中國電力網(wǎng)訊  為落實公司年度提質增效工作目標，華電宿州公司謀篇布局，以“一核心兩優(yōu)化三強化”，激發(fā)燃料管理新活力。

    明確“一個核心”：將燃料成本控制在提質增效中的核心地位，發(fā)揚“三牛”的精神，緊緊扭住保供降價牛鼻子，聚焦燃料市場。

    做到“兩個優(yōu)化”：優(yōu)化進煤結構，廣開煤源，穩(wěn)供應，尋求最佳穩(wěn)定供應格局；優(yōu)化采購策略，盯緊燃料市場，市場最大的不變就是變，練就敏銳的市場鼻子，提前研判，適時調整長協(xié)與市場、正常煤種與經濟煤種采購配比，確保經濟效益最大化；

    做好 “三個強化”：強化對標，始終堅持通過對標找差距，補齊短板降煤價，積極與同區(qū)域同類型電廠開展全方位對標，特別是向同區(qū)域同類型電廠進行學習，取他人之長，補己之短；強化技能水平，打鐵還需自身硬，根據(jù)上級公司制度變更開展制度梳理理順管理流程，組織燃料管理人員進行崗位交流學習，提升員工解決問題能力，加強市場分析能力；強化燃料部門工作人員廉潔意識，開展廉潔學習、談話、觀看警示片活動，時刻提醒在職人員，做到維護廉潔紀律，不貪心、不伸手，清清白白為人，踏踏實實做事。

    山再高，往上攀，總能登頂；路再長，走下去，定能到達。華電宿州公司表示將凝心聚力，把控燃料管理上下一盤，為提質增效再謀新篇!