中國電力網(wǎng)訊  今年以來，廣東大唐國際肇慶熱電有限責(zé)任公司按照集團(tuán)公司班組評(píng)比要求，以基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理精益化、員工思想行為規(guī)范化和文化引領(lǐng)持續(xù)化為導(dǎo)向，結(jié)合精細(xì)化管理，不斷增強(qiáng)班組凝聚力、學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力，全面提升班組管理水平。

　　超前部署 激發(fā)班組活力

　　“企業(yè)千條線，班組一針穿”，如何解決班組建設(shè)存在的難題使其制度化、規(guī)范化?首當(dāng)其沖就是成立組織機(jī)構(gòu)，健全管理制度，明確工作職責(zé)。對(duì)此，該公司6月初制定生產(chǎn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工作方案，分階段重點(diǎn)部署，成立工作專班，深化責(zé)任體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、考評(píng)體系，對(duì)設(shè)備部、發(fā)電部的十二個(gè)班組開展班組自查工作，查缺補(bǔ)漏，強(qiáng)化基礎(chǔ)性工作，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和專業(yè)特點(diǎn)制定整改計(jì)劃;加強(qiáng)班組安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，積極開展培訓(xùn)活動(dòng)，組織應(yīng)急演練;加強(qiáng)班組環(huán)境建設(shè)，改善員工工作、生活條件;建立科學(xué)考評(píng)體系和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，樹立正確激勵(lì)方向，提升員工積極性、創(chuàng)造性，建設(shè)、評(píng)選精品示范班組。

　　同時(shí)要求，班組長要自覺提高綜合素質(zhì)，學(xué)會(huì)管理，做好“領(lǐng)頭羊”;安全生產(chǎn)第一責(zé)任人親自抓班組安全建設(shè)，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主導(dǎo)、工會(huì)督導(dǎo)、職能部門協(xié)調(diào)，黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局。

　　突出重點(diǎn) 狠抓工作落實(shí)

　　抓安全生產(chǎn)，著力夯實(shí)安全根基是班組建設(shè)工作的落腳點(diǎn)。該公司將不安全行為考核作為班組安全管理的“重頭戲”來抓，對(duì)照《班組安全建設(shè)工作方案》，通過個(gè)人和整體榮譽(yù)的獲得，讓職工參與班組安全工作。在不安全行為考核安全管理模式作用下，不僅完善了班組安全獎(jiǎng)懲制度，夯實(shí)全員安全基礎(chǔ)，更讓大家有票子、有面子。

　　該公司要求各班組嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，利用班前、班后會(huì)、安全日等多種途徑學(xué)習(xí)規(guī)章制度和管理規(guī)定，通過開展技能(四懂三會(huì))培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、班組文化建設(shè)等活動(dòng)，抓好學(xué)習(xí)研討和警示教育，開展先進(jìn)典型學(xué)習(xí)和反面案例剖析，筑牢員工思想防線。

　　該公司以精益管理為抓手，建立班組工作對(duì)標(biāo)評(píng)比機(jī)制，按照《中國大唐集團(tuán)有限公司發(fā)電企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各班組進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，通過橫向評(píng)比、縱向考察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組建設(shè)中存在的漏洞和短板;建立健全班組管理制度體系，做到班組管理制度上墻，建立崗位責(zé)任制，做到人人有崗位責(zé)任，事事有考核標(biāo)準(zhǔn);結(jié)合工作實(shí)際，不定時(shí)組織開展技術(shù)講課和課題攻關(guān)，補(bǔ)足技術(shù)“短板”，深化合作交流，提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，讓員工在學(xué)習(xí)中提升，在實(shí)踐中成長，為企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

　　同時(shí)，各班組結(jié)合自身特點(diǎn),在班容班貌，班組文化建設(shè)上也下了繡花般的功夫。每天工作前問自己“你今天認(rèn)真交底了嗎?”“把握安全生產(chǎn)關(guān)，我行!我做!我領(lǐng)動(dòng)”是班組成員的鏗鏘誓言。深入班組靜靜感受，桌上郁郁蔥蔥的綠蘿、墻角點(diǎn)綴的小花、班組寄語上的文字，無一不彰顯班組成員對(duì)工作生活的熱愛。

　　跟蹤落實(shí) 促進(jìn)班組管理規(guī)范

　　強(qiáng)化跟蹤落實(shí)也是提升班組管理的一個(gè)方面。為做好總結(jié)突出短板，該公司高度重視班后交班會(huì)工作，規(guī)定班后交班會(huì)由班長進(jìn)行主持，并記錄一日工作中各小組暴露出的薄弱環(huán)節(jié)，梳理匯總后深入分析，查找問題根源，補(bǔ)足工作短板。要求班長增強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力，現(xiàn)場生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的互查問題，在交班會(huì)上要大膽指出，共同探討解決，逐步形成互聯(lián)互控的管理局面。

　　該公司當(dāng)前開展的“六查六嚴(yán)”工作，做到班組建設(shè)重點(diǎn)工作月初有計(jì)劃，月中有指導(dǎo)，月底有考核，穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)。對(duì)班組建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)匯總分析，及時(shí)整改落實(shí)，及時(shí)組織“回頭看”，促進(jìn)班組管理規(guī)范。

　　通過對(duì)班組安全規(guī)章制度體系建設(shè)和落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、班組安全教育和培訓(xùn)、班組應(yīng)急能力建設(shè)和班組安全文化建設(shè)五個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行對(duì)照排查，充分調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理的積極性，號(hào)召各班組成員將個(gè)人職業(yè)發(fā)展與技能培養(yǎng)相結(jié)合，勤學(xué)苦練，積極投身到班組建設(shè)工作中，最終將于9月份從十二個(gè)班組中推選出二個(gè)具有肇慶熱電公司特有的精品示范型班組。