中國電力網(wǎng)訊 (通訊員：聶冬梅)11月27日，陜煤集團工程總監(jiān)、基本建設(shè)管理部總經(jīng)理李仰東、陜煤集團基本建設(shè)管理部副總經(jīng)理杜平一行到陜煤石門發(fā)電公司調(diào)研陜煤石門2×66萬千瓦擴能升級改造項目建設(shè)情況。陜煤電力集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理，華中公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理楊勇，陜煤電力集團副總經(jīng)理張二強，陜煤電力集團、長安華中發(fā)電有限公司相關(guān)人員，該公司班子成員及三期項目部人員陪同調(diào)研。

　　李仰東一行深入陜煤石門2×66萬千瓦擴能升級改造項目施工現(xiàn)場，就各施工區(qū)域施工作業(yè)、工期節(jié)點、安全監(jiān)管和質(zhì)量管控等方面情況進行了實地查看，并在三期項目部會議室就項目推進情況開展座談。

　　李仰東對項目建設(shè)中取得的成效給予了充分肯定。就做好下階段項目建設(shè)工作，他要求，一是加強合規(guī)管理。牢固樹立“抓項目就是抓合規(guī)”理念，強化招投標(biāo)合規(guī)管理，有效防范項目合規(guī)風(fēng)險。二是加強投資管理。嚴格實施項目造價控制，加強項目全過程概算管理，確保項目整體不超概算。三是加強進度管理。要全面加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提前謀劃，整體推進，全力加快項目建設(shè)進度。

　　李仰東強調(diào)，安全工作關(guān)系到項目的順利推進以及企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，正值年終歲尾時期，一定要守好安全關(guān)，抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)項目建設(shè)安全目標(biāo)，打造優(yōu)質(zhì)安全的精品工程。一是認清形勢，提高認識。要認識到當(dāng)前安全形勢的嚴峻性和復(fù)雜性，時刻繃緊安全弦，堅決克服麻痹大意和僥幸心理，確保2024年度圓滿收官。二是完善體系建設(shè)，全面落實安全管理責(zé)任。健全安全生產(chǎn)制度，完善安全管理體系，狠抓基層末梢的安全責(zé)任落實，確保不留責(zé)任盲區(qū)，切實把項目建設(shè)安全管理工作落實落地。三是規(guī)范建設(shè)程序，強化現(xiàn)場安全管理。結(jié)合現(xiàn)場實際情況和秋冬季施工特點，制定切實可行的施工計劃和施工方案，加強高危管控，保持“反三違”高壓態(tài)勢，從嚴從實抓好各項安全工作。四是筑牢安全防線，深入開展隱患排查治理。重點做好秋冬季施工安全隱患排查，對發(fā)現(xiàn)問題實行分級管控，逐級壓實責(zé)任，確保施工現(xiàn)場風(fēng)險辨識到位，控制措施到位，督導(dǎo)檢查到位，整改落實到位，全面防范各類事故的發(fā)生。五是加強培訓(xùn)教育，提高全員安全素質(zhì)。持續(xù)加強參建人員的安全培訓(xùn)教育工作，嚴格落實項目建設(shè)的三級安全管理教育，定期開展安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識講座，全面提升全員安全意識及安全技能水平。

　　楊勇要求認真落實集團公司此次調(diào)研提出的要求，強調(diào)要嚴格按照集團要求做好項目合規(guī)管理和招投標(biāo)管理;要加強項目成本管控，全力降低項目投資成本;要抓好項目進度管理，合理統(tǒng)籌優(yōu)化方案，確保項目早日投產(chǎn);要抓好項目安全管理，推動項目建設(shè)提速增效;要完成項目2024年度目標(biāo)任務(wù)并做好2025年工作謀劃。

　　該公司黨委書記、董事長杜君文匯報了公司生產(chǎn)經(jīng)營及項目建設(shè)情況。他表示將積極踐行集團公司關(guān)于項目建設(shè)的各項決策部署，緊盯目標(biāo)全力拼搏，將項目打造成安全最好、質(zhì)量最優(yōu)、效益最佳、國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的樣板電廠。