中國電力網(wǎng)訊(通訊員 王克南)2023年上半年，中水物資上海公司緊緊圍繞大唐集團(tuán)公司、物資集團(tuán)公司2023年工作會議精神，聚焦“雙過半”目標(biāo)任務(wù)，不斷提升采購服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)滿意度，深化提質(zhì)增效，實現(xiàn)營業(yè)收入增幅621%，完成年度預(yù)算的104%，利潤同比增幅82%，圓滿完成“雙過半”目標(biāo)。

　　全面提升采購水平。圍繞“采購管理提升年”工作部署，持續(xù)強化采購供應(yīng)和服務(wù)保障效率效能，不斷提高采購代理服務(wù)能力，推動服務(wù)水平再升級。二級招標(biāo)共完成51個項目的招標(biāo)采購工作，采購周期達(dá)標(biāo)率和招標(biāo)成功率在區(qū)域公司中名列前茅。堅持規(guī)范開展三級非招評審工作，推動采購標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化向縱深發(fā)展，各項目部指派專人開展駐場服務(wù)，對采購工作中發(fā)現(xiàn)的問題提出意見建議，并結(jié)合企業(yè)實際情況制定相應(yīng)的處置措施，推動采購工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

　　堅決做好物資保供。線纜業(yè)務(wù)完成對接23個風(fēng)電項目和82個光伏項目，按照最新投產(chǎn)及開工清單要求時間節(jié)點倒排電纜需求規(guī)模及需求時間，發(fā)函提醒項目單位盡早訂貨排產(chǎn)，保證電纜及時到貨。全面梳理項目經(jīng)理到貨驗收、到貨抽檢的情況，加大派員現(xiàn)場驗收及現(xiàn)場抽檢頻次，加強項目經(jīng)理的工作效率及準(zhǔn)確性。編制并優(yōu)化華東區(qū)域2023年新能源保供方案，因地制宜優(yōu)化保供人員結(jié)構(gòu)，凝聚起“區(qū)域聯(lián)動”合力。梳理完善華東區(qū)域29個光伏計劃投產(chǎn)項目、11個計劃開工項目及9個小盤子項目的保供工作新能源項目組件、逆變器需求計劃，協(xié)助各項目單位簽訂組件采購合同，做好合同選型對接工作，做好電氣設(shè)備保供信息梳理及采購計劃對接工作。

　　全力推進(jìn)市場開發(fā)。加強與系統(tǒng)外多家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商以及潛在客戶之間的交流和溝通，對產(chǎn)品代理、平臺推廣、新興技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)鏈管理、碳排放等領(lǐng)域的合作前景進(jìn)行展望。通過多元化商業(yè)模式服務(wù)市場，著力塑造企業(yè)新發(fā)展優(yōu)勢，開展多領(lǐng)域的合作探討，共同探索創(chuàng)新，不斷推廣公司采購管理的效率優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢和服務(wù)特色。走訪申能股份、申能吳忠電廠、申能新能源，增強客戶粘性，完成系統(tǒng)外招標(biāo)代理項目20個，完成申能系統(tǒng)非招平臺訂單119筆。

　　有效壓降應(yīng)收賬款。通過實施“黨建引領(lǐng)+產(chǎn)權(quán)管理攻堅創(chuàng)效”項目，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，圍繞系統(tǒng)外應(yīng)收賬款及“三金”壓降中其他應(yīng)收款和一年以上預(yù)付賬款的管理，以提高經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量為核心目標(biāo)，不斷加強和規(guī)范財務(wù)管理，深化精益經(jīng)營管理，有效壓降、處置應(yīng)收賬款至合理水平，實現(xiàn)應(yīng)收賬款超時間進(jìn)度完成130.75%。同時積極向政策要效益,與普陀區(qū)財政局積極保持聯(lián)系，收到政府財政部門企業(yè)扶持資金，為公司增盈創(chuàng)效奠定堅實基礎(chǔ)。

　　下一步，中水物資上海公司將繼續(xù)錨定年初制定的各項目標(biāo)，扎實推進(jìn)主題教育，圍繞經(jīng)營關(guān)鍵要素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)主動發(fā)力，真抓實干，凝心聚力，勇毅前行，以實際行動助力集團(tuán)商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。