急難險重的任務中，總有一批批骨干分子挺立潮頭，勇?lián)姑?

　　企業(yè)的高質量發(fā)展，要靠一批批共產(chǎn)黨員不忘初心，接續(xù)奮斗。

　　中國電力網(wǎng)訊  自4月20日全面啟動百萬機組首次檢查性大修以來，安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司黨委策劃開展了“機組大修、黨員在前”主題活動，各支部結合大修任務創(chuàng)新開展了“示范大修我來創(chuàng)、自主大修我先行、精益大修必有我、文明大修向我看”黨員實踐活動，做到了機組大修支部想在前，黨員做在前。檢修期間，支部的鮮紅黨旗在大修中高揚，黨員的目標責任在現(xiàn)場彰顯，凝聚起公司大修的無限力量，推動了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。

　　謀局·統(tǒng)籌管理一盤棋

　　“我們支部怎么發(fā)揮職能?要好好琢磨琢磨!”4月13日，在主題黨日討論環(huán)節(jié)，該公司生產(chǎn)經(jīng)營黨支部確立了“示范大修我來創(chuàng)”主題。圍繞“精益”、“爭先”，大家暢所欲言，確定了“充分發(fā)揮指揮棒作用，統(tǒng)籌布局大修全盤棋”工作思路。

　　按照大修指揮部要求，機組大修前期，《#3機組缺陷匯總表》、《#3機組技改統(tǒng)計表》等十幾份資料全部擺放在了大修指揮部負責人的桌上。作為大修牽頭組織部門，生產(chǎn)技術部統(tǒng)籌推進大修整體工作，對百萬機組存在的缺陷進行“地毯式搜索”，全面梳理出各類缺陷、技改項目及需在大修中完成的技術監(jiān)督整改閉環(huán)項目，確保大修項目規(guī)范受控，確保首次大修高質量推進。

　　“現(xiàn)場壓縮空氣哪里要用、預計什么時候要用，提前報備，值長統(tǒng)一調配!”去年實行機制重組的值長們充分發(fā)揮生產(chǎn)調度職能，提前謀劃大修節(jié)能措施，調整運行方式20多次。“大修的檢修電源全部一期供應，這樣可以節(jié)約外購電量;閉式冷卻水由一期供應，可以少啟用一臺閉式水泵......”談起大修節(jié)能措施，生產(chǎn)經(jīng)營黨支部、調度負責人潘國輝侃侃而談。據(jù)了解，通過統(tǒng)籌調度，提質增效成效初顯。截至5月10日，大修第20天，#02啟備變電量比去年3號機組調停一個月用電量減少50多萬kWh,預測月度廠用電率下降0.08%。鍋爐上水系統(tǒng)經(jīng)改造后有效縮短工期4天以上，節(jié)約廠用電30萬千瓦時。

　　凝聚·攻堅克難一條心

　　“可以說。你們這個辦票攻堅組是大修的第一把安全鎖!”4月17日，在運行黨支部辦票攻堅組的成立開工會上，支部書記、副主任何光明對精挑細選出的10名青年技術骨干提出了“精準丶高效”的明確要求。這批經(jīng)層層篩選出的“思想過硬、技術過硬”的小伙子們不負重望，經(jīng)過“兩票”專業(yè)集訓后，在大修前期采取審核式監(jiān)督流程，高效完成大修工作票辦理攻堅任務，確保大修作業(yè)安全受控，成功辦理工作票119份，合格率100%。

　　5月1日23：39，時值夜半，經(jīng)過四個小時的拉鋸戰(zhàn)，該公司3號機組高壓缸外缸隨著起重總指揮的最后一聲哨響，穩(wěn)穩(wěn)地落放在指定區(qū)域的橡膠墊上的專用架上，華電在皖首臺套百萬機組高壓缸外缸揭缸任務首次通過“趕考”。“十八武藝都使出來了，硬是卡著動不了!”維護部汽機班長孫憲坤談及揭缸過程中的“卡殼”困境，一臉無奈。作為大修首個黨員攻關項目，該機型高壓缸揭缸堪創(chuàng)“國內同款第一單”。當日啟動揭缸流程后，在起吊環(huán)節(jié)始終無法“闖關”。原來在吊裝高壓缸的過程中，必須保證高壓缸外缸左右高低差小于3mm、前后高低差小于2mm、高壓缸與閥栓之間全程無摩擦，整個過程對維修工藝有著極高的要求。經(jīng)過四個多小時的汽缸四角找平精細調整，高壓缸螺栓結合面終于解“困”。

　　5月9日17：20左右，百萬機組發(fā)電機轉子順利通過定子膛，軸端已現(xiàn)眼前。“差不多、差不多了!”當聽到參建單位方一年輕的小伙子提前高喊“喜訊”時，維護部班長朱德峰厲聲喝止。“差不多就是差很多!這么大個設備哪能這樣馬虎，一丁點操作恐怕就要修復幾個月，不到最后誰也不能松氣!”給大家擰緊思想緊箍咒的朱德峰邊說邊探身查看間隙，不斷用對講機指揮外端人員調整間隙。“爐側小了，再緊一下螺栓倒鏈，螺栓再點一下......”“看看左右逆?zhèn)鹊拈g隙怎樣?那邊間隙怎么樣，慢慢勻速地走......可以可以，進來了，起、慢點、起.....”現(xiàn)場嘈雜，但朱德峰果斷、堅毅的聲音卻響徹現(xiàn)場。

