中國電力網(wǎng)訊(通訊員：莫智杰) 全國“兩會”已拉開序幕，廣東華電福新陽江海上風(fēng)電有限公司在總結(jié)以往保電保供經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，全面貫徹落實集團公司、廣東公司關(guān)于保證全國“兩會”期間安全穩(wěn)定總體工作要求，保持歸零心態(tài)制定保電方案，細化安全生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)安全等業(yè)務(wù)綜合穩(wěn)定責(zé)任，嚴密部署具體措施，織密織牢保電安全網(wǎng)。截至到目前，該公司作為國內(nèi)首批、廣東省首個近海深水區(qū)海上風(fēng)電項目，凈利潤完成全年目標(biāo)54%，發(fā)電量完成全年目標(biāo)22%，資產(chǎn)負債率由年初的71.89%降至目前的71.19%，以奮進之力唱響“兩會保電”，共赴“春天之約”。

　　運維“有方”，晝夜守護。以新能源安全生產(chǎn)專項檢查問題整改為抓手，舉一反三再排查，分析原因，制定整改路線圖、掛牌督戰(zhàn)，做到即查即改、銷號管理、限時完成，全力堵塞管理漏洞，筑牢“兩會”保電籬笆。充分運用“兩會一課”進行集體討論，會同行業(yè)精英及專家梳理風(fēng)機消缺“疑難雜癥”，共同擬定設(shè)備維護框架協(xié)議，全面呵護海上風(fēng)機生命周期。加強對風(fēng)機、升壓站設(shè)備、直流系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的檢查維護，抓牢抓實抓細反違章、兩票三制、外包外委制度執(zhí)行、安全工器具管理、缺陷歸集分析等基礎(chǔ)管理工作，強化領(lǐng)導(dǎo)24小時帶班值班制度，以設(shè)備安全平穩(wěn)運行和應(yīng)發(fā)盡發(fā)確保“兩會”保電任務(wù)勝利完成。

　　保電“有策”，強化管理。充分做好保電動員工作，借助內(nèi)網(wǎng)、微信群等平臺，積極宣傳“兩會”保電的重要意義，教育引導(dǎo)職工立足本職，創(chuàng)先爭優(yōu)。綜合考慮氣候預(yù)測、電網(wǎng)負荷等因素，深化“一機一策”設(shè)備治理提升方案，充分利用出海窗口期，巧打時間差，由“被動搶修”向“主動預(yù)防”，爭分奪秒增發(fā)電量。細化落實安全保電機制，積極開展智慧風(fēng)場平臺信息核對，防止因設(shè)備故障導(dǎo)致信息上傳中斷，確保海上風(fēng)電場運行數(shù)據(jù)準確性。開展生產(chǎn)管理移動應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，引導(dǎo)運維人員熟悉智慧風(fēng)電系統(tǒng)的運維管理、安全管理、設(shè)備管理等板塊的使用。

　　安全“有法”，多維保障。多樣化開展全員隱患排查，開展“安全隨手拍”“責(zé)任包干”等活動，現(xiàn)場糾正了多起習(xí)慣性、裝置性違章。開展有限空間應(yīng)急救援演練、大型機械故障傷人演練、網(wǎng)絡(luò)信息安全應(yīng)急演練，，從演練中提升人員實戰(zhàn)技能，周密制訂應(yīng)急預(yù)案，筑牢保電“銅墻鐵壁”。以不同崗位不同課程的“小灶式”培訓(xùn)為安全教育核心，通過專家講授、悅讀分享、知識問答等形式，針對性開展“點單式”安全“自助餐”，為圓滿完成“兩會”期間各項保電任務(wù)提供堅強思想保障。