中國電力網訊(通訊員：楊梅力)“截至2022年12月31日，公司累計安全生產3617天，完成發(fā)電量64.67億千瓦時，售熱量250萬吉焦，再創(chuàng)歷史新高，榮獲長源公司經營業(yè)績考核A級先進單位，被湖北公司提級為一類企業(yè)……”1月30日，在2023年公司職代會上，湖北荊門公司總經理向全體職工代表報告，會議室內立刻爆發(fā)熱烈掌聲。

　　2022年，面對煤炭供應緊張、高溫干旱、疫情持續(xù)反復和能源保供等眾多考驗，湖北荊門公司上下“人人成管家”，圍繞扭虧增盈、改革攻堅、轉型升級等核心任務，在各自責任田里從小處入手、從細處著眼，持續(xù)改善提升，成功啃下了一個又一個“硬骨頭”，在上半年虧損的嚴峻形勢下實現(xiàn)逆襲突圍。

　　“安管家”實現(xiàn)三年零非停

　　截至2022年12月31日，公司順利實現(xiàn)連續(xù)3年機組“零非停”目標，再次刷新“零非停”天數(shù)紀錄。

　　時針回撥到3年前。“打造零非停電廠”目標確定下來后，公司全體職工深感責任重大。公司領導親自掛帥，除了簽訂安全生產責任狀外，迅速成立公司級和各專業(yè)控非停專項小組，每年修訂加強機組非計劃停運管理措施，細化防“四管”泄漏、防誤操作、電氣熱工降非停管理辦法，建立起安全生產大排查等常態(tài)化、制度化管理機制，逐級確定“零非停”目標，制定嚴格科學的考核措施。

　　在健全完善規(guī)章制度的同時，公司將重心放到“抓落實”上，大力推行“一線工作法”，對生產現(xiàn)場設備隱患進行全面深入排查整治，僅2022年就投入1.3億元高標準完成7號機組A級檢修暨三改聯(lián)動改造，機組性能得到顯著提升，同步開展危化品等15項專項檢查，完成尿素替代液氨改造，徹底摘掉重大危險源。及時修訂60多項安全管理標準，修編標準289項、新增制度51項，一次性通過集團公司“安全生產標準化一級企業(yè)”現(xiàn)場驗評。

　　2022年荊門市本土新冠肺炎疫情頻發(fā)。為圓滿完成保供任務，公司及時發(fā)布疫情防控公告及管控措施，出臺了多項管理措施，確保生產經營秩序穩(wěn)定。自10月份以來，在公司內部設立臨時核酸檢測點，連續(xù)3個月組織職工有序進行核酸檢測，統(tǒng)籌做好疫情防控和生產經營工作。12月份社會面疫情多點暴發(fā)，公司果斷決定采取“最小化單元”運行方式，加強人員集中管控，降低感染風險，為公司實現(xiàn)年度“零非停”目標任務提供了堅強保障。

　　“煤管家”省出1.8個億

　　2022年初，公司簽訂煤炭長協(xié)量僅105萬噸，不足發(fā)電需求的40%。到了第三季度，湖北省又遭遇了歷史罕見的最高溫度、最少降雨量、最高電力負荷的嚴峻考驗。公司庫存燃煤一度下降至7萬噸，一時間，庫存告急!雙機運行告急!

　　在危難時期，公司緊緊抓住國家發(fā)改委關于《各產煤省要按照中長期價格與發(fā)電企業(yè)補簽中長期合同》文件這一“及時雨”，堅持“以市場研判為基礎、以節(jié)奏把控為核心、以保供控價為目的”的工作思路，按照“一元燃料成本控制”的要求開展各項工作。領導帶頭出征，成立專班，省內外多方尋找資源，拓寬采購渠道，在榆林市近50個煤礦中，選擇了以央企、國企為主導的大煤礦，完成補簽長協(xié)煤合同量60萬噸，實現(xiàn)了公司下半年長協(xié)全覆蓋。

　　如何將長協(xié)增量迅速轉化為實際庫存，成為擺在公司保供關卡上的一道坎。公司成立組煤保電先鋒隊，到煤礦落實合同的兌現(xiàn)和監(jiān)督管理。8月中旬，啟動“公轉鐵”物流模式，因勢利導，及時調整策略，打通荊電北煤南運第二條大通道，全面打響保供攻堅戰(zhàn)。安排多人在礦區(qū)蹲點催裝催運，及時協(xié)調，打通綠色通道，創(chuàng)下了一天運載3700噸電煤的最高紀錄。全年累計采購煤炭248萬噸，節(jié)約燃料成本1.8億元，入廠煤熱值達5192大卡，在長源公司名列前茅。

