中國電力網(wǎng)訊  今年以來，陜投電力運營圍繞“質(zhì)量提升年”主線，加速推進市場化改革第二階段舉措落地。上半年實現(xiàn)營業(yè)收入1.29億元，同比增長30%，凈利潤創(chuàng)公司成立以來最好成績，較同期增加134萬元，連續(xù)安全生產(chǎn)1623天。市場拓展多點迸發(fā)、等級檢修圓滿收官、科技創(chuàng)新再創(chuàng)佳績、市場化改革取得突破、內(nèi)控管理規(guī)范提質(zhì)，交出了一份亮眼的“年中”成績單。

　　聚焦主業(yè)，穩(wěn)步拓展內(nèi)外市場。上半年，電力運營集團內(nèi)部累計消缺30029條，消缺率98.45%，消缺及時率97.62%。完成陜煤新元潔能檢修#2機A修、趙石畔煤電百萬機組全專業(yè)C修、國家電投青海黃河大通#1爐檢修等集團內(nèi)外10個重點等級檢修項目。子公司君創(chuàng)科技取得CMA資質(zhì)證書，獨立完成了西北電網(wǎng)14臺機組深調(diào)認證試驗，試驗檢驗能力獲得市場認可。公司第七個項目部——“陜電外送”重點項目黃陵店頭電廠項目部成立，實現(xiàn)了集團外機組“運檢一體”新突破。積極推進“新能源+電力運營”“售電+電力運營”模式，拓展綜合能源服務，完成延長售電光伏光熱運維項目、二郎壩臥天輸電線路維保項目、水電蒲城鳳式塬、斜里光伏電站預防性試驗等項目。公司業(yè)務拓展延伸至延長石油、陜西煤業(yè)、陜西有色等多個下屬企業(yè)，與陜西分布式能源公司等單位建立了伙伴關系。

　　創(chuàng)新驅(qū)動，打造“全鏈條”質(zhì)量管理體系。全面推行質(zhì)量管理TQC體系，健全生產(chǎn)管理指標體系，設備消缺率、消缺及時率、缺陷復現(xiàn)率、發(fā)電量完成率等納入到生產(chǎn)考核指標，現(xiàn)場實施、設備搶修效果、技術臺賬管理等納入客戶滿意度調(diào)查，制定出檢修策劃、實施、總結、優(yōu)化四個階段的標準化模板，壓實各業(yè)務單元主體責任，收到“臺臺設備有人管，人人肩上有考核”的效果。搭建了“釘釘+低代碼+阿里云”全鏈路技術與服務模式的設備遠程故障診斷分析平臺，促進檢維修企業(yè)數(shù)字化生態(tài)轉(zhuǎn)型。將現(xiàn)場技術攻關與創(chuàng)新緊密結合，新增“一種發(fā)電廠設備安裝用無損檢測裝置”等6項實用新型專利。趙石畔項目部鍋爐班等2個班組獲省電力行協(xié)“2022年質(zhì)量信得過班組”，并被推薦參加全國電力行業(yè)評比。“降低電動給水泵故障率”等兩項QC成果參加2022年全國電力行業(yè)質(zhì)量管理小組活動展示大賽，分別獲得88分和81.25分的好成績，技術、質(zhì)量支撐能力不斷提升。

　　深化改革，激發(fā)全員內(nèi)生動力。推行全員績效考核，構建9級11檔寬帶薪酬機制，做到“收入能增能減、人員能進能出、干部能上能下”。開展中層干部崗位競聘，16人競聘上崗，改“伯樂相馬”為“實戰(zhàn)賽馬”。修訂《模擬法人制管控實施方案》，給項目部再次充分授權放權，強化薪酬與業(yè)績掛鉤正向激勵，確保“每一分”收入都與價值創(chuàng)造密切關聯(lián)。內(nèi)部“人力資源池”機制打通部門與員工雙向選擇的通道，完成925名持證上崗生產(chǎn)人員綜合測評，人崗匹配獎勵13人、晉升7人，9名勞務派遣人員轉(zhuǎn)正，2名中層干部降職。搭建“3+1”培訓體系，推行新型學徒制培養(yǎng)模式，通過技能培訓、崗位比武、校企合作等方式暢通人才培養(yǎng)通道。公司63名內(nèi)培師隊伍每周進行技能培訓，新培養(yǎng)出2名省級技術能手。公司第三屆職工技能大賽獲獎選手中，勞務派遣人員占比大幅增加，“90后”員工占比超過50%，生產(chǎn)現(xiàn)場技術支撐能力和疑難雜癥處理能力整體提升。推行直接委派專職安全專工進駐檢維修現(xiàn)場，代表公司進行安全監(jiān)管，安全生產(chǎn)有了保障。

　　為業(yè)主創(chuàng)造價值，與業(yè)主共同成長。下半年，陜投電力運營將圍繞“一體兩翼雙平臺”發(fā)展戰(zhàn)略，踐行安全生產(chǎn)使命，在履職盡責中擔當作為，在服務客戶中提質(zhì)增效，厚植“能源工匠”品牌優(yōu)勢，以精準高效的專業(yè)服務成就業(yè)主美好未來。