中國電力網(wǎng)訊(通訊員 趙艷茹) 在三門峽發(fā)電公司有這樣一個團(tuán)隊，他們主要擔(dān)負(fù)著發(fā)供電設(shè)備、防汛主輔設(shè)備的日常巡檢、安全經(jīng)濟(jì)運行、倒閘操作和事故處理工作。作為電力生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，他們扎根在發(fā)電生產(chǎn)的最前沿，用“穩(wěn)細(xì)精嚴(yán)”的工作作風(fēng)認(rèn)真值守，為安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)了積極的力量，他們就是三門峽發(fā)電公司發(fā)電中心運行六值。

　　緊繃思想弦 擰緊“安全閥”

　　身在生產(chǎn)一線，運行六值始終把安全生產(chǎn)放在首位，值長帶頭引導(dǎo)和教育全員發(fā)揮各自的安全責(zé)任，持之以恒地宣傳安全生產(chǎn)的重要性。定期組織班組成員開展多種形式的安全教育培訓(xùn)和針對性的反事故演習(xí)及應(yīng)急演練，學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種情況，根據(jù)實際查找問題，并制定相應(yīng)的安全整改措施，將安全意識和責(zé)任心扎根到班組每個人的心中。

　　“進(jìn)入班組的第一個班，值長就對我強(qiáng)調(diào)安全的重要性，‘安全工作只有起點，沒有終點，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上’，這句話我一直銘記在心。”六值職工小肖回憶道。在電力生產(chǎn)一線工作近30年的六值值長郭靖飛在日常工作中恪盡職守，始終致力于提高班組成員堅守“紅線”能力，要求班組成員養(yǎng)成“動手前停五秒”的良好習(xí)慣，思考一下自身安全，是否存在違規(guī)操作，是否存在違章指揮，要求每一位職工都能時刻牢記和落實“一停二看三想四干”8字訣，將安全防范工作真真正正落到實處。

　　在日常工作中，運行六值堅持從細(xì)節(jié)入手，以“穩(wěn)細(xì)精嚴(yán)”的工作作風(fēng)，嚴(yán)格落實“兩票三制”，仔細(xì)巡檢、細(xì)心監(jiān)盤、精心操作，堅決杜絕違章作業(yè)，把安全理念貫穿到每一個角落。不論是設(shè)備巡檢還是監(jiān)盤抄表，他們都用嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度對待每一次工作，在兩會保電、迎峰度夏、防寒防凍等重要時段堅守崗位，關(guān)鍵時刻堅持事事把關(guān)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控，多次發(fā)現(xiàn)隱秘缺陷并及時處理，全力保障機(jī)組設(shè)備安全穩(wěn)定運行。運行六值在郭靖飛的帶領(lǐng)下，通過明權(quán)力、定職責(zé)、嚴(yán)考核、抓業(yè)務(wù)等措施，成為了一個團(tuán)結(jié)、和諧、向上、安全的集體。

　　弘揚傳幫帶 深挖“蓄水池”

　　“師傅，機(jī)組開機(jī)過程中需要關(guān)注什么呀?”

　　“你需要仔細(xì)翻閱整個開機(jī)流程中的簡報信息和機(jī)組模擬量的變化。來，我給你詳細(xì)講講……”

　　夜班空閑的時間，值長為班組成員量身開設(shè)“小課堂”。

　　運行六值充分依照科學(xué)高效、循序漸進(jìn)的培訓(xùn)機(jī)制，為青年職工制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，深挖人才培養(yǎng)“蓄水池”。在每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)時以崗位安全操作規(guī)程為主，兼顧操作票、系統(tǒng)圖紙的培訓(xùn)和設(shè)備工作原理的講解，使班組成員熟練掌握，遇到事故，沉著冷靜，心中有數(shù)。同時，通過開展考問講解、缺陷分析、事故預(yù)想及反事故演習(xí)等形式，加強(qiáng)值班員對設(shè)備的了解和現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險點的分析，查漏補(bǔ)缺，提高操作技能，增加操作經(jīng)驗，消除短板，提高理論素養(yǎng)和應(yīng)急處理能力，讓青年職工學(xué)得更深入、更扎實。

　　“一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會干涸，一個人只有把自己和集體融為在一起才能最有力量”。通過互學(xué)互助、“師帶徒”等多種崗位培訓(xùn)活動，在運行六值內(nèi)部營造了老職工傳幫帶，新職工比拼學(xué)的良好學(xué)習(xí)氛圍，全面提升了班組成員的專業(yè)技能水平，成為了一個作風(fēng)過硬、專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的班組。在全值成員的共同努力下，運行六值屢創(chuàng)佳績，在發(fā)電中心年度小指標(biāo)評比活動中取得了汛期和全年雙第一的好成績。

　　凝聚向心力 傳承“家文化”

　　運行六值現(xiàn)有職工7人，其中青年職工4人，中共黨員3人，平均年齡38歲，班組成員一半以上都是外地人。因此，運行六值更注重“家文化”的傳承，不斷提升班組管理質(zhì)量，將人性化管理和班組文化相結(jié)合，積極組織開展形式多樣的班組活動，豐富職工的業(yè)余生活，把班組這個“小家”打造成溫暖、民主、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)氣氛濃厚的“大家庭”。

　　每當(dāng)班組成員出現(xiàn)士氣不高、溝通不暢，工作熱情低下的情況時，六值值長都會進(jìn)行提氣疏導(dǎo)，積極引導(dǎo)班組成員將“和諧共處、互幫互助、快樂生活、開心工作”的思想帶到工作生活中，工作上嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、各司其職，生活上遇到困難大家一起幫忙出主意，有好事大家一起分享，努力做到“有福同享、有難同當(dāng)”，使職工感受到班組成員的關(guān)愛和家的溫暖。良好的“家文化”，加強(qiáng)了班組成員之間的溝通交流，形成了團(tuán)結(jié)友愛、積極向上的工作氛圍，運行六值的班組凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。

　　征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞唯擔(dān)當(dāng)。在中控室、生產(chǎn)現(xiàn)場的365個日夜，無論風(fēng)平浪靜，還是驟雨疾風(fēng)，始終有運行六值成員認(rèn)真監(jiān)盤的身影，也有他們工作中匆匆奔走的腳步，他們同心協(xié)力，汗水為墨，共同為三門峽發(fā)電公司高質(zhì)量發(fā)展的畫卷上添上了屬于運行六值的精彩一筆。