大唐華銀攸縣能源有限公司副總經(jīng)理 黃勇

　　10月16日，中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會在京開幕。大唐華銀攸縣能源有限公司黨委組織公司黨委領導班子、中層干部和部分黨員集體收看開幕式，聆聽習近平總書記所作的二十大報告。

　　通過報告，我深刻感受到黨的十八大以來十年尤其是近五年來的極不尋常、極不平凡。以習近平同志為核心的中共中央統(tǒng)籌中華民族偉大復興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，團結帶領全黨全軍全國各族人民有效應對嚴峻復雜的國際國內形勢和接踵而至的巨大風險挑戰(zhàn)，以奮發(fā)有為的精神把新時代中國特色社會主義推向前進，如期全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標，黨和國家事業(yè)取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革，譜寫了輝煌的歷史篇章。黨的二十大報告站在民族復興和百年變局的制高點，提出一系列新思路、新戰(zhàn)略、新舉措，是指導我們全面建設社會主義現(xiàn)代化國家、向第二個百年奮斗目標進軍的綱領性文獻。

　　就如何學習貫徹黨的二十大精神，我談四點個人體會：

　　第一，突出政治建設這一統(tǒng)領，黨員干部要心系“國之大者”、堅定捍衛(wèi)“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，持續(xù)提升政治領悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力。

　　旗幟鮮明講政治是我們黨作為馬克思政黨的根本要求。黨的十九屆六中全會通過的《決議》強調“兩個確立”，對新時代黨和國家事業(yè)發(fā)展、對推進中華民族偉大復興歷史進程具有決定性意義。國有企業(yè)是黨執(zhí)政興國的重要物質力量和政治力量，必須深入領會“兩個確立”深刻內涵、決定性意義和實踐要求;必須始終心系“國之大者”，時刻把握習近平總書記和黨中央在關心什么、強調什么，始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，不折不扣落實黨中央決策部署，以實際行動堅定捍衛(wèi)“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。

　　第二，突出轉變作風這一重點，大力弘揚實事求是、主動作為、真實干的新風正氣，準確全面地貫徹新發(fā)展理念，開創(chuàng)集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”新局面的能力不斷提升。

　　價值先進、思想解放是一個社會活力的來源，良好的作風是推動事業(yè)發(fā)展的重要保障。習近平總書記指出，黨的十一屆三中全會以來，正是由于我們黨重新確立了解放思想、實事求是的思想路線，始終高度重視抓作風建設，全黨精神面貌和作風狀況煥然一新，為改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設順利推進提供了重要保障。我們應始終堅持突出轉變作風這一重點，遏制“躺平”“看客”“蠻干”三種心態(tài)，勇于斗爭，善于斗爭。貫徹發(fā)展新理念，推進高質量發(fā)展，也需要進一步解放思想，用創(chuàng)新的思維和辦法應對、解決前進道路上的新情況和新問題，努力在危機中育新機，于變局中開新局。

　　貫徹新發(fā)展理念，推進高質量發(fā)展，需要我們在學習中提高認識、優(yōu)化策略，促進理論武裝、思想轉變、體制變革不斷取得新突破，推動生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、科技創(chuàng)新、黨的建設不斷取得新成就，推動企業(yè)實現(xiàn)從外延式增長向內涵式增長轉變，從粗放式管理向精益管理轉變，從傳統(tǒng)電力企業(yè)向綠色低碳能源企業(yè)專業(yè)，從生產(chǎn)經(jīng)營為主向生產(chǎn)經(jīng)營與資本運營協(xié)同轉變。

　　第三，牢牢把握提升價值創(chuàng)造這一根本方向，提升效益、改進效率，推動進一步轉變發(fā)展方式。

　　現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展表明，企業(yè)強則國家強，安全生產(chǎn)、創(chuàng)造價值、創(chuàng)新發(fā)展方式是電力企業(yè)永恒主題。我們應從注重短期績效向注重長期價值轉變，推動企業(yè)在全員勞動生產(chǎn)率等方面持續(xù)提升。通過夯實基礎管理，促進管理創(chuàng)新，全面提高企業(yè)管理能力和水平。要從生產(chǎn)經(jīng)營管理中最基本的數(shù)據(jù)、標準、流程、制度入手，深化基本職責、基本制度、基本流程和基礎數(shù)據(jù)的建設，推動管理標準化、規(guī)范化、集約化、精益化，強化對人、財、物、信息等核心資源的優(yōu)化配置，加強合規(guī)經(jīng)營和全面風險管理，不斷提升企業(yè)軟實力。

