隨著“雙引雙建”工作的穩(wěn)步推進，江西水電公司黨委將黨建工作的職責使命與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合，要求基層組織全面部署“黨建+”系列工作。緊扣經營生產這一核心定位，實現黨建工作從單一的職能定位向多維度轉變，構建黨建與生產經營同頻共振，有力推動黨建、生產共發(fā)展，為生產經營注入強大動能。

“黨建+市場開發(fā)”碩果累累。公司市場開發(fā)部以推進“雙引雙建”工作為契機，與各專業(yè)公司黨組織聯動共建，以黨建帶經營，使黨建與市場開發(fā)工作融合發(fā)展。5月份以來，市場開發(fā)部加大力度，在投標前期、標書編制及項目建設內容等方面做了大量的策劃、咨詢工作，合理調配人員、資金、技術等資源積極競標，共計中標20個，金額54.35億。其中先后中標兩個EPC+O項目，實現了公司設計、施工、采購及運營的新型商業(yè)模式。

“黨建+項目經營”提升項目履約能力。公司黨委設立“5+1”創(chuàng)建示范點，在推動項目建設做示范。在市政交通公司河南民權縣中國冷谷雙創(chuàng)生態(tài)園建設項目等示范點上成立黨員突擊隊。研究制定黨員突擊隊工作方案，聚焦公司“十四五”項目管理能力提升，著力在提高項目策劃能力、成本管控能力、商務合同管理能力、資源配置能力上發(fā)力，提升工程項目整體履約能力，助力工程項目高效建設。

“黨建+科技創(chuàng)新”迅見成效。技術中心成立黨員技術攻關小組，以黨建促發(fā)展、以發(fā)展強黨建。發(fā)揮好黨員在創(chuàng)新引領帶動作用，勤于學習、勇于攀登，克服了一個又一個“絆腳石”，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，迅速取得了實實在在的成效。依托研發(fā)項目，發(fā)明實用新型專利5個，其中，《山區(qū)狹窄地形下臨近帶電體組立高塔技術》》技術論文在集團公司期刊《機電設備技術與管理》發(fā)表。

“黨建+標準化建設”夯實管理基礎。工程管理部以黨建工作指引項目管理，以項目管理促進黨建工作落實。為提高項目管理水平，提升項目管理工作效率，制定《國內項目管理手冊》。從項目策劃、設計管理、采購管理、安全質量、進度管理、經營財務、黨建及企業(yè)文化等方面，推進管理創(chuàng)新，夯實管理基礎。全力抓好在建項目履約，強化項目執(zhí)行能力、履約策劃能力、成本管控能力、風險防控能力，推動EPC項目管理系統(tǒng)的改造升級。實現項目管理標準化、流程化、高效化，助力公司高質量快速發(fā)展。

“黨建+數字化管理”打造新型財務管理模式。公司財務共享中心以黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)為載體，以理念宣貫為核心，以解決問題為導向，明確工作目標制訂工作措施，積極打造財務數字化、智能化應用平臺。為實現財務共享系統(tǒng)能按計劃運營，財務共享中心直面壓力，克服重重困難，本著守初心、擔使命，逐一落實藍圖建設方案。7月1日，財務共享中心財務共享系統(tǒng)中發(fā)出第一筆報銷審批，啟動單據的會計稽核、憑證生成、憑證復核等程序，誕生第一張憑證，標志著該共享系統(tǒng)試運營正式啟動。賬務共享中心作為集團公司首批上線企業(yè)，助力集團公司為實現“數字電建”戰(zhàn)略目標邁出重要一步。