　　“綠管家”駛出三駕能源車

　　在新能源發(fā)展事業(yè)部，這個2022年新成立的部門里，每個人電腦里都有同樣的一個文件，那就是“2022年新能源周計劃工作”：“完成掇刀子項目可研報告評審”“推進北山電站項目集團公司立項審批”“簽訂麻城鎮(zhèn)蔡院村土地流轉協(xié)議”“開展鐘祥基地項目工程建設和監(jiān)理服務評標工作”……一年內，這樣的計劃共有417條，每一條都留下了荊電新能源人扎實穩(wěn)重的腳步，每一步都詳細記錄了“掇刀光伏項目”“鐘祥光伏項目”和“鐘祥抽水蓄能項目”三大新能源從無到有的成長過程，更是見證了公司在轉型發(fā)展路上的奮斗和決心。

　　星光不問趕路者，歲月不負有心人。自2022年上半年開工以來，舉全公司之力，先后克服了高溫酷暑和疫情封控等不利因素，掇刀子項目歷經5個月22天的緊張施工，于11月30日成功實現(xiàn)掇刀200MW光伏電站首單元并網發(fā)電，成為省內首個最大單體并網發(fā)電的集中式光伏項目，創(chuàng)造了當年開工當年投產盈利的“荊電速度”，預計年平均發(fā)電量3億千瓦時，每年節(jié)約標準煤約9.4萬噸，減少二氧化碳排放量約24萬噸、二氧化硫排放約1800噸、氮氧化物排放約2650噸，節(jié)能減排效果顯著。

　　與此同時，鐘祥子項目也取得重大突破。鐘祥江東300MW工程于8月8日正式開工;鐘祥抽水蓄能電站于9月9日獲得集團公司批準立項，順利推進了鐘祥北山水庫經營權、采礦權和土地征地等協(xié)調工作，12月上旬完成三大專題報告評審;鐘祥洋梓300MW光伏電站于今年1月12日成功實現(xiàn)首單元并網發(fā)電。

　　“新管家”播下星星之火

　　2022年，在公司內部廠主頁“改善之道”欄目里，經?？梢钥匆娺@樣的消息：職工楊玲提出“在ERP系統(tǒng)中增設薪資補發(fā)單列項，實現(xiàn)分層級收入統(tǒng)計”，解決了薪酬統(tǒng)計難問題，在全集團推廣運用;發(fā)電部梁華軍首創(chuàng)“關風甩沙法”，替代磨煤機檢修人工清理砂石，每年節(jié)約人工費用100萬元……

　　微光雖渺，萬丈成炬。這些“金點子”“合理化建議”“小改小革”在公司隨處可見。一年來，在不同的專業(yè)不同的崗位，這些“小管家”們共提出701項優(yōu)秀改善項目，降低生產成本200多萬元。這不但充分展示了全員“用行動向管理要效益、以創(chuàng)新促管理”的成果，同時使企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、抗風險能力不斷增強。

　　為更好地加強企業(yè)管理，公司還新成立了企業(yè)管理中心，將標準化管理、精益管理、創(chuàng)一流工作等融為一體，實行集中共享管理。在此基礎上，持續(xù)深入擦亮“荊電大講堂”品牌，推動培訓改造升級，修訂《“荊電大講堂”活動實施細則》，明確講課范圍及授課人員責任，建立聯(lián)系人制度，完善活動流程，提升講課針對性與實效性，對各級“荊電大講堂”進行精準管控。2022年全年舉辦2期公司級、117期部門級和540期班組級“荊電大講堂”，為職工創(chuàng)新創(chuàng)效和專業(yè)知識學習搭建平臺，形成了“星星之火、可以燎原”良好氛圍。

　　同時，公司鼓勵職工堅持問題導向，研究破解企業(yè)管理及技術難題，大力實施節(jié)能和技術改造，提高設備運行的可靠性和經濟性。一年來，實施完成Kaizen項目9781項，累計注冊SDA/SGA項目178項、結項154項，“一種干粉投加機料倉擾動器”等4項發(fā)明專利獲得國家知識產權局實用新型專利授權，全廠專利增至14項，創(chuàng)新工作室立項8項課題，產生直接效益50萬元。

　　風好正是揚帆時，闊步邁上新征程。新年伊始，荊電千個“管家”千股力量擰在一起，緊盯創(chuàng)建“現(xiàn)代一流發(fā)電企業(yè)”目標，規(guī)劃多元發(fā)展新路徑，不斷提升企業(yè)核心競爭力，在公司高質量發(fā)展新征程上闊步前行。