自2011年起，江蘇核電便踏上了追求卓越績效的征程，率先在行業(yè)內導入卓越績效管理模式。經(jīng)過不懈努力，2013年，這份堅持與努力得到了國家級的認可——榮獲全國質量獎!乘勝追擊，2016年，江蘇核電通過全國質量獎的嚴格再確認。此后，江蘇核電的卓越之路并未停歇，2019年摘得連云港市質量獎，2020年榮膺江蘇省省長質量獎。

　　基于多年質量獎創(chuàng)建的寶貴經(jīng)驗，江蘇核電深入挖掘并梳理了二十余年來的質量管理實踐精髓，創(chuàng)新性地提煉出“基于SREE(安全、可靠、高效、環(huán)保)質量法則的鏈式反應”質量管理模式。這一模式不僅融合了國際先進的管理理念，更緊密結合了核電行業(yè)的特殊性，于2022年成功入選全國質量標桿，以卓越績效引領，鑄就高質量發(fā)展新篇章。

　　一、積極探索，將卓越績效導入工作實踐

　　江蘇核電的卓越績效之旅，始于深入的調研與科學的決策。2011年，通過組織領導與業(yè)務骨干參加卓越績效自評師培訓，公司對卓越績效模式有了系統(tǒng)而深刻的理解。在此基礎上，公司明確了導入卓越績效的清晰路徑與目標，為項目實施提供了強有力的保障。

　　科學策劃是項目成功的關鍵。江蘇核電結合公司實際，制定了詳盡的導入方案與工作計劃，通過“穩(wěn)步導入，水到渠成”的策略，逐步細化實施步驟，制定了包含3個階段、10個步驟的卓越績效導入方案和工作計劃，為卓越績效的順利落地奠定了堅實基礎。

　　打造卓越績效核心團隊是重中之重。江蘇核電成立了以總經(jīng)理掛帥、管理者代表實施推進、7個專業(yè)小組協(xié)同開展、全員參與的專項組織機構，為公司全體協(xié)調一致、形成共識提供了有力的組織保障。同時精選業(yè)務骨干，通過系統(tǒng)的自評師培訓與實戰(zhàn)演練，構建了一支近200人的高素質自評師隊伍，為公司的自我診斷與持續(xù)改進提供了強大支撐。

　　自我診斷與持續(xù)改進是卓越績效的核心。江蘇核電通過多次自評診斷，深入挖掘管理短板，制定了327項糾正行動，推動公司各領域管理成熟度不斷提升。同時，公司將卓越績效理念融入日常管理體系，以卓越績效模式為框架，將合格評定體系的要求融入其中，建立了以《公司管理大綱》為統(tǒng)領的整合管理體系文件，將卓越績效評價要求融入到公司日常體系建設和評價活動中，建立了卓越績效長效機制，持續(xù)提高公司管理成熟度。

　　二、整體協(xié)同，深耕細作見真章

　　卓越績效的導入，不僅提升了江蘇核電的管理水平，更塑造了卓越的企業(yè)文化。江蘇核電對艱苦奮斗的建設期、精益求精的運行期、追求卓越的發(fā)展期、超越自我的創(chuàng)新期 4 個發(fā)展階段不斷總結提煉，打造了以核安全文化為基礎的特色企業(yè)文化，建立“四步六維”企業(yè)文化建設模式與推進方法，形成了田灣文化引導各級員工和各協(xié)作單位“攻堅克難、追求卓越、超越自我”的強大聚合力和驅動力。

　　在戰(zhàn)略管理上，江蘇核電建立和完善了全面戰(zhàn)略管理體系，進行嚴格科學的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，落實到具體的責任處室，列入綜合工作計劃，并動態(tài)跟蹤執(zhí)行情況，實現(xiàn)了戰(zhàn)略目標的層層分解與落地，為公司持續(xù)走向卓越提供了堅實保障。

　　在資源配置上，江蘇核電注重以人為本，規(guī)范財務運作，深入信息化建設，強化知識管理，加強技術管理和基礎設施建設，回報股東、員工和社會，與顧客、供應商和協(xié)作單位共同成長。

　　實施全面績效管理，持續(xù)推進改進創(chuàng)新。江蘇核電以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標為中心，建立了覆蓋產品與服務、顧客與市場、財務、資源、過程管理和領導六個維度的績效測量體系，以管理支持系統(tǒng)作為管理改進與創(chuàng)新活動的主要平臺，持續(xù)優(yōu)化管理流程和方法，促進改進與創(chuàng)新有效開展。

　　三、持續(xù)深化，卓越績效管理成效顯著

　　卓越績效的導入，為江蘇核電帶來了顯著的安全、質量與環(huán)保效益。田灣核電基地安全風險指標受控，核安全狀態(tài)滿足國家監(jiān)管要求，機組運行業(yè)績逐年提升，多次獲得國際認可。

　　機組運行業(yè)績逐年提升。2024年首次實現(xiàn)田灣核電1-6號機組年度WANO綜合指數(shù)全部滿分。1號機組連續(xù)6年、2號機組連續(xù)8年綜合指數(shù)排名世界第一，連續(xù)4年獲得WANO莫斯科中心互動支持等級“A級”評價，4號機組連續(xù)4年、5號機組連續(xù)2年排名并列世界第一，6號機組首次達到WANO綜合指數(shù)100目標。

　　標桿工程建設扎實推進。7、8號機組工程建設“六大控制七個零”目標持續(xù)受控，安全生產標準化常態(tài)化保持一級達標;核電行業(yè)內率先建立并實施施工和采購領域質量風險識別和管控機制，實現(xiàn)工程現(xiàn)場和廠家大宗材料飛行檢驗全覆蓋;二期、三期工程順利通過最終竣工驗收，其中4號機組核島安裝工程榮獲“中國安裝工程優(yōu)質獎”。

　　基地多元發(fā)展實現(xiàn)新突破。國內首個工業(yè)用途核能供汽項目“和氣一號”建成投產，田灣廠區(qū)屋頂光伏系統(tǒng)順利投運，積極推進中核田灣200萬千瓦灘涂光伏、連云港抽水蓄能電站等多元化發(fā)展項目，一幅建設世界一流多能互補零碳示范能源基地的田灣“藍圖”正在逐步變?yōu)?ldquo;現(xiàn)實”。

　　榮譽的累積，是江蘇核電卓越績效實踐的最佳注解。江蘇核電先后榮獲全國質量獎、全國安全文化建設標桿企業(yè)、全國質量標桿、全國文明單位、高新技術企業(yè)、電力安全生產標準化一級企業(yè)等一系列榮譽。

　　回顧卓越績效的導入歷程，江蘇核電深刻體會到高層重視、上下同欲是關鍵引領;充分培訓、打造核心團隊是成功的關鍵;廣泛借鑒、務求實效是提升的有效途徑;目標明確、問題導向則是持續(xù)改進的法寶。

　　追求卓越是一場沒有終點的旅程。江蘇核電將繼續(xù)以卓越績效為引領，深化管理體系建設，提升管理成熟度，用真抓實干堅守安全生產底線，用持續(xù)創(chuàng)新打造田灣品牌，進一步推動江蘇核電高質量發(fā)展。(江蘇核電)