“滿發(fā)！”“滿發(fā)！”進入5月中旬，重慶大唐國際武隆水電開發(fā)有限公司四臺機組連續(xù)滿負荷運行，不斷刷新發(fā)電量紀錄。5月20日，在第三屆“西洽會”武隆區(qū)招商項目集中簽約暨企業(yè)家座談會上，該公司與武隆區(qū)政府簽署了《大唐和順風電項目投資協(xié)議》，智慧電廠建設(shè)大步推進。

　　黨史學習教育開展以來，該公司把“學黨史、悟思想”轉(zhuǎn)化為貫徹新發(fā)展理念、推動高質(zhì)量發(fā)展的具體舉措；把“辦實事、開新局”與中心工作相融合，成立了紅巖精神黨員先鋒隊、紅巖精神黨員突擊隊，激發(fā)黨員干部職工“二次創(chuàng)業(yè)”的擔當與勇氣。

增發(fā)電量紅巖精神黨員先鋒隊認真檢驗應(yīng)急演練實效

安全筑基　確保電量顆粒歸倉

　　該公司牢固樹立“電量為王”理念，全力做好減棄增發(fā)，確保顆粒歸倉。該公司黨委成立了增發(fā)電量紅巖精神黨員先鋒隊，由企業(yè)負責人任先鋒隊隊長，設(shè)備部、運維部等部門的13名黨員任先鋒隊隊員，明確目標，細化措施，責任到人。

　　生產(chǎn)部門的隊員們凝心協(xié)力，在順利完成1號機組A級檢修后，積極組織各部門開展“六查六嚴”和防汛減災(zāi)工作，加大災(zāi)害風險隱患排查整治力度，從源頭上防范化解安全風險；實時跟蹤來水情況和發(fā)電需求，及時與集控中心或電網(wǎng)調(diào)度協(xié)調(diào)機組負荷，精準做好區(qū)域天氣、水情預(yù)測預(yù)報，動態(tài)調(diào)整發(fā)電計劃，保證發(fā)電、檢修、通航及防疫工作“四不誤”；加大安全監(jiān)督和考核力度，加強外包單位“業(yè)主帶班”管控和資質(zhì)審查力度，切實做到“無監(jiān)護、不開工”；認真貫徹落實集團公司“一停、二想、三作業(yè)、四不干”現(xiàn)場作業(yè)要求，規(guī)范“三講一落實”流程，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，堅持“小缺陷不過班、大缺陷不過夜”，徹底消除“跑、冒、滴、漏”；增加重點巡回頻率，開展了大壩10孔泄洪表孔弧門的檢查及動水試驗工作，進行了大壩柴油發(fā)電機帶弧門動水啟閉試驗，為防洪度汛筑牢安全防線。

　　計劃營銷部的隊員積極聯(lián)系外送電，絕不浪費一滴水；財務(wù)部的隊員從政策創(chuàng)效、成本管控方面做文章，以拓取更大利潤空間。先鋒隊多點發(fā)力，隊員模范帶頭，恪盡職守，將紅巖精神詮釋在各個工作崗位上，為安全增發(fā)電量提供全面保障。

紅巖精神新能源黨員突擊隊帶領(lǐng)前期組成員進行實地踏勘

擔當有為　新能源開發(fā)取得進展

　　新能源開發(fā)是該公司全年工作的重中之重，紅巖精神新能源黨員突擊隊迎難而上，由黨委書記掛帥督戰(zhàn)，帶領(lǐng)前期工作組，一步一個腳印，攻克了一個個難關(guān)。

　　突擊隊長方學敏多次率領(lǐng)前期工作組前往梁平區(qū)和墊江縣工業(yè)園區(qū)開拓屋頂光伏發(fā)電業(yè)務(wù)，制訂并嚴格落實新能源項目核準工作計劃,明確責任分工、細化工作目標和具體措施。

　　突擊隊員何明負責新能源開發(fā)工作，上崗的第二天就實地考察了和順風電項目。在與四眼坪改擴建項目同事的交流過程中，何明得知對方存在6個剩余機位后，立即將其爭取到和順風電項目，并協(xié)調(diào)設(shè)計院修改項目建議書，提高了和順風電項目落地的成功率。

　　突擊隊員李冬冬由運維部借調(diào)到前期工作組后迅速轉(zhuǎn)變角色，牽頭完成和順風電項目測風塔招標、項目建議書編制等工作。4月，由于和順風電項目機位受林地因素制約，在陪同林業(yè)技術(shù)人員排查林地屬性后，他不顧身體疲憊，一日往返武漢和重慶，極力配合設(shè)計人員工作。

