11月2日，從江蘇南京供電公司獲悉，在該公司首次舉辦的生產(chǎn)專業(yè)崗位練兵考試中，來自高淳區(qū)供電公司的青年員工全員通過了考試。

　　高淳區(qū)供電公司有176名員工，青年員工占比36.4%。近年來，該公司持續(xù)實(shí)施“繼任者”計(jì)劃，優(yōu)化新入職員工、青年骨干、年輕管理人員的梯次進(jìn)階機(jī)制，整合內(nèi)外部培訓(xùn)資源，通過開展職業(yè)生涯規(guī)劃、搭建崗位歷練平臺等舉措為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐，讓優(yōu)秀青年人才有為有位。

　　規(guī)劃職業(yè)生涯

　　鋪設(shè)成長成才“快車道”

　　9月13日，高淳區(qū)供電公司4名“85”后年輕干部前往各專業(yè)部門任職?！皢挝粚?shí)施的積分制‘筑基’培養(yǎng)工程和‘5810’骨干賦能工程雙培養(yǎng)機(jī)制對我有很大的幫助，使我從一名基層員工逐步成長為中層管理人員?！痹摴拘绿崛蔚倪\(yùn)檢部副主任夏偉棟說。

　　近年來，高淳區(qū)供電公司為構(gòu)建儲備合理、繼任有序的成長階梯，針對入職3年內(nèi)的青年員工實(shí)施積分制“筑基”培養(yǎng)工程，構(gòu)建月度考試、季度實(shí)操、年度綜合考評的積分評價(jià)體系，幫助青年員工盡快勝任崗位工作，完成從“入職”到“入門”的角色轉(zhuǎn)變。

　　今年，為加速青年員工成長，緩解企業(yè)內(nèi)部中堅(jiān)力量不強(qiáng)、管理人員配置不足等問題，高淳區(qū)供電公司啟動“5810”骨干賦能工程，針對入職10年內(nèi)的青年骨干、一般管理人員和班組長、中層管理人員，開展“線上測評+一對一云訪談+線下筆試”的立體考評機(jī)制，圍繞個(gè)人素養(yǎng)、職業(yè)性格、管理能力3方面13項(xiàng)指標(biāo)編制個(gè)性化測評報(bào)告。該公司根據(jù)個(gè)性化測評報(bào)告結(jié)果，選拔出5名中層管理人員、8名一般管理人員和班組長、10名青年骨干，把他們納入“5810”骨干賦能工程重點(diǎn)培養(yǎng)范圍，并為他們繪制“十項(xiàng)能力+發(fā)展方向”圖譜，制訂“一人一策”3年成長規(guī)劃。

　　今年以來，積分制“筑基”培養(yǎng)工程和“5810”骨干賦能工程幫助高淳區(qū)供電公司6名青年員工走上管理崗位。

　　跨崗位實(shí)踐歷練

　　深耕選賢用能“試驗(yàn)田”

　　今年，高淳區(qū)供電公司運(yùn)檢部變電運(yùn)行值班員胡煜經(jīng)過自薦報(bào)名、資格審查、單位篩選等環(huán)節(jié)后，被選派到該公司辦公室行政秘書崗位進(jìn)行交流鍛煉。輪崗期間，他通過在企業(yè)賦能中心建設(shè)、卓越績效管理提升等重點(diǎn)工作中歷練，提升了自身的綜合素質(zhì)。10月份，胡煜從一名班員晉升為辦公室管理專職。

　　2020年起，高淳區(qū)供電公司陸續(xù)與南京供電公司本部和南京供電公司所屬各單位聯(lián)合開展雙向崗位交流鍛煉活動，把崗位實(shí)踐作為青年人才成長的沃土，并通過建立定期跟蹤評價(jià)培養(yǎng)模式促進(jìn)青年骨干快速成長。

　　“對于有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄陠T工，我們會積極推薦他們?nèi)ド霞墕挝宦毮懿块T和兄弟單位相關(guān)部門掛職鍛煉，并在單位內(nèi)部搭建跨崗位實(shí)踐平臺，鼓勵他們積極參與重大項(xiàng)目和急難險(xiǎn)重任務(wù)，提升他們解決實(shí)際問題的能力?！痹摴救速Y部主任孔姝說。

　　今年截至目前，高淳區(qū)供電公司共選出6名生產(chǎn)、營銷一線青年員工進(jìn)行內(nèi)部跨崗位實(shí)踐鍛煉，同時(shí)選派3名青年管理人員至南京供電公司職能部門掛職，進(jìn)一步增長才干、拓寬視野。

　　內(nèi)外部聯(lián)合培養(yǎng)

　　定制技能提升“任務(wù)書”

　　10月19日，高淳區(qū)供電公司客戶經(jīng)理趙磊來到高淳區(qū)城北科技新城氫油綜合能源服務(wù)站查看光儲充電站運(yùn)行情況。“以前，我對光儲充電站涉及的綜合能源知識不是十分了解，有時(shí)工作中碰到了這方面的問題，就需要查很多資料。自從參加了單位開設(shè)的‘周末精品小課’，我的知識面拓寬了，工作也更加得心應(yīng)手了?！壁w磊說。

　　趙磊提到的“周末精品小課”是今年高淳區(qū)供電公司為提升青年員工專業(yè)技能水平而實(shí)施的一項(xiàng)新舉措。

　　近年來，高淳區(qū)供電公司為培育創(chuàng)新型、專家型、復(fù)合型人才，激發(fā)青年員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，深入研究青年員工的特征和能力短板，整合內(nèi)外部資源，為青年員工量身定制培養(yǎng)“任務(wù)書”。今年，該公司還與南京師范大學(xué)馬克思主義學(xué)院和南京工程大學(xué)電氣工程學(xué)院簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，實(shí)施聯(lián)合培養(yǎng)。高淳區(qū)供電公司每季度會舉辦“淳電大講堂”，邀請兩所高校的教師至該公司授課，還聯(lián)合高校組建校企攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，每月開設(shè)一期“周末精品小課”，安排青年員工與相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜疫M(jìn)行技術(shù)研討。

　　得益于內(nèi)外部聯(lián)合培養(yǎng)舉措，高淳區(qū)供電公司入職10年內(nèi)的青年員工技能等級一次通過率達(dá)94%。截至目前，該公司青年員工累計(jì)獲得國家發(fā)明專利授權(quán)4項(xiàng)、計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)6項(xiàng)。