中國電力網(wǎng)訊  4月9日，華電六安公司#4機(jī)組單機(jī)日發(fā)電量達(dá)1224萬千瓦時(shí)，負(fù)荷率77.3%，較安徽省網(wǎng)負(fù)荷率67.92%高出9.36個(gè)百分點(diǎn)，在安徽省66萬火電同類型機(jī)組中排名第二。

　　當(dāng)天，安徽省以晴好天氣為主，在白天光伏發(fā)電、風(fēng)電及其他新能源發(fā)電已達(dá)滿出力的情況下，公司積極調(diào)整負(fù)荷策略，以中班夜班搶發(fā)電量為最佳時(shí)機(jī)，積極與調(diào)度溝通，克服#4機(jī)組線路易過載、限電等不利因素，保證機(jī)組“負(fù)荷穩(wěn)得住、高峰頂?shù)蒙?rdquo;，最大限度搶發(fā)電量。

　　護(hù)航“安全”著力一個(gè)“搶”字。華電六安公司持續(xù)深化本質(zhì)安全建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持安全生產(chǎn)日日查、整改措施日日有、安全級別日日升的安全管理措施，針對每日工作中發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析，提出控制措施，形成反違章常態(tài)機(jī)制。保證安全的同時(shí)，公司“搶”字當(dāng)先，牢固樹立度電必爭意識(shí)，增強(qiáng)與調(diào)度溝通、合理分配負(fù)荷。

　　在市場營銷上。華電六安公司深入認(rèn)真研究電網(wǎng)運(yùn)行方式，重點(diǎn)抓好發(fā)電量計(jì)劃的編制和上報(bào)工作，強(qiáng)化電量計(jì)劃月度兌現(xiàn)管理。積極協(xié)調(diào)調(diào)度搶發(fā)電量，積極營造“搶發(fā)電量，度電必爭”良好氛圍。充分調(diào)動(dòng)工作積極性，為搶發(fā)電量創(chuàng)造良好條件。在爭取基數(shù)電量最大化的同時(shí)，積極開拓外部電力市場，全力爭取日發(fā)電量和最佳負(fù)荷率，真正做到以電量營銷為“龍頭”。

　　在運(yùn)行管理上。摻燒摻配降成本，加強(qiáng)燃煤的全過程管理，根據(jù)不同煤質(zhì)，科學(xué)合理摻配，在混配摻燒力度上下功夫，配置鍋爐“營養(yǎng)套餐”。同時(shí)，從接、卸、供3個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)籌考慮，合理安排卸煤、存煤、取煤、混配等工作。優(yōu)化指標(biāo)夯基礎(chǔ)，精心操作，勤調(diào)細(xì)整監(jiān)控，對機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、比對，確保鍋爐主再熱汽溫、煤耗、廠用電率等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)處于良好范圍內(nèi)，保證機(jī)組負(fù)荷出力，最大限度滿足電網(wǎng)的高峰用電需求。

　　在維護(hù)保養(yǎng)上。給每臺(tái)設(shè)備貼上“身份標(biāo)識(shí)”，牢固樹立“我的設(shè)備我負(fù)責(zé)，設(shè)備穩(wěn)定我光榮”理念，規(guī)范設(shè)備管理，按階段、分區(qū)域、劃重點(diǎn)在設(shè)備上貼“身份標(biāo)識(shí)”，把設(shè)備劃分到崗位，真正做到每個(gè)設(shè)備有人負(fù)責(zé)、有人維護(hù)、有人保養(yǎng)。穩(wěn)扎穩(wěn)打保安全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備消缺管理制度，爭取機(jī)組缺陷早發(fā)現(xiàn)，早處理，最大限度地降低機(jī)組運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，最大程度地保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。做到運(yùn)行、檢修的“無縫”鏈接，保障設(shè)備時(shí)刻“帶的起來、沖得上去”?！?/p>