　　突擊隊員時時牢記共產(chǎn)黨員的責任和擔當，加快項目立項和風險排查工作進度，向年內(nèi)完成項目核準的目標奮力前行。

智慧電廠建設(shè)紅巖精神黨員突擊隊在討論研究智慧電廠建設(shè)方案

腳踏實地　智慧電廠建設(shè)有力推進

　　智慧電廠建設(shè)紅巖精神黨員突擊隊緊密圍繞目標。早在今年2月，該公司就成立了智慧電廠建設(shè)專項組織機構(gòu)和專項工作組，明確工作職責和分工界面，組織編制智慧電廠建設(shè)規(guī)劃進度表，明確了各階段的工作任務(wù)。

　　2月底，突擊隊派2人參與重慶分公司智慧水電示范建設(shè)工作，深入研究試點建設(shè)的設(shè)備遠程診斷與預(yù)警系統(tǒng)，通過與技術(shù)人員交流討論，明確了武隆水電公司設(shè)備遠程診斷與預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)方向和提升目標。通過研究對比，突擊隊明確了需要升級改造的設(shè)備，需要增加的設(shè)備異常監(jiān)測方式，夯實智慧電廠硬件基礎(chǔ)；明確了需要建設(shè)的監(jiān)測系統(tǒng)與數(shù)據(jù)平臺，如設(shè)備遠程診斷與預(yù)警系統(tǒng)、安全管控系統(tǒng)、一體化大數(shù)據(jù)平臺等，夯實智慧電廠軟件基礎(chǔ)；明確了“大云物移智”的建設(shè)目標，增加了無人機巡檢、大壩智能監(jiān)測等新技術(shù)、新裝備，夯實智慧電廠“智慧”基礎(chǔ)。

　　突擊隊圍繞“管用、好用、實用”的建設(shè)目標和原則，組織完成智慧電廠建設(shè)可研報告的編寫，并組織各相關(guān)部門及專業(yè)2輪次的審核和修訂完善，形成《武隆水電公司智慧電廠建設(shè)可行性研究報告》和《智慧電廠推廣建設(shè)實施方案》。

　　4月30日，經(jīng)系統(tǒng)內(nèi)外部專家審查通過。5月，突擊隊員根據(jù)專家審查意見，對可研及實施方案做了進一步修改完善，并嚴格按照既定目標和計劃，深入推進智慧電廠建設(shè)工作。

幸福大唐建設(shè)紅巖精神黨員先鋒隊在清理職工上下班步梯濕苔

釀造幸福　用心用情 “辦實事”

　　“多為群眾辦實事，職工才能獲得真正意義的幸福。”幸福大唐建設(shè)紅巖精神黨員先鋒隊隊長余國輝說，“要用心用情服務(wù)好廣大職工群眾。”

　　先鋒隊成立后，隊員們紛紛走到職工中間，針對大家“急難盼愁”問題，確立了“我為職工辦實事”首批重點民生項目6項，職工反映的困難、問題及訴求16項，并積極協(xié)助解決。先鋒隊按照 “運維一體”改革方案，推動生產(chǎn)管理模式調(diào)整，實現(xiàn)生產(chǎn)人員“大倒班”，優(yōu)化了人力資源配置，讓職工的休息時間更充分；制定“菜籃子”方案，更新生態(tài)園種植計劃及品類，實施精細管理，盡力提升產(chǎn)能，讓全體職工都能吃上放心菜，同時做好食堂飯菜質(zhì)量監(jiān)督，守護職工“舌尖”上的幸福；定期開展職工心理咨詢服務(wù)，把職工心理幫扶工作日?；唤M織單身青年參加各類聯(lián)誼交友活動，搭建交友平臺，切實解決青年職工交友難題；協(xié)調(diào)地方教委解決職工子女上公辦幼兒園問題；修訂多通道職級評定實施細則，使職工成長“多通道”機制更加貼近實際，真正拓寬職工職業(yè)發(fā)展空間。

　　先鋒隊員將“為群眾辦實事”納入到日常中，帶頭融入“全民健身”及其它文體活動，組織職工參加工間操鍛煉，營造愉悅的文化氛圍；和職工代表共同參與檢查安全技術(shù)與勞動保護措施，確保職工勞動防護用品補充到位；制定職工突發(fā)疾病緊急救護方案，組織開展相應(yīng)的應(yīng)急演練，保障職工身體健康；廣泛征集合理化建議，完善安全風險防控的制度體系，讓職工擁有滿滿的幸福感、獲得感、安全感。