近年來，甘肅電投金昌發(fā)電公司通過抓好“三個一”，不斷建立完善創(chuàng)新體制機制，讓金昌發(fā)電公司的“土壤”更適宜創(chuàng)新的種子生根發(fā)芽，使萬眾創(chuàng)新的“氣候”更利于公司創(chuàng)新之樹開花結果，培植出了一塊塊優(yōu)質的創(chuàng)新“高產田”，催開了人人創(chuàng)新、時時創(chuàng)新、處處創(chuàng)新的滿園春色。

　　抓好頂層設計，建起一套齊抓共管的創(chuàng)新機制。

　　金昌發(fā)電公司始終把加強創(chuàng)新工作的組織領導作為第一抓手，架構起一套黨政工團齊抓共管的創(chuàng)新管理體系，壓茬推進創(chuàng)新工作，確保落地見效。成立了以公司黨委書記、董事長為組長、總經理為副組長、領導班子成員及各部門負責人為成員的創(chuàng)新工作領導小組和強科技行動領導小組，組建了各專業(yè)勞模工匠、專業(yè)技術骨干、優(yōu)秀青年人才為主要成員的創(chuàng)新攻關小組，整合各創(chuàng)新平臺、資源設立公司智創(chuàng)中心。制定下發(fā)了公司《創(chuàng)新工作管理辦法》《創(chuàng)新工作室管理辦法》《強科技行動暨創(chuàng)新工作重點工作任務書》，開展“對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動”，把創(chuàng)新工作融入黨建生產經營一同部署、協(xié)同推進、相互促進，讓價值創(chuàng)造引領創(chuàng)新實踐，讓創(chuàng)新成為能源保供、適應新型電力系統(tǒng)、三化改造、安全隱患治理等重點工作任務完成的第一動力。近年來，該公司組織召開創(chuàng)新大會，定期組織開展創(chuàng)新培訓，邀請“大國工匠”潘從明來公司分享創(chuàng)新經驗，組織創(chuàng)新工作室成員觀摩學習金川公司、兄弟單位創(chuàng)新工作室。將創(chuàng)新工作納入各黨支部和部門年度目標責任，每年結合實際征集下發(fā)創(chuàng)新課題計劃40多項，內容涉及生產經營難題破解、管理效能提升、黨的建設融合等多個方面，通過周、月計劃督促落實，實施正向激勵。公司工會、共青團組織將創(chuàng)新當作職工最大的實事跟蹤督辦，作為勞動競賽、青春建功活動的重要內容，持續(xù)推動創(chuàng)新成果轉化應用。匯編創(chuàng)新成果成冊，下發(fā)各班組及創(chuàng)新工作室學習推廣，擴大了創(chuàng)新成果的影響力和示范帶動作用。

　　激發(fā)創(chuàng)新動能，培植一片活力迸發(fā)的創(chuàng)新熱土。

　　近年來，金昌發(fā)電公司把健全用好創(chuàng)新考評激勵機制作為增強創(chuàng)新活力的重要抓手，堅持每年開展多層面的創(chuàng)新成果考評獎勵活動，通過全過程管理、常態(tài)化激勵、重點化推廣，讓各業(yè)務層面的創(chuàng)新達人露臉出彩，獲益滿滿，相繼步入職業(yè)發(fā)展的快車道。近5年，該公司累計獎勵100多項創(chuàng)新成果，并將優(yōu)秀成果推薦到更高層級參評發(fā)布，其中《鍋爐低負荷運行工況主要指標調整》等4項成果獲省級榮譽，《機組負荷波動原因分析及調門重疊度優(yōu)化》等6項成果獲市級榮譽，《機組啟停過程中給水泵運行優(yōu)化方案》等8項成果獲集團公司榮譽，取得專利11項、著作權1項。在管理創(chuàng)新方面，《現貨市場日前電價預測數學模型建立及應用》《黨支部建設標準化的實踐與創(chuàng)新》分別獲2022年全國電力行業(yè)設備管理創(chuàng)新成果技術類一等獎、管理類二等獎。這一系列創(chuàng)新成果有效解決了公司生產經營“卡脖子”難題，打通了質效提升的“難點”“痛點”“堵點”，創(chuàng)造了數以億計的經濟效益。作為創(chuàng)新項目的主創(chuàng)人員在一系列創(chuàng)新成果的加持下，共有4人次榮獲甘肅省勞動模范等“省”字號榮譽稱號，共有6人次獲得“電投工匠”“金昌市勞動模范”等地市級榮譽稱號，并相繼實現了崗位晉升、待遇提升。該公司還積極倡導“微創(chuàng)新，釋放大能量”的工作理念，將“五小”創(chuàng)新抓在日常，融入經常，每月申報考評，一事一獎，5年來對200多個“五小”創(chuàng)新項目，700多人次進行了獎勵，金額約10萬元。廣大職工從生動的實踐中感悟到創(chuàng)新的巨大魅力，嘗到了創(chuàng)新成果帶來的甜頭，看到了參與創(chuàng)新給自己職業(yè)發(fā)展帶來的奔頭，公司上下正從“要我創(chuàng)新”到“我要創(chuàng)新”轉變，創(chuàng)新的氛圍越發(fā)濃厚。

