中國電力網(wǎng)訊　“把檢修程序都記下來，你們再實際操作一下。”11月1日，中煤伊犁能源開發(fā)有限公司電氣二次檢修班班長柴徐飛一邊做著示范，一邊對新員工魏源說。看著他熟練地在設備前完成了一整套的檢修操作，柴徐飛露出了欣慰的笑容。

　　柴徐飛是一名90后班長，他所在的班組員工平均年齡只有25歲，是一幫典型的“小年輕”?？删褪沁@樣年輕的班組不僅有青年人的奔放思維，還有和老師傅一樣的的工作嚴謹細致。大到緊急檢修，小到日常工作都有他們青春朝氣的身影。

　　“別看我們年輕，不是有句話叫有志不在年高嗎?‘小班組’也能迸發(fā)出‘大能量’，我們拿過兩個國家專利呢!”。柴徐飛指著掛在班組文化墻上的兩張卡片一臉自豪地說。

　　攻堅克難，這個班組?？?ldquo;硬骨頭”

　　一直以來，電氣二次檢修班無法實現(xiàn)機組電度表在線校驗，只能局限于在檢修期間送到具有檢驗資質(zhì)的單位進行校驗，無法將主動權(quán)攥在自己手里。這一直是班長柴徐飛的遺憾。

　　“我們班組這么多年輕人，不能做事被別人牽著鼻子走。我們得有自己的檢測室!”柴徐飛握著拳頭，決心把這個責任抗在肩上。

　　說起來容易，干起來難。2020年，班組在電測實驗室建標開展過程中就遇到很多問題，技術(shù)、資質(zhì)成了”瓶頸“。

　　打破頭也要把這個“項目”拿下來。柴徐飛憋足了勁，和同事一起對照實驗室建標規(guī)范開始準備實驗室硬件布置和各項制度編制。無數(shù)個白天和夜晚，他們做了多少次標準儀器的穩(wěn)定性和重復性試驗，自己也數(shù)不清楚。

　　2021年，柴徐飛率先考取了注冊計量師。然后自己當“講師”，開始對班組電測人員進行培訓。經(jīng)過連續(xù)9個月的不斷測試和大量的數(shù)據(jù)計算，班組最終完成了《計量標準考核報告》和《計量標準申請書》的編制。

　　這是個可喜的開端。而后，班組多次與新疆維吾爾自治區(qū)和伊犁州市場監(jiān)督管理局積極聯(lián)系，不斷完善和修改相關(guān)資料，順利完成資料評審。在試驗儀器問題上，班組成員積極探討，與多家具有資質(zhì)校驗企業(yè)溝通，最終購買了符合校驗的試驗儀器。

　　尤其是在接到上級現(xiàn)場考評結(jié)果后，班組又立馬組織相關(guān)人員加班加點開展模擬試驗工作，最終順利完成電測實驗室2個項目的現(xiàn)場考評工作，解決了公司長期遺留的技術(shù)監(jiān)督問題，獲得了新疆電科院技術(shù)監(jiān)督檢查組的好評。

　　2022年4月25日，班組在不影響機組運行的前提下，對1號機組電度表進行在線校驗，實現(xiàn)了在線校驗電度表，終于將自主權(quán)捏在了自己手里，為公司節(jié)約了變送器和電三表表計的送檢費用。班組員工別提有多高興了。

　　當時，班長都好幾次晚上餓著肚子干活呢，看到他都這么兢兢業(yè)業(yè)，我們也就咬咬牙挺過來了。”員工周錄從回想起當時最難熬的一段日子，感慨萬千。

　　精益求精，這個班組皆“拼命三郎”

　　“我們班組雖然都是年輕人，但個個都有一股闖勁，遇到問題都能‘拼’。”不到30歲的王帥，談起自己所在的班組心里滿滿是驕傲。

　　2022年7月底，公司1A23電除塵有三臺變壓器二次電壓無法達到設定值，甚至有一臺變壓器的控制回路發(fā)生電容“放炮”，致使電除塵變壓器無法正常工作，會直接影響環(huán)保參數(shù)。

　　這可不是個小問題啊。環(huán)保關(guān)系著社會民生呢!為了盡快解決這個缺陷，王帥白天多次和廠家反映，一起研討解決方案，最后確定改造RC吸收回路。晚上，則挑燈夜戰(zhàn)，畫改造圖，出方案。

　　等到改造原件到貨后，班組立即改造了一臺變壓器，進行試運后變壓器運行正常，二次電壓輕松達到設定值，試運效果理想。隨即，班組又對其余兩臺變壓器也進行了改造，保證了公司煙氣除塵效率。

　　據(jù)柴徐飛介紹，班組通過對現(xiàn)場設備不斷研習論證，結(jié)合實際，進行了多次技術(shù)改造，比如兩臺機組勵磁系統(tǒng)直跳回路加裝大功率繼電器、主變在線監(jiān)測裝置改造等。大家在現(xiàn)場都很拼，都喜歡開動腦筋，時不時有許多“金點子”“銀點子”就在現(xiàn)場誕生了。班組還有兩項實用性技術(shù)改造：“空冷風機控制系統(tǒng)”和“凝結(jié)水泵變頻器電源控制系統(tǒng)”都獲得了國家專利局專利證書呢。

　　“白+黑”的工作方式成為該班組的工作常態(tài)。為了多騰出時間進行鉆研，他們很多時候都忘記了自己的肚子。在今年4月1號機組檢修期間，副班長張南輝常常一坐就是一整天。在電子間變送器屏用交流采樣儀給每一臺變送器做精確校驗，包括發(fā)電機電流、機端電壓、有功、無功、功率因數(shù)等25塊變送器，每一臺誤差不超過0.2%，確保了變送器的穩(wěn)定輸出，保證了機組協(xié)調(diào)控制的穩(wěn)定運行。

