中國電力網訊 開展深化財務、電煤、技改、多經企業(yè)管理，以及經商辦企業(yè)治理工作，是不斷優(yōu)化公司治理體系、提升治理效能的有效載體和重要抓手。日前，福建華電永安發(fā)電有限公司召開深化公司治理動員會，制定工作方案，“回頭看”深化專項治理工作。

　　本次活動在認真總結集團公司、省公司2017年以來高風險領域開展的專項治理工作，通過開展整改“回頭看”和加強體制機制制度建設，全面解決影響和制約公司健康發(fā)展的體制性障礙、機制性梗阻、深層次問題，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，為實現永電“1133”發(fā)展目標提供堅強保證。著重圍繞下列重點內容對歷次專項治理工作進行梳理排查。

　　該公司財務管理方面。包括財務資金管理(含境外資金管理)、資產產權管理、融資性貿易、關聯交易、“小金庫”管理等內容;電煤管理方面。包括電煤采購過程中的供應商管理、價格決策、合同簽訂、結算付款、煤炭營銷等風險點，以及廠內燃料管理過程中的驗收、煤場管理的規(guī)范性等環(huán)節(jié);技改管理方面。包括檢修費、材料費的虛列與相互擠占，以及與多經企業(yè)的關聯交易、電力副產品銷售管理、項目后評估等環(huán)節(jié);招標管理方面。包括集團公司內采購轉包分包、在華電商城采購是否應采必采、限額以上非招標采購規(guī)范性、招評標過程規(guī)范性，以及境外采購的合規(guī)性等環(huán)節(jié);多經企業(yè)管理方面。依據集團公司、福建公司印發(fā)的多經企業(yè)專項治理的整改方案，按時、保質、保量完成多經企業(yè)的清理工作，以及經商辦企業(yè)治理方面內容等。

　　該公司通過深化專項治理“回頭看”工作，將從根本上堵塞高風險領域漏洞、防范風險。

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