吉電股份長(zhǎng)春熱電公司在全力做好科學(xué)防控、精準(zhǔn)施策工作的同時(shí)，全力以赴增發(fā)電量，努力保控電價(jià)提高運(yùn)營(yíng)效益，一季度，累計(jì)完成發(fā)電量7.6億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6370萬(wàn)元，首季實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”。

　　該公司第一時(shí)間貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2020年第二次黨組(擴(kuò)大)會(huì)精神，用好五個(gè)著力點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)SPI和JYKJ兩大戰(zhàn)略體系建設(shè)成果轉(zhuǎn)化，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，堅(jiān)持深調(diào)峰、多供熱、搶發(fā)電三條主線(xiàn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)，著力增收節(jié)支，搶發(fā)效益電。

　　精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo) 實(shí)現(xiàn)“雙提升”。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，該公司堅(jiān)持鞏固存量市場(chǎng)，主攻增量市場(chǎng)，實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。結(jié)合實(shí)際，成立營(yíng)銷(xiāo)部，研究制定電力營(yíng)銷(xiāo)策略，充分調(diào)動(dòng)各方資源多方開(kāi)拓市場(chǎng)。通過(guò)劃分領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任區(qū)，按部門(mén)落實(shí)電量指標(biāo)，增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)力量，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，全面激發(fā)員工全員營(yíng)銷(xiāo)闖市場(chǎng)的創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)持續(xù)盈利能力和員工增收“雙提升”。

　　堅(jiān)定目標(biāo) 創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。該公司堅(jiān)持深調(diào)峰、多供熱、搶發(fā)電三條主線(xiàn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)，著力增收節(jié)支，搶發(fā)效益電。結(jié)合煤炭庫(kù)存情況，合理引入優(yōu)質(zhì)煤源，根據(jù)煤炭市場(chǎng)變化，做好市場(chǎng)煤摻燒工作。加強(qiáng)設(shè)備隱患排查治理，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，提高機(jī)組健康水平。

　　強(qiáng)化“三基” 筑牢安全屏障。該公司以安全生產(chǎn)管理提升年和承包商安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治為契機(jī)，結(jié)合春檢和安全意識(shí)提升活動(dòng)，做實(shí)安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。運(yùn)用信息化手段對(duì)“三外人員”實(shí)施同級(jí)管理，實(shí)現(xiàn)外包工程“等同化”，全面做好安全風(fēng)險(xiǎn)管控。積極推進(jìn)“三化”落地，狠抓反“三違”措施落實(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為確保機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)安全年目標(biāo)，筑牢堅(jiān)實(shí)的安全屏障。