　　“班組平時也很忙，我也主動請纓，發(fā)揮自己的特長，在#1、#2機主廠房機組故障錄波器改造中，都是我?guī)ь^在干!”說起當時的改造過程，班組員工劉陽依舊是熱情澎湃。

　　從2020年到2022年10月，班組共完成大的技術(shù)改造10項，21次修舊利廢活動，共計修復廢舊備件原值合計35萬余元。

　　一專多能，這個班組擅“傳學幫帶”

　　電氣二次檢修班因為工作性質(zhì)，大都是本科學歷，是個技術(shù)含量要求比較高的班組。

　　只要你來到這個班組，培訓是少不了的。因技術(shù)水平高低不一，培訓計劃自然也不同，每個人都有“料”。班組通過每日一題、職工微課堂、工作心得分享、月度技術(shù)培訓以及師帶徒等多種培訓方式督促班員培訓學習，堅持邊學邊干，以學習促技能，以技能拼成績，使班組成員技術(shù)能力穩(wěn)步增長，做到人人一專多能。

　　尤其是對新員工，則安排一個技術(shù)過硬的“導師”，制定“導師帶徒”工作培養(yǎng)計劃，注重“傳、幫、帶”實效，將帶徒任務落實到導師個人，明確了師徒各自的職責與權(quán)利，在工作上傾囊相授，有問必答。同時跟進“導師帶徒”工作的部署實施情況，對所有簽訂協(xié)議的師徒組合進行檢查、跟蹤、考核和評比，評比出優(yōu)秀師徒、優(yōu)秀師傅、優(yōu)秀徒弟，將考評結(jié)果納入導師帶徒考核檔案，以增進新員工的工作積極性，培養(yǎng)他們早日成才。

　　“我們‘傳學幫帶’之風都是師傅帶出來的!”周錄從回憶自己的成正經(jīng)歷，“剛?cè)肼毜臅r候，干檢修真的是啥也不懂，圖紙看不懂，儀器操作不來，現(xiàn)場設備也摸不著頭腦……班長柴徐飛告訴我設備是有‘感情’的，看我不明白，就帶著我一樣一樣學，一遍一遍摸……”

　　為了能夠教會周錄從對故障設備“把脈問診”硬功夫，柴徐飛每天帶他跑現(xiàn)場，從小零件到大部件。周錄從也是十分好學，隨身攜帶的筆記本上密密麻麻地記錄了常見隱患問題、二次原理等。經(jīng)過一年的時間，周錄從已然成為可以獨當一面的班員，他的身體里也流淌著認真仔細、永不服輸?shù)难骸?/p>

　　張南輝是班組副班長，常常能看到他在現(xiàn)場工作時還不忘對新學員的培訓，并利用檢修機會對新學員開展手把手教學，使新學員快速地成長起來，壯大班組的技術(shù)力量。

　　創(chuàng)新創(chuàng)效，這個班組愛出“小發(fā)明”

　　以往，該班組在檢修中遇有技術(shù)難題需查詢資料，則要返回班組在電腦上查詢，費時費力;夜間值班遇到難以消除的缺陷時，則要打電話請專工、班長過來處理，心急如焚.......如今，這些都不用人來回跑了，只需一部手機即可解決。怎么回事呢?

　　該班組設備的圖紙、說明書等資料非常多，基本都分散儲存在每個人的電腦里。每次查詢不僅要事先知道資料在誰的電腦中，而且在查找時還會耽誤電腦使用者的正常工作，非常不方便。

　　能不能有一個平臺，可以化解這些困擾呢?因為管理信息化平臺在我國及國外各大中型企業(yè)都有應用，規(guī)范便捷，但因局限性，大多不具備遠程訪問的能力，且平臺價格較高。劉陽作為牽頭人，查閱文獻資料，進行市場調(diào)查，學習先進經(jīng)驗后，靈感來了：建一個班組管理平臺，也就是一種公用網(wǎng)盤，與多終端連接，然后采用大數(shù)據(jù)在平臺上創(chuàng)建、完善各類管理模塊(包括設備、安全、技術(shù)及日常管理等)，最終實現(xiàn)各類終端與管理平臺互聯(lián)互通，任意經(jīng)綁定的手機、電腦均可連接訪問或編輯。

　　劉陽還自費在網(wǎng)上購買了帶硬盤存儲功能的路由器，設置了共享文件夾，將班里所有成員的電腦都連上共享文件夾，然后將圖紙、定值、說明書等資料有序地排列在班組網(wǎng)盤中，這樣一來，任意一臺電腦甚至手機都可以隨時查看班組網(wǎng)盤中的所有資料。

　　不僅如此，因公司同期裝置在機組合閘后就退出運行，無法及時開展同期裝置技術(shù)培訓工作。為解決這一問題，班組充分討論，利用技改剩余的廢舊元器件改造制作成自動準同期合閘監(jiān)視裝置，模擬生產(chǎn)現(xiàn)場同期合閘過程。

　　該柴徐飛介紹，該裝置主要應用于班組技術(shù)培訓工作中，大大提升班組人員的實際操作能力和現(xiàn)場問題處理能力。

　　新員工張勇勇高興地說，班組這些“小發(fā)明”，實用率很高，解決了工作中的很多難題，大大提高了我們班組的管理水平和工作效率。