　　放大帶動作用，用好一批協(xié)同攻關的創(chuàng)新平臺。

　　近年來，金昌發(fā)電公司通過創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新班組示范帶動、集智創(chuàng)新、協(xié)同攻關、傳承技能的平臺功能，著力放大勞模工匠在創(chuàng)新創(chuàng)效方面的“頭雁”作用，在形成“雁陣”效應方面取得了初步成效。今年，該公司對“王德順全省示范性勞模創(chuàng)新工作室”等8個創(chuàng)新工作室進行了全面提升，完善了創(chuàng)新工作室管理機制，注重創(chuàng)新團隊成員老、中、青結合，專業(yè)攻關技能和提煉演示才能優(yōu)勢互補，不僅有利于創(chuàng)新成果涌現，更有利于青年專業(yè)人才成長培養(yǎng)。如創(chuàng)新新秀肖錦鵬，在導師范立明的帶領下迅速成才，他主導的《三維可視化技術在火電廠燃料系統(tǒng)中的創(chuàng)新與應用》獲得2023年度公司創(chuàng)新成果一等獎，通過自學三維可視化技術制作了發(fā)電廠“動畫”系統(tǒng)圖，既方便運行人員從手機上快速了解系統(tǒng)設備結構、原理和運行狀態(tài)，還能夠輔助檢修人員在改造、加工設備零部件前進行仿真分析，優(yōu)化檢修方案，降低維修成本。此外，加強創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新班組的管理考評，要求年初有課題計劃，過程有跟蹤督導，年底有創(chuàng)新成果，確保創(chuàng)新工作始終動起來，“火”起來。5年來，各創(chuàng)新工作室平均每年有2項成果獲獎，如王德順創(chuàng)新工作室針對機組深度調峰過程中的鍋爐燃燒調整、汽包水位控制、磨煤機無擾切換等操作方法進行完善優(yōu)化，形成的《330MW火電機組深度調峰期間的操作方法》在機組運行過程中推廣應用近500多次，有效降低了機組非降、非停事件的發(fā)生。繼保熱控創(chuàng)新工作室骨干黃佳凌、趙飛，改造廢舊盤柜創(chuàng)建職工實操培訓平臺，助力部門職工技能水平快速提升。其中，黃佳凌帶領團隊成員孜孜不倦探究每一個控制程序的來龍去脈，積極應用新技術、新工藝整治生產現場“疑難雜癥”，實施技改創(chuàng)新項目14項，其中有6項創(chuàng)新成果在全國青年職業(yè)技能大賽、甘肅電投集團等單位的創(chuàng)新成果評選中獲獎。

　　自然界的百花爭艷讓人賞心悅目，創(chuàng)新界的百家爭鳴讓人豪情滿懷。新時代新征程上，金昌發(fā)電公司全體員工將沿著甘肅電投集團第二次黨代會確定的航線奮楫前進，到魅力無窮的創(chuàng)新藍海劈波斬浪，不斷開創(chuàng)高質量發(fā)展的嶄新局面。(金昌發(fā)電公司)