中國電力網(wǎng)訊(通訊員 張倩) 截止9月27日，國能黃金埠發(fā)電公司二號機組連續(xù)在網(wǎng)運行310天，單機完成發(fā)電量26億千瓦時，圓滿完成今年三季度能源保電和迎峰度夏政治任務，標志著該公司機組可靠性管理已躋身國內(nèi)同類型機組前列水平。

　　謀定而后動，篤行以致遠。2022年10月#2機B修期間，該公司就開始謀劃2023年可靠性標桿機組創(chuàng)建工作，努力為機組長周期安全穩(wěn)定運行創(chuàng)造有利條件。該公司圍繞“保安全、提質量、控進度、創(chuàng)全優(yōu)”的B修目標，成立了9個檢修工作組、6個重點項目攻堅隊，以安全環(huán)保、檢修標準化、質量驗收、項目協(xié)調(diào)、運行調(diào)試、物資協(xié)調(diào)、后勤保障、宣傳報道為抓手，統(tǒng)籌策劃#1機B修“精品工程”，修前，該公司還專門組織召開動員大會，舉辦B修工作組、黨員突擊隊授旗儀式，全面調(diào)動黨員、職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，并提前組織各檢修專業(yè)外出收資調(diào)研、細化方案、強化措施，采用新技術、新材料、新工藝，進一步提升機組安全性、可靠性、經(jīng)濟性和深度調(diào)峰能力。為確保機組檢修質量，該公司制定了《設備檢修標準化作業(yè)規(guī)范》、《質量三級驗收標準》等系列制度，根據(jù)標準化工作要求，各檢修專業(yè)編制了三級網(wǎng)絡進度圖、檢修作業(yè)指導書、文件包、工序卡、質量驗收程序、圖文資料規(guī)范等管控措施，對檢修全過程管控和質量把關做到了層層責任壓實。如每根爐管焊接前要拍片記錄，焊接后要通知多方監(jiān)管人員到場驗收簽字，設備試運和試驗前后，檢修人員必須按要求填卡記錄數(shù)據(jù)，通過這種制度化、標準化、流程化、數(shù)據(jù)化的管理模式，最終實現(xiàn)了質量見證點合格率達100%、資料歸檔完整率、100%鍋爐四管723個焊口質量合格率達100%的良好工作成效。設備解體報告編制階段，各檢修專業(yè)組織技術骨干認真開展設備缺陷分析和隱患排查，及時消除了鍋爐流體定位冷卻管磨損、后屏管屏變形彎曲、高廠變底部固定螺母松動等重大隱患，實現(xiàn)了開機零缺陷、零隱患。同年底，該公司進一步明確爭創(chuàng)“可靠性標桿機組”任務，多次組織各生產(chǎn)部門反復討論，編寫了《可靠性標桿機組創(chuàng)建方案》，編制各生產(chǎn)部門和基層班組的工作責任清單，將各項金牌機組創(chuàng)建指標逐級分解，明確各項指標控制的基準值和具體措施，對生產(chǎn)管理績效制度全面進行修訂，將主要影響機組可靠性的因素量化為“自動保護投入率”“缺陷發(fā)生率”、“制粉系統(tǒng)完好率”、“環(huán)保達標”等14項關鍵性指標，與生產(chǎn)部門、班組、員工的績效評價相融合，通過績效競賽、星級班組評比、小指標競賽等活動實施績效獎懲，激勵生產(chǎn)部門主動作為。讓“確保機組長周期安全穩(wěn)定運行”不僅僅是公司黨委、廠部的要求，更成為了生產(chǎn)人員檢驗自身技能的標尺。

