行業(yè)形勢、明確企業(yè)未來發(fā)展方向、制定轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。一方面大力爭取科技創(chuàng)新資金，深入推進(jìn)尖峰加熱器改造、防粘煤裝置改造等多項(xiàng)創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目，全力提升火電機(jī)組競爭力。另一方面科學(xué)謀劃綠色低碳轉(zhuǎn)型，全力拓展新能源業(yè)務(wù)、合理運(yùn)營已有電站，積極探索燃煤機(jī)組生物質(zhì)耦合發(fā)電項(xiàng)目，石窩電站在中電聯(lián)對標(biāo)競賽中成為唐山地區(qū)唯一一個(gè)5A光伏電站，大唐首鋼京唐公司23.195MW屋頂分布式光伏項(xiàng)目如期開工。

　　堅(jiān)持“三大保障” 激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力

　　強(qiáng)化人才培養(yǎng)，打造一流人才隊(duì)伍，凝聚發(fā)展合力。劉軍明白，新型電力系統(tǒng)需要能源企業(yè)依靠科技創(chuàng)新走出一條新路，而科技創(chuàng)新力的根本源泉在于人才。他積極推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，發(fā)揮全員績效考核“指揮棒”作用，以發(fā)電部績效改革為試點(diǎn)，加大薪酬與重點(diǎn)工作掛鉤力度，充分激發(fā)內(nèi)部生機(jī)活力;同時(shí)他也高度重視人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在全面了解各崗位超、缺員情況下，積極構(gòu)建人才引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略布局，搭建技術(shù)技能優(yōu)秀人才成長體系，充分利用后備青年人才庫和多通道選拔機(jī)制，出臺后備干部培養(yǎng)選拔計(jì)劃等多項(xiàng)制度，推動(dòng)形成良好用人導(dǎo)向和選人環(huán)境。

　　強(qiáng)化科技創(chuàng)新，打造一流數(shù)字智慧，激發(fā)發(fā)展活力。新型電力系統(tǒng)在電源、電網(wǎng)、負(fù)荷三個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生變化，需要煤電企業(yè)不斷提升數(shù)字化、自動(dòng)化和智能化水平。劉軍以供熱需求為契機(jī)，深入研究現(xiàn)貨交易規(guī)則和電力市場政策，持續(xù)優(yōu)化兩個(gè)細(xì)則、電量交易、輔助調(diào)峰等管理流程，全力拓展盈利空間;同時(shí)從節(jié)約運(yùn)輸成本、縮短檢修工期、降低人力資源等細(xì)節(jié)入手，支持鼓勵(lì)職工進(jìn)一步探索無人機(jī)在山地光伏應(yīng)用中的投送和輸煤系統(tǒng)無人值守模式，推動(dòng)傳統(tǒng)電力生產(chǎn)向智能化、自動(dòng)化轉(zhuǎn)型，向“高科技、高效能、高質(zhì)量”的新質(zhì)生產(chǎn)力出發(fā)。

　　強(qiáng)化管理提升，打造一流企業(yè)管理，增添發(fā)展動(dòng)力。隨著能源體制機(jī)制改革穩(wěn)步推進(jìn)，建立全國統(tǒng)一的電力市場體系，推進(jìn)適應(yīng)能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的電力市場建設(shè)，成為能源體制改革的必然趨勢。劉軍將深化煤電一體化體制機(jī)制改革作為當(dāng)前一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)來抓，著力構(gòu)建與“提供綠色能源、點(diǎn)亮美好生活”相匹配的管理機(jī)制、組織體系和制度體系。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，創(chuàng)新生產(chǎn)要素配置方式，不斷完善管理體制機(jī)制，實(shí)施全面精益管理，進(jìn)一步提高資源配置效率和運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的接續(xù)性和競爭力。

　　風(fēng)帆勁滿海天闊，重任千鈞啟新程。劉軍作為火力發(fā)電企業(yè)的負(fù)責(zé)人，正在以“沒有退路就是勝利之路”的決心和勇氣，堅(jiān)決扛起責(zé)任使命，鉚足干勁確保完成各項(xiàng)改革任務(wù)目標(biāo)，在新型電力系統(tǒng)下走出一條存量煤機(jī)高質(zhì)量發(fā)展體制機(jī)制探索之路!