為全力助推集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“保二爭一”目標(biāo)，阜新發(fā)電公司結(jié)合集團(tuán)公司"“一不變、雙對標(biāo)、雙激勵(lì)、雙跑贏”的工作要求和東北公司"三三三五三"工作舉措，抓住全年經(jīng)營關(guān)鍵要素，圍繞經(jīng)營目標(biāo)層層分解、層層落實(shí)，堅(jiān)持“六個(gè)不動(dòng)搖“全面謀劃推進(jìn)，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

　　堅(jiān)持“本質(zhì)化安全建設(shè)”不動(dòng)搖，安全生產(chǎn)達(dá)到新高度。進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)三大體系建設(shè)，加大考核與激勵(lì)的力度。抓好安全隱患整改，堅(jiān)持多種形式安全事故事件回顧及經(jīng)驗(yàn)反饋，深刻吸取教訓(xùn)強(qiáng)化外包工程管理。針對安全薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司承包商安全管理十大“禁令”、“十不準(zhǔn)”準(zhǔn)則、“四個(gè)一”罰則等外包工程安全管理制度。

　　聚焦“抓牢關(guān)鍵環(huán)節(jié)”不動(dòng)搖，挖潛增收取得新成效。向電力營銷要效益。密切跟蹤電力市場政策變化情況，最大能力爭取基數(shù)電量計(jì)劃。向產(chǎn)能釋放要效益。針對搶發(fā)電量工作，科學(xué)合理安排檢修技改工期，提高機(jī)組運(yùn)行時(shí)間向燃料管理要效益。積極與煤礦協(xié)商低價(jià)煤增加采購事宜，做好儲(chǔ)煤場冬儲(chǔ)煤工作，降低采購費(fèi)用。同時(shí)抓好廠內(nèi)電鍋爐、大唐煤化工等委托運(yùn)營項(xiàng)目開拓電站服務(wù)業(yè)市場，提高電站服務(wù)收入。

　　堅(jiān)持“推進(jìn)瘦身健體”不動(dòng)搖，深化改革全面發(fā)力。打好“集體企業(yè)改革”攻堅(jiān)戰(zhàn)，根據(jù)廠辦集體企業(yè)改革總體要求，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)開展集體企業(yè)各階段工作。按照既定方案落實(shí)好資產(chǎn)及債權(quán)債務(wù)處置、職工安置與勞動(dòng)關(guān)系處置、社保處理及接續(xù)、集體企業(yè)清算收尾等具體工作，確保年底前完成集體企業(yè)改制工作。

　　堅(jiān)持“清潔能源發(fā)展”不動(dòng)搖，轉(zhuǎn)型升級要實(shí)現(xiàn)新突破。以十倍氣力儲(chǔ)備風(fēng)電資源。依靠區(qū)域風(fēng)電資源優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)阜新市政府為公司落實(shí)優(yōu)質(zhì)風(fēng)電資源儲(chǔ)備指標(biāo)，盡早開工建設(shè)。做好可行新能源項(xiàng)目的并購研究工作。繼續(xù)推進(jìn)光伏項(xiàng)目發(fā)展。

　　堅(jiān)持“強(qiáng)化內(nèi)部管控”不動(dòng)搖，企業(yè)軟實(shí)力獲得新提升。繼續(xù)推進(jìn)JYKJ體系建設(shè)、強(qiáng)化企業(yè)規(guī)范管理等工作。堅(jiān)持“以奮斗者為本”，牢固樹立重實(shí)干、重業(yè)績的用人導(dǎo)向，持續(xù)完善選人用人工作機(jī)制。注重加強(qiáng)干部隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，充分釋放干部隊(duì)伍的活力、動(dòng)力和創(chuàng)造力，進(jìn)一步構(gòu)建科學(xué)的價(jià)值評價(jià)體系，全力打造奮進(jìn)的職工隊(duì)伍，讓更多的奮斗者獲取適合的工作崗位。

　　堅(jiān)持“培育內(nèi)生動(dòng)力”不動(dòng)搖，黨群工作展現(xiàn)新風(fēng)貌。以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，加強(qiáng)理論武裝，嚴(yán)格落實(shí)黨委理論中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”等黨內(nèi)制度。進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，規(guī)范廉潔從業(yè)行為，使黨員干部習(xí)慣在監(jiān)督下工作和生活。持續(xù)發(fā)揚(yáng)從群眾中來到群眾中去的優(yōu)良作風(fēng)，圍繞企業(yè)中心工作，把緊緊依靠職工辦企業(yè)的方針落到實(shí)處。增強(qiáng)團(tuán)組織活力，構(gòu)建“凝聚青年思想、服務(wù)企業(yè)大局、服務(wù)青年成長、全面從嚴(yán)治團(tuán)”的四維團(tuán)青工作格局，立足培育企業(yè)滿意、公司需要的青年人才隊(duì)伍。

　　面對公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、形勢和任務(wù)，該公司全體職工將要以正確的思想觀念、價(jià)值觀念，增強(qiáng)抓住機(jī)遇、加快發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，深入貫徹集團(tuán)公司"2035一流戰(zhàn)略"，東北公司“三三三五三”工作舉措，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“雙對標(biāo)、雙激勵(lì)”的工作要求，牢固樹立“兩個(gè)一公里”的工作理念，以跑贏自己、跑贏同行的奮斗姿態(tài)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革突破、持續(xù)盈利的總目標(biāo)。