中國電力網(wǎng)訊  “持續(xù)將資產(chǎn)負債率控制在70%以內(nèi)”，這是華電永安發(fā)電公司今年降杠桿減負債的目標，該公司以著力提質增效、發(fā)力風險管控、強力創(chuàng)新融資、傾力預算管理為手段，“四力”推進降杠桿減負債。

　　著力提質增效。該公司制定提質增效實施方案，發(fā)揮供熱優(yōu)勢，提升公司盈利能力;齊心協(xié)力抓營銷，爭發(fā)多發(fā)效益電;提升新燃料摻燒量，有效降低燃料成本;優(yōu)化資金管控，提升資金配置效率，多管齊下提升造血功能。

　　發(fā)力風險管控。該公司 加大力度壓降“兩金”規(guī)模，加快應收賬款的梳理和清收，確保顆粒歸倉;進一步的加大清理不良資產(chǎn)和無效資產(chǎn)，盤活存量資產(chǎn)，提升資產(chǎn)質量降低經(jīng)營風險。 加強流動性風險管理，堅持“現(xiàn)金為王”理念，強化預算引領，統(tǒng)籌平衡資金成本和資金安全的關系，做好流動性保障工作，防范資金鏈斷裂風險。

　　強力創(chuàng)新融資。該公司拓展綠色金融，抓住“碳”主題，深挖碳金融潛力，有效盤活碳資源，降低融資成本;發(fā)揮華電集團品牌優(yōu)勢，持續(xù)強化與國有銀行和商業(yè)銀行的交流往來，加強銀企合作，深耕與股份制銀行的融通業(yè)務，提高企業(yè)征信度，不斷創(chuàng)新融資手段，有效保障公司資金供給。

　　傾力預算管理。該公司不斷完善成本費用預算管控體系，做精做細成本費用預算安排，突出降本節(jié)支、挖潛增效，嚴控各項非生產(chǎn)經(jīng)營性成本費用。 以預算帶動核算，以核算保證經(jīng)營，以分析總結經(jīng)驗，進一步完善財務預算管理體系建設，加強對整體預算的把控和監(jiān)督力度，提升公司盈利水平。