中國電力網訊 正值春日萬物復蘇季節(jié)，陜西華電新能源公司踏實春天“起步”節(jié)拍，建立職能部室深入一線服務工作清單，通過指標量化、管理變化檢驗職能部室管理作風轉變實效。

　　該公司是一個承擔著華電在陜新能源發(fā)展建設和生產運營的新能源發(fā)電公司，公司目前已經投運的風、光發(fā)電電源點13個，年內還有將近10個電源點投產，屆時，該公司將有20多個風、光電源點以“偏、散、遠”的形式分布于陜西省境內的諸多荒坡溝壑。該公司立足適應新發(fā)展變化、超前謀劃管理作風轉變、努力實現管理不斷提升的新追求，堅持用科技進步與務實管理“兩手”同抓共推，實現抓管理、求效率、促提升，該公司在強調加快“1+6+N”遠程控制診斷中心建設、確保安全生產的基礎上，從發(fā)揮職能部室管理效能入手，要求職能部室人員工作作風必須快速適應規(guī)模發(fā)展新態(tài)勢需要，制訂出了“帶著任務下一線、輪換駐站促改變;檢驗效果看變化、爭創(chuàng)建樹創(chuàng)亮點”部室管理人員服務一線工作方案，以表格的形式進行明晰，明確每人/次為一周時間，每次帶著1至2個問題有的放矢指導，完成駐站寫出一份工作心得，力求自我提升與推進提升相結合，達到管理與被管理“雙贏”工作效果。進入2月份以來，該公司已經有3個部室按計劃派出人員進駐2個片區(qū)，認真?zhèn)鬟_集團公司、陜西公司和該公司年度工作會議精神，結合片區(qū)管理實際指導片區(qū)明晰管理思路，分解落實年度重點工作任務，為推進片區(qū)做實發(fā)揮了積極地作用。

　　下一步，該公司將結合管理形勢新變化，進一步細化職能部室轉變工作作風、服務一線工作措施，力求做到“真”深入、“實”指導、“促”提升，助推片區(qū)管理再上新臺階。