　　持續(xù)推動把加強黨的領導與完善該公司治理統(tǒng)一起來，不斷健全權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的治理機制。持續(xù)完善市場化經(jīng)營機制，完善企業(yè)職工薪酬動態(tài)調整機制，加大激勵約束力度，把中國式現(xiàn)代化企業(yè)制度轉化為發(fā)展優(yōu)勢。

　　第四，進一步建立健全理論學習、集體研討的長效機制，持續(xù)在學懂弄通做實上下功夫。

　　持續(xù)把學習貫徹習近平總書記系列重要講話和批示精神作為首要政治任務，持續(xù)推進黨的二十大精神學習宣傳和貫徹落實工作，增強理論學習的針對性和有效性，建立分眾化差異化的學習體系，使學習成果最大程度轉化為崗位建功的智慧力量。

　　同時把集體討論作為學習的重要環(huán)節(jié)，在理論學習中心組、黨支部“三會一課”以及各類學習研究小組中普遍推廣，建立上下聯(lián)動、區(qū)域聯(lián)合、內外促研等交流方式，不斷為工作實踐注入新觀點、新理念和新思路。不斷持續(xù)豐富研討形式，通過頭腦風暴、沙龍論壇等載體，吸引更多人群參與其中，碰撞出更多金點子，助力企業(yè)發(fā)展。進一步發(fā)揚理論聯(lián)系實際的優(yōu)良學風，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展及隊伍穩(wěn)定等重點難點問題，把職責擺進去、把工作擺進去，在深入分析和思考上下功夫，用新時代黨的創(chuàng)新理論研判形勢、解決問題、指導實踐，切實做到學思用貫通、知信行合一。

　　該公司生產(chǎn)系統(tǒng)如何結合學習貫徹二十大精神，應在持續(xù)推進“4321”生產(chǎn)管理模式、“三向八要”抓落實文化等方面走深走實，即推進“統(tǒng)籌化、精簡化、常態(tài)化、標準化”四個管理，建立以燃料為龍頭，運行為主線，值長為核心，點檢為樞紐的生產(chǎn)管理體系，用好“叮、盯、釘”三個管理手段，不斷加強“體系和作風”兩個建設，實現(xiàn)制度管總，作風兜底，同時以三向八要文化為引領，強化目標導向，持續(xù)PDCA循環(huán)，尤其是強化機制約束下的行動自覺，踐行該公司雙核雙常安全文化理念，將其融入日常、抓在經(jīng)常，打造集團公司安全生產(chǎn)示范性企業(yè)。

　　具體來說，應持續(xù)夯實“兩票三制”“外委單位班組化管理”“運行規(guī)范化值班”“視頻查違+現(xiàn)場稽查”等基礎性工作，強調求真務實、不說假話的工作風氣，堅決守住人身風險的底線;同時狠抓設備治理，側重鍋爐熱力管道受熱面泄漏治理工作，做實深調涉及到發(fā)電機和汽輪機等主設備安全的精密點檢工作，狠抓熱工、繼保專業(yè)“防三誤”管理、元器件老化及絕緣管理，切實防范非停;做實“常規(guī)隱患排查”和“專業(yè)性隱患排查”，同步推進輸煤、制粉系統(tǒng)設備治理和文明生產(chǎn)治理，狠抓缺陷日常治理，切實防范主要輔機設備事故;組織好精細化配煤摻燒和節(jié)能109項小指標管理，利用“節(jié)能套餐”管理手段推進關鍵指標提升。

　　中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會開啟了全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程，吹響了向第二個百年奮斗目標進軍的號角!以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復興的路上，我們必須以趕考人時不我待的姿態(tài)，更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，承擔起時代賦予我們的使命，以更熾熱的目光追夢，以更堅定的步伐，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，奔赴更美好的未來。