　　除了大修主體責任部門全力奮戰(zhàn)機組大修，該公司全體干部員工均以“大修”為契機凝聚智慧力量，助推機組高質量、高標準大修。行政管理黨支部圍繞#3機組首次檢查性大修以“文明大修向我看”為主題，先后組織黨員開展了大修垃圾分類收集、汽輪機除銹黨員義務勞動等活動，同時黨建部以“黨員安全質量監(jiān)督崗”“黨員大修示范崗”創(chuàng)建、“黨員大修示范區(qū)”評選，監(jiān)督部以“廉潔大修監(jiān)督崗”，辦公室加強后勤服務，增加通勤班車車次，滿足大修期間職工用餐用車需求，工會組織開展“八比八賽”大修勞動競賽并先后三次開展一線員工慰問活動。

　　集結·技術培訓一股力

　　“百萬機組首次大修機會難得，蕪湖公司一定要利用這次機抓實青年員工的技術培訓工作。”4月10日，安徽公司黨委書記、執(zhí)行董事于學東在安徽公司月度例會上“特別叮囑”做好青工培訓工作。

　　巧借大修練兵場，該公司多種形式開展員工專業(yè)技術培訓，創(chuàng)新開展技術培訓，把培訓課堂設在大修一線。利用設備解體的有利時機，全面開展“#3機組大修設備專項講課”活動，特邀設備廠家進行技術講課，進一步完善運行規(guī)程，夯實技術管理基礎。以檢修促培訓，對設備原理和構造進入深入了解，加大技術骨干力量培養(yǎng)，全面提升人員業(yè)務素質。

　　運行黨支部組織黨員骨干現(xiàn)場授課，通過青年微課制作、技術講課、運行檢修互學活動，相繼進行#3發(fā)電機定子耐壓試驗措施現(xiàn)場講課、爐膛現(xiàn)場觀摩教學、500kV升壓站內開關檢修轉運行操作實操授課等全方位講課19項，報送微課制作競賽作品17項，運行部8位專工全部參與輪訓教學授課，培訓人數(shù)158人次，積極爭創(chuàng)集團“示范黨支部”。

　　維護黨支部深入開展“自主大修我先行”黨員實踐活動，在實踐中提升技能，熱控、電氣、汽機等專業(yè)先后實施#3機組開關變送器校驗、#3機110V、220V直流系統(tǒng)控制柜檢查、定冷水泵找中心等自主檢修項目。結合大修“八比八賽”活動，積極開展大修技術比武活動，相繼組織低壓電機技術比武、送風機動調機構伺服閥找正技術比武活動、密封油真空泵檢修技術比武等項。

　　擰緊·廉潔大修一股繩

　　“3號主變區(qū)域腳手架已搭完，請相關責任人速來進行驗收!”4月30日，大修群內，電氣班長黃文峰曬出作業(yè)區(qū)腳手架合格證，急call驗收人員。

　　“#3機零米A高速混床東側，濟南眾合角磨作業(yè)時未戴護目鏡，自我防護意識極差，停工整改。(濟南眾合)”5月14日8：40，大修群里星昊監(jiān)理公司安全監(jiān)理朱赤星對一習慣性違章行為“亮紅牌”獲得副總工程師王厚軍秒贊。

　　堅持“常態(tài)式”監(jiān)督，對大修現(xiàn)場重點項目進行重點監(jiān)督，全面啟動“專職安全督察--現(xiàn)場安全督查--班組安全員”三級安全管控網(wǎng)絡，對大修現(xiàn)場安全實行“橫向到邊、縱向到底”的安全防護，大修期間共計發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)36起，下發(fā)考核通報44期，考核金額17000元，以實際行動念好廉潔大修“緊箍咒”、筑牢廉潔大修“防火墻”、織密廉潔大修“監(jiān)督網(wǎng)”，全面護航公司#3機組大修。

　　大修期間，該公司積極爭創(chuàng)集團公司首批“三清”企業(yè)，首次將“廉潔大修”納入機組大修重點目標，全面壓實大修主體責任、安全責任，認真抓好大修現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，扎實做細監(jiān)督檢查工作，立體式全方位監(jiān)督。嚴格把控事前、事中各個環(huán)節(jié)，利用各項措施嚴把廉潔關，筑牢拒腐防變思想防線，營造風清氣正的檢修氛圍。

　　為強化責任人員廉潔意識，做到提前預防、靠前監(jiān)督，公司紀委對大修相關職能部門負責人、重點崗位人員、外包單位進行集體約談提醒14人次、簽訂“廉潔檢修承諾書”，從源頭上做好預防。堅持做實做細日常監(jiān)督，充分發(fā)揮“廉潔大修監(jiān)督崗”作用，緊盯#3機組大修疫情防控、招標采購、質量驗收等環(huán)節(jié)。

　　“輔機系統(tǒng)已復裝80%，大部分設備已進入調試階段，現(xiàn)在到了最考驗我們的階段了，目前情況還不錯......”大修主體負責人、維護部負責人楊忠平顯得充滿壓力卻斗志昂揚。

　　肩負起企業(yè)發(fā)展賦予的光榮使命，承載著區(qū)域上下的殷切期望，380多名參修人員意氣風發(fā)，豪情滿懷，正以飽滿的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)奮戰(zhàn)在華電集團在皖首臺百萬機組大修現(xiàn)場，全力奮進向百萬機組首次檢查性大修戰(zhàn)斗的最后勝利沖刺。