中國電力網(wǎng)訊  近期，國家能源集團(tuán)福建福州發(fā)電公司深入落實集團(tuán)公司“一防三保”工作部署，結(jié)合管理提升年活動，從查擺問題、細(xì)化目標(biāo)、整改落實、分析總結(jié)等四方面開展財務(wù)管控提升專項行動，重點解決財務(wù)管理中存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)及財務(wù)風(fēng)險，切實提升財務(wù)治理效能。

　　查擺問題，形成問題清單。該公司堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，采取“自我查擺診斷”和“關(guān)聯(lián)部門相互診斷”兩種方式，重點圍繞“思想意識、管理基礎(chǔ)、對標(biāo)提升、責(zé)任落實”等方面，認(rèn)真落實巡視巡察、審計、主體教育等整改問題“回頭看”，以及業(yè)財協(xié)同過程中存在的管理短板與不足，對財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面評估和問題分析，切實抓牢日常業(yè)務(wù)事項審核把關(guān)、風(fēng)險把控等基礎(chǔ)工作，提升解決問題的能力。

　　細(xì)化目標(biāo)，制定提升方案。該公司在自我診斷的基礎(chǔ)上，采取“走出去”“請進(jìn)來”等學(xué)習(xí)培訓(xùn)調(diào)研方式，立足自我、對標(biāo)先進(jìn)，學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)財務(wù)管控先進(jìn)經(jīng)驗和亮點做法，融合提煉，形成財務(wù)管控提升目標(biāo)和管理亮點培育目標(biāo);針對目標(biāo)細(xì)化措施、量化指標(biāo)、明確職責(zé)，強化業(yè)財協(xié)同，著力增強在成本、費用、資金、資產(chǎn)等方面的管控力度，確保各項具體措施操作可行，最大程度發(fā)揮財務(wù)價值創(chuàng)造。

　　整改落實，確保取得實效。結(jié)合全年財務(wù)管理目標(biāo)任務(wù)，該公司堅持整改落實與管理創(chuàng)新相結(jié)合，對照活動實施細(xì)則，增強財務(wù)人員責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，明確時間節(jié)點目標(biāo)，按月分解管控要求，扎實開展財務(wù)管控短板消除和瓶頸突破;落實財務(wù)主體責(zé)任，完善督查督辦機制，增進(jìn)部門間的溝通融合，重點做實“開源節(jié)流，增收節(jié)支”措施計劃管理，落實政策機遇減輕稅費負(fù)擔(dān)，加強“兩利三率”考核指標(biāo)跟蹤與管控，促進(jìn)財務(wù)基礎(chǔ)不斷夯實、管控流程不斷優(yōu)化、履職能力不斷增強、內(nèi)控制度不斷完善、風(fēng)險管控能力不斷提高、財務(wù)管控效能不斷提升。

　　分析總結(jié)，樹立財務(wù)品牌。該公司客觀總結(jié)整改提升過程中的亮點與不足，強化黨建引領(lǐng)，再分解再完善，充分發(fā)揮財務(wù)部門黨員的先鋒模范帶頭作用，提高財務(wù)干部政治覺悟和執(zhí)行能力，凝心聚力，攻堅克難，查缺補漏，建立切合實際需要、適應(yīng)形勢變化、可持續(xù)優(yōu)化的長效機制，樹立特色財務(wù)品牌，切實推動財務(wù)管理向精細(xì)化、規(guī)范化、效益化轉(zhuǎn)變，為生產(chǎn)經(jīng)營提供財務(wù)決策支持。

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