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大板發(fā)電公司堅持“四個抓” 實現(xiàn)首季開門紅

發(fā)布時間: 2020-04-14 08:28:15   來源:中國電力網(wǎng)  作者:高學慧

  中國電力網(wǎng)訊  年初以來,大板發(fā)電公司堅持一手抓防疫,一手抓生產(chǎn)經(jīng)營,做到了兩手抓、兩不誤,截止3月31日,公司防疫工作實現(xiàn)“三個零”目標;發(fā)電量完成12.99億千瓦時,同比多發(fā)0.34億千瓦時,供熱量完成104.2萬吉焦,同比多供9萬吉焦,利潤完成1460萬元,同比增利181萬元,實現(xiàn)首季開門紅。

  抓機制建設(shè)。充分應用“雙激勵”模式,完善營銷的考核激勵機制、運行值長的電量競爭末位淘汰考核機制、機組的非停和降出力事件責任追究機制,形成全員電量搶發(fā)的市場競爭模式。

  抓計劃爭取。密切關(guān)注電力市場形勢和國家電改政策的變化情況,積極爭取年度最佳的計劃電量和電量結(jié)構(gòu)。合理安排機組檢修、調(diào)停節(jié)奏,加強與電網(wǎng)公司溝通,提高機組負荷率和發(fā)電計劃完成率。截止3月末,公司爭取交易電量7.6億千瓦時,加權(quán)平均電價308.52元/千千瓦時,為完成利潤目標奠定基礎(chǔ)。

  抓成本管控。建立成本管控平臺,與周邊地區(qū)同類型機組對標,利用魚骨法對影響成本的各項因素進行分析,制定5大行動項、59項基本措施和43項督辦單,預計同比壓控成本費用2000余萬元。

  抓指標提升。深化智能尋優(yōu)系統(tǒng)應用,通過對標標桿值制動尋優(yōu)、指標調(diào)整量化激勵,激發(fā)調(diào)整熱情,向最優(yōu)值靠攏,進一步降低供電煤耗和綜合廠用電率;通過推進A檢和通流改造、節(jié)能一體化改造,爭取兩臺機組分別實現(xiàn)5A級機組和4A級機組,達同類型機組的最優(yōu)水平。

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