　　知難而勇進，心齊則事成。黃金埠發(fā)電公司因新廠新機制，建廠定員偏少。近年來，又因公司籌建光伏發(fā)電、儲能電站項目，陸續(xù)抽調(diào)走一部分檢修人員協(xié)助新能源建設，面對檢修人員減員、機組消缺技術力量欠缺的新挑戰(zhàn)，黃金埠公司從薪酬績效分配、人才綜合培養(yǎng)、導師帶徒等方面著手，著力突破結構上缺員的困境。特別是該公司設備管理部積極尋找應對之策，結合工作實際進一步細化班組、班員的績效獎懲制度，修訂設備分工分界權責制度，對“想干事、能干事、干成事”的員工加大月度績效獎勵和薪酬傾斜，做到獎懲分明、賞罰有據(jù)，并借助國能集團“一杯兩賽”活動平臺，拓展各類基層技能競賽和技術比武活動，為青年員工崗位晉升提供培育支撐，在2023年江西省電力行業(yè)熱控專業(yè)“贛鄱工匠杯”技能競賽中，該公司兩名青年參賽選手分獲全省第二名、第三名的好成績;在江西省年度技術監(jiān)督工作評比中，該公司“勵磁及直流技術監(jiān)督項目”榮獲全省第三名好成績。在積極引導的同時，該公司還充分發(fā)揮黨員同志和青年后備隊伍力量，組織開展黨員先鋒隊活動，組織開展“黨員安全監(jiān)督崗”、“安全用電黨員監(jiān)督崗”、“重點項目黨員攻堅隊”活動，做到“崗位在哪里，黨旗就在哪里;黨員在哪里，標桿就在哪里”。讓每位黨員同志化身為安全監(jiān)督員、技術指導員深處生產(chǎn)現(xiàn)場，“亮身份、亮職責”，積極主動的參與到現(xiàn)場安全監(jiān)管、防人身觸電、檢修項目管控的查糾工作中，充分調(diào)動黨員職工的工作主觀能動性，不斷提升工作效能。為加快提升青年后備隊伍綜合素質，在實行老帶新的導師帶徒獎懲政策的同時，還輪批安排青年后備人才到外委檢修單位的班組進行“基層鍛煉”，一方面鍛煉青年后備人才的班組管理能力，一方面可以隨檢修單位深入一線，更快的熟練掌握設備檢修技能，為增強檢修隊伍力量奠定了堅實基礎。在2023年“能源保電、迎峰度夏保電、單機保電”等保電任務中，為落實“高質高效高標準，保人保物保安全”要求，該公司各生產(chǎn)部門作為挑負重任的主力軍，每逢重大保電任務來臨，均會提前做好巡檢人員和夜間值守人員安排，調(diào)派一半技術主力24小時留廠開展監(jiān)督和維護工作，每天至少保證5小時的設備日常巡檢，對故障風險點和頻發(fā)缺陷的設備重點進行巡檢和維護保養(yǎng)。他們?nèi)蝿谌卧?、奮勇爭先戰(zhàn)斗在第一線，“五加二”、“白加黑”、“夜班打卡”、“每天運動3萬步”已成為他們的工作常態(tài)。正是憑借著這份使命擔當和迎難而上的精神，他們創(chuàng)造了今年機組長周期連運310天的好成績。

　　居安而思危，有備則無患。黃金埠公司為全面實現(xiàn)風險預控管理，各班組根據(jù)設備缺陷及氣候異常等因素，開展交接班和班中事故預想，班員每天記錄現(xiàn)場巡視的安全風險分析及預控措施。制定了《工作票審核實施細則》，牢固樹立“每項工作必有票、每張票必規(guī)范，每張票必執(zhí)行嚴格”的兩票管理理念，重大操作前召開行討論、辨識、預控分析會。為確保萬無一失，風險預控措施需層層把關進行審核。對受限空間、高空、動火等高風險作業(yè)提高監(jiān)護級別，不斷推進兩票三制管控的標準化、規(guī)范化、精細化。為不斷提升員工的安全生產(chǎn)意識，該公司每月組織各生產(chǎn)專業(yè)開展應急演練，提高員工應對突發(fā)事件的應變能力，每周組織各生產(chǎn)班組開展班組安全學習培訓，通過觀看安全警示教育片、學習文件案例、談感想體會的方式，讓每名員工始終繃緊安全生產(chǎn)這根“弦”。該公司還制定了“十必須兩嚴格”措施，進一步明確管控責任，督促各項目負責人做好現(xiàn)場全程跟蹤監(jiān)護。為促進安全生產(chǎn)智能化管理，該公司推行了“智能巡檢系統(tǒng)”、“電力雙控系統(tǒng)”、“機器人巡檢”等智能化管理系統(tǒng)，充分利用主控、輔控DCS系統(tǒng)和智能化監(jiān)控系統(tǒng)加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)視，提升設備巡視、消缺和設備狀態(tài)監(jiān)視工作質量。從制度防范、硬件完善、人員素質三個方面來筑牢安全生產(chǎn)防線，實現(xiàn)了“全年無誤操作、無人生傷亡事件發(fā)生”的安全生產(chǎn)目標。同時，燃料保供也是保電工作中的重中之重，迎峰度夏期間，黃金埠公司依托國能集團能源一體化優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)發(fā)運工作，暢通碼頭運輸通道，利用豐水期搶抓煤炭運輸及接卸作業(yè)效率，并強化安全管控，持續(xù)對運煤碼頭、運煤車輛、運煤船只、接卸系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)做好消缺治理和隱患排查工作，密切研判電力市場、燃料市場、水情變化走勢，不斷優(yōu)化采購運輸和配煤摻燒方案，在確保迎峰度夏發(fā)電煤炭需求的同時，創(chuàng)造了節(jié)約燃料成本1500萬元的好成績。

　　目前，該公司發(fā)電機組繼續(xù)保持安全平穩(wěn)運行態(tài)勢，且機組各項主要經(jīng)濟技術指標和可靠性長周期運行指標完成情況均處于國內(nèi)同類型機組的前列水平，為江西電網(wǎng)穩(wěn)定、地方經(jīng)濟發(fā)展、樹立央企形象做出突出貢獻。當前，該公司結合“百日大會戰(zhàn)”任務部署，進一步做實抓細各項安全生產(chǎn)保穩(wěn)定基礎工作，對內(nèi)深挖潛力，對外穩(wěn)發(fā)保供，為沖刺“全國可靠性標桿機組”榮譽繼續(xù)努